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Die Unternehmen schrumpfen auf eine Kernbelegschaft zusammen, immer mehr Aufgaben werden von freien Mitarbeitern übernomen. Das aber bringt für beide Seiten einige Probleme mit sich. Die Lösung wird in einer "Internetbasierten-Freelancer-Community" gesehen.
Wir erfahren, warum so viele Führungskräfte falsch führen und wie man etwas dagegen unternimmt - aber leider nichts, was wir nicht schon so oft gelesen haben...
Je gemischter ein Management, desto erfolgreicher ist es, so die Grundannahme dieses Beitrages. Bei der Deutschen Bank sorgt ein HR Advisor für weibliche Führungskräfte dafür, dass mehr Frauen ins Management gelangen.
Während viele Verlage deutliche Einbußen hinnehmen mussten und um ihre Existenz bangen, berichtet hier der Vorstand des Verlags für die Deutsche Wirtschaft von ungebrochenen jährlichen Wachstumsraten. Das Erfolgsgeheimnis heißt Profitcenter-Struktur
Die Gesellschaft verändert sich, es ist das Zeitalter des Individuums. Mehr als je zuvor geht es den Menschen darum, eigenständig zu handeln und sich selbst zu verwirklichen. Das hat Konsequenzen für die Mitarbeiterführung.
Warum engagieren sich Unternehmer und Unternehmen im sozialen Bereich? In einem Projekt der Lufthansa bauten Führungskräfte Klettergerüste, um ihre soziale Verantwortung zu schulen
Bei der LB Kiel setzte man Anfang 2001 ein Pilotprojekt auf, mit dem man die Chancengleichheit fördern wollte. Die Idee ist nicht neu: Ältere, erfahrene Manager übernehmen als Mentoren die Betreuung von Nachwuchskräften.
Wer einmal die 45 erreicht hat, der darf mit Personalentwicklungsmaßnahmen seitens des Arbeitgebers nicht mehr rechnen. Da kommt das Instrument der "Halbzeitanalyse" gerade recht.
Mitarbeiterbefragungen werden gerne eingesetzt, aber leider bleiben die Ergebnisse oft ungenutzt. Ein Online-Führer zeigt, wie man es richtig macht.
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