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  Harvard Businessmanager


Verlag:   manager magazin
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.mwonline.de/hbm.htm

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 05, Jahrgang: 2003

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Als Berater im Spiel bleibenRobert BudayA financial services consultancy is threatened with the loss of a long-standing and important client, as the new CEO of the client company needs to cut costs. The case study looks at how the consultancy in question could respond.
Bessere Leistungen durch SmalltalkBorris Orlikowski / Guido Hertel / Udo KonradtVirtuelle Teams bekommen eine immer stärkere Bedeutung. Gleichzeitig sind andere Qualitäten erforderlich um virtuelle Teams zu führen. Motivation spielt eine besondere Rolle.
Blick in die ZukunftDaniel F. Oriesek / Roman FriedrichSimulationsmethoden können Führungskräften helfen, die Entwicklung von Branchen vorauszusehen und die richtige Strategie für das eigene Unternehmen zu finden.
Bremser für den NotfallIsabelle RoyerWhy do companies struggle to kill projects that are clearly doomed? The author has uncovered some reasons for this phenomenon and make some suggestions on how to deal with it.
Den Durchbruch schaffenPeter BaumgartnerKostensenkungsprogramme sind in der Krise kein Allheilmittel – schon gar nicht, wenn es das dritte innerhalb kürzester Zeit ist. Stattdessen sind neue Strategien und Mut gefragt.
Der Wert der WerteUlrich Hemel im Gespräch mit Lothar Kuhn und Michael LeitlSind Christen bessere Manager? Nicht per se...
Die Feinde des VertrauensRobert Galford / Anne Seibold DrapeauIf asked, most managers will claim that they themselves and most of their colleagues are trustworthy. But if asked if they think they and their colleagues can build trust in the organisation, the answer is more likely to be no. The article looks at what accounts for the difference between the two answers, what undermines trust most in an organisation and how to rebuild trust when it has been lost.
Erst mal tief Luft holenMarshall Goldsmith im Gespräch mit Gardiner Morse„Erst mal tief Luft holen“ und überlegen, ob es wert ist, diesen Streit zu gewinnen, ist eine der Empfehlungen, die Marshall Goldsmith seinen Coachees regelmäßig gibt.
Lernen kann gefährlich seinJ. Stuart Bunderson / Kathleen M. SutcliffeNicht immer ist Lernen ein Garant für erfolgreicheres Arbeiten. Da gilt es, die richtige Balance zwischen Experimentierfreude und Innovation auf der einen Seite und Notwendigkeit von Stabilität und Effektivität auf der anderen Seite zu erkennen.
Mehr Erfolg ohne BudgetsJeremy Hope / Robin FraserThe article begins with the statement that “budgeting, as most corporations practice it, should be abolished” – a proposition bold enough to gain the attention of most long-suffering controllers and managers for certain. The authors describe an alternative approach.
Stopp dem ExodusJeffrey A. KrugWährend kurz nach einer Fusion vor allem die alten Manager abspringen, ist auch die Abwanderungsquote der neu eingestellten Führungskräfte in einem fusionierten Unternehmen signifikant höher. Ergebnisse einer langfristigen Studie...
Vom Käufer zum KonsumentenJohn Gourville / Dilip SomanManager denken zu wenig über den Konsum nach, wenn sie Preise festsetzen. Wer sich über die Kundenbindung Gedanken macht, sollte vor allem dafür sorgen, dass der Kunde das Produkt auch nutzt.
Zündende Ideen für das ManagementThomas H. Davenport / Laurence Prusak / James WilsonThese are the unsung heroes in an organisation. The people bringing in new ideas about how to manage the company better. Companies usually know who they are but are you looking after them and do you know how to help them thrive? This article addresses those questions.


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