Managementbücher
Besprechungen von Büchern rund um das Thema Management
Ideenfabrik
Praxistipps für Führungskräfte, Trainer, Berater, Personaler und Coachs
Online-Coaching
Anfragen von Lesern, beantwortet von professionellen Coachs
MyMWonline
Vorteile für Mitglieder
MWonline bietet zwei Arten der Mitgliedschaft: Die kostenlose Mitgliedschaft und eine Premium-Mitgliedschaft.
Jetzt registrieren
Werden Sie Mitglied bei MWonline und erhalten Sie Zugriff auf MWonline Inhalte
Managementwissen Marktplatz
Vorteile für Anbieter
Interessierten Unternehmen, die sich den MWonline-Lesern vorstellen möchten, bieten wir diese Möglichkeit in begrenztem Umfang kostenlos an, vorausgesetzt, sie passen thematisch zu Managementwissen online bzw. unserer Zielgruppe.
News
Meldungen von registrierten MWonline-Anbietern
Die respektlose Übertreibung im Coaching kann neue Eindrücke vom Coachee vermitteln, die von anderen ähnlich erlebt, ihm aber selten mitgeteilt werden.
Auflistung höcht unterschiedlicher Ansätze der Organsationsaufstellung und der Versuch, die Seriosität der Aufstellungsarbeit darzustellen. Eher abstrakter Beitrag zum Thema.
Wer die vorhandene Komplexität ignoriert oder reduziert, verhindert in der Regel auch die Lösung komplexer Probleme. Einen anderen Weg stellt die im Artikel vorgestellte Methode Team Syntegrity dar.
Stellen Sie sich doch bitte mal einen typischen Beamten vor und beschreiben diesen. Danach wird der vorgestellte Artikel für Sie noch interessanter, da es um die Frage geht, worin sich Mitarbeiter des Öffentlichen Dienstes von denen der Privatwirtschaft tatsächlich unterscheiden.
Recht abstrakter Beitrag zur Vermittlung von Systemkompetenz mittels Planspiele - wobei der Planspielbegriff umfassender als allgemein üblich verstanden wird. Mehr was für Freunde der Theorie.
Wenn unterschiedliche Organisationen (Systeme) aufeinandertreffen, gilt es, sich zuerst einmal über ein gemeinsames Stück/Drehbuch zu verständigen, welches gespielt werden soll. Die Klärung verläuft in vier Stufen.
Karin Hamann / Sibylle Hermann / Kathrin Schnalzer
Bericht über die Weiterentwicklung einer MIT-Methode (Learning Histories), die zur Dokumentation von Lernerfolgen innerhalb einer Organisation dient. Aus Interviews werden Erfahrungsgeschichten erstellt, die in einem gemeinsamen Workshop diskutiert werden.
Die Veränderungen und die damit entstandene Unübersichtlichkeit in der Gesellschaft führen zu einer Suche nach Orientierung. Dies wird auch von Unternehmen gesehen und mit Leitbildern oder Verhaltenscodices (Code of Conduct) beantwortet. Das allein aber reicht nicht...
Ein Ansatz, der sicherstellen soll, dass Mitarbeiter trotz Alltagsgeschäft und top-down Restrukturierungen an der Unternehmensentwicklung teilhaben können, ist ein Unternehmensmonitoring mit anschließenden Workshops.
Wie können alle Teile des Unternehmens / des Netzwerkes immer wieder auf die neuen Bedingungen und Impulse hin ausgerichtet und eingebunden werden? Etwas abstrakter, aber innovativer Beitrag über Lernprogramme und Simulationen bei Siemens.
Im Geschäftsleben ist Vertrauen schon wichtig, um wie viel mehr dann bei Konfliktlösungsversuchen. Kein allzu neues Gedankengut...
Die Zeitschriftenausgabe enthält Hinweise auf kostenpflichtige Premium-Inhalte ! Um auf diese Inhalte zuzugreifen, müssen Sie sich als MWonline Premium-Mitglied anmelden und einen Abonnementsbeitrag entrichten. Sollten Sie bereits die kostenlose Mitgliedschaft besitzen, können Sie nach dem Login unter "Meine Mitgliedschaft" die Premium-Mitgliedschaft beantragen. Nähere Informationen dazu bekommen Sie unter registrieren.Ihr MWonline Redaktionsteam
