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Der Autor widerspricht der These vieler Managementberater und Buchautoren, die Vertrauen als das Wundermittel heutiger Führung postulieren. Ganz im Gegenteil, so Kühl, ist das Kennzeichen der heutigen Welt, dass Vertrauen nicht notwendig ist, Ziele zu erreichen.
Ein ewiges Thema: Was treibt den Menschen an? Unser Reptiliengehirn! Hier erfahren wir, welche Persönlichkeitsmuster es hervorbringt und wie wir diese erkennen.
Um angemessen führen zu können, müssen Manager um die eigenen Bedürfnisse wissen. Der Umgang mit den psychischen Grundbedürfnisse Bindung, Selbstbestimmung und Selbstwert bedarf dabei besonderer Beachtung.
Aktienoptionen führen nicht – wie fälschlicherweise angenommen – dazu, dass Manager zum Wohle der Aktionäre arbeiten, sondern ziehen sogar die gegenteiligen Folgen nach sich.
Hören Sie auf zu glauben, Sie müssten die Mitarbeiter motivieren (das können Sie nämlich gar nicht schaffen) und schaffen statt dessen Arbeitsbedingungen, die die Mitarbeiter dazu bringen, sich selbst zu motivieren. Wie so etwas geht....
Macht und Anerkennung spielen eine entscheidende Rolle für den Erfolg einer Führungskraft. Je nachdem, wonach ein Manager strebt, ist er mehr oder weniger erfolgreich. Klingt alles nach gesundem Menschenverstand, soll aber wissenschaftlich überprüfbar sein.
Menschen verhalten sich entsprechend den Erwartungen anderer. Diese bekannte Tatsache wird in diesem Beitrag aus dem Jahre 1969 übertragen auf das Führungsverhalten. Nach wie vor aktuell und immer noch so wenig berücksichtigt.
Ein Organisationsberater hat die Methodik des Theaters der Unterdrückten (Augusto Boal) für die Beziehungsprobleme und Macht-Ungleichgewichte in Teams entdeckt und in schwierigen Teams eingesetzt.
Ursprünglich 1968 veröffentlicht, bietet der Artikel auf der Basis solider Forschung hinreichende und noch heute gültige Weisheiten, z.B. dass die wichtigsten intrinsischen Motivatoren Erfolg, Anerkennung, Inhalt der Arbeit, Verantwortung, Vorwärtskommen und Entwicklung sind.
Ein ehemaliger Präsidentenberater erklärt, wie Führungskräfte in Politik und Wirtschaft ihre Anhänger auf sich einschwören und welche Fehler sie dabei machen können.
Fallstudie über jemanden, der mit harter Hand durchgreift und sich dann wundert, wenn die Stimmung schlecht wird und die Zahlen absacken. Vier Experten geben Rat...
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