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Dass nicht nur die Online-Stellenbörsen das elektronische Recruiting beherrschen, zeigt das Praxisbeispiel des Otto-Konzerns. Die starke Automatisierung des Bewerbungsprozesses hat zu einem deutlich geringeren Aufwand bei deutlichem Zeitgewinn geführt hat.
Weg von „Wissens- und Verhaltenskult“, hin zu Leistungssteigerungen - ein Paradigmenwechsel in der Personalentwicklung? Performance Improvement heißt das nicht mehr ganz so neue Schlagwort.
Die Mitarbeiterbefragung als Instrument der Unternehmenskultur. Am Beispiel der Debitel AG wird gezeigt, wie eine solche Befragung abläuft und welche Ergebnisse sie bringt.
Personalbedarf und Personalausstattung sind relevante Stellschrauben, mit denen die Personalabteilung festlegt, wie viele Arbeitskräfte mit welcher Qualifikation für welchen Zeitraum und in welchen betrieblichen Einheiten bereitgestellt werden sollen. Ob eine Software bei der Planung helfen kann, weiß man nach diesem Beitrag auch noch nicht.
Nachdem die Online-Stellenbörsen bei ihrer Einführung noch auf die Schaltung von Stellenanzeigen konzentriert waren, haben sie ihr Portfolio immer mehr erweitert. Inzwischen unterstützen die meisten Anbieter ihre Kunden auch beim Bewerbermanagement.
Als es der Wirtschaft noch besser ging, war es leicht, variable Gehaltssysteme einzuführen. In schlechten Zeiten passen sie dann plötzlich nicht mehr. Was tun? Ständige Veränderung der Systematik wirkt wenig vertrauenserweckend.
Nachwuchsförderungsprogramme entfalten nicht nur Wirkungen, sondern auch unerwünschte Nebenwirkungen. Wie sich diese vermeiden lassen...
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