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  Personalwirtschaft


Verlag:   Luchterhand
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.mwonline.de/pw.htm

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 03, Jahrgang: 2003

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
An der Personalabteilung sparenChris Dickson / Horst MaiwaldMit der Fusion von British Aerospace und Marconi Electronic Systems zu BAE Systems entstand ein Unternehmen mit 120.000 Mitarbeitern. Die Folgen für die Mitarbeiter der Personalabteilung waren gravierend: Heute sind die meisten in einem Tochterunternehmen beschäftigt, das mit einem externen Partner gegründet wurde.
Attraktive Arbeitgeber haben engagierte MitarbeiterPiotr Bednarczuk / Wolf-Bertam von Bismarck / Thomas AleweldEine beliebte Frage: Was unterscheidet attraktive Arbeitgeber von weniger attraktiven? Für die Länder Frankreich, Deutschland und Großbritannien können die Autoren diese Frage beantworten, denn sie haben sich in 96 Unternehmen umgeschaut.
Das Gefühl spricht gegen ASPEva HändschkeApplication-Service-Providing bedeutet, dass man eine Software nicht kaufen muss, sondern sie mietet. Für den HR-Bereich bieten sich zahlreiche Chancen, die aber bisher nur zögerlich genutzt werden. Die Ursachen sind eher psychologischer Natur.
Fitness der Human Ressources prüfenMaria Märchy / Hans-Ulrich Schär / Stefan ZanettiWie können HR-Abteilungen Strategie, Prozesse und Systeme optimal miteinander verknüpfen und wie können bestehende Organisationen analysiert werden? Ein "Fitness-Test" verschafft Klarheit...
Führungsverhalten am PC beurteilenBeatrix KörnerWas tut eine Firma, wenn sie Führungsgrundsätze verabschiedet hat? Sie sorgt dafür, dass man sich auch an sie hält. Dazu braucht man ein Feedback-Instrument wie das hier vorgestellte.
Lernzirkel als VeränderungsmotorAlexander SchiefferWer redet heute noch von einer lernenden Organisation? Die praktischen Konsequenzen sind weitestgehend ausgeblieben. Ein Ansatz, der hier weiterhilft, könnten Lernzirkel sein.
Mit Chipkarte und Fingerprint Mitarbeiter identifizierenWerner StörmerWenn es um sicherheitsrelevante Bereiche geht, bieten sich verschiedene Systeme der Zutrittskontrolle an. Besonders empfehlenswert sind Kombinationen aus Karte und biometrischen Verfahren.
Mit Personalstrategie zum UnternehmenserfolgVolker Mayer / Imke HoppeWenn eine Beratungsgesellschaft eine weltweite Studie zum Personalmanagement in 47 Ländern durchführt, an der über 1000 Unternehmen teilnehmen, dann sind die Ergebnisse sicher nicht einfach abzutun. Was erfolgreiche Unternehmen anders machen...
Outsourcing von PersonaldienstleistungenKarl-Friedrich AckermannDer Personalbereich bietet sich offensichtlich besonders an, ausgegliedert zu werden - wenn nicht vollständig, so doch in Teilbereichen. Ergebnisse einer Befragung von Personalleitern, die nicht nur Licht erkennen können.
Praxisproblem WissenLucia Linsinger / Mathias Kirsten / Ina FinkeWas tun gegen die explodierende Informationsflut? Und was gegen die mangelnde Bereitschaft, Wissensmanagementsysteme zu nutzen? Ergebnisse einer Studie und Tipps - allerdings von sehr allgemeiner Art...
Recruiting mit ASPSusanne MüllbauerBericht über einen Personalberater mit vielen Partnern, die in einem Franchise-System zusammen geschlossen sind und nun auf alle Daten gemeinsam über das Internet zugreifen können.
Trendanalyse 2003Claudia Harss / Karin von SchumannWas haben die Personalexperten in deutschen Unternehmen in diesem Jahr vor? Die Autorinnen riefen 32 von ihnen an und verraten uns, was sie erfahren haben: Wertschöpfung und Managemententwicklung sind angesagt.
Zeitkontenausgleich statt KündigungManfred KiskerWas macht ein Unternehmen, wenn es es in Zeiten der Unterbeschäftigung nicht mit Kurzarbeit oder gar Kündigungen reagieren möchte? Es verhandelt ein alternatives Modell der Langzeitkonten, bei dem Mitarbeiter freiwillig Überstunden einzahlen. Pfiffig.


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