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News
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Bericht über das Projekt "switch - die andere Seite", bei dem Führungskräfte von Siemens eine Woche in einer sozialen Einrichtung verbringen und so ihre soziale Kompetenz verbessern.
Was tun, wenn die Geschäfte nicht gut gehen? Personal abbauen, die Instrumente hierfür sind bekannt. Einen anderen Weg schlug der Betriebsrat eines Versicherungsunternehmens vor. Die vom Abbau bedrohten Mitarbeiter gründeten ein eigenes Unternehmen - zumindest ein kleiner Teil von ihnen.
Wenn ein neues IT-System eingeführt wird, müssen die Mitarbeiter von den anstehenden Veränderungen überzeugt werden - ein schwieriges Geschäft. Hier hilft ein Veränderungsmanager in einer Stabsfunktion des Projektes. Eine Aufgabe für Personalmanager?
So ein Personalleiter hat es nicht leicht. Jeder will was von ihm und keinem kann er es Recht machen. Aber der Beruf - der mehr Berufung ist - hat auch seine schönen Seiten.
Ein Professor für Sportsoziologie erklärt den Führungskräften, wie wichtig eine leistungsfördernde Gesprächskultur ist und hat vier Prinzipien "entdeckt".
Die Zahl der Berichte, die sich mit Mobbing, Coaching, Ethik, Vertrauen und Ähnlichem beschäftigen, nimmt zu, die Frage stellt sich, wie weit Unternehmen "Leidensfähigkeit" einkaufen dürfen und ob ethische Grenzen nicht schon längst überschritten sind? Tiefschürfende Gedanken und Empfehlungen zum Umgang mit dem Menschenbild von Beratern.
Was kommt auf das Personalmanagemet zu? Die Autoren werfen einen Blick zurück, schauen auf den derzeitigen Zustand und blicken in die Zukunft. Klingt alles sehr vertraut.
Wo steht das Personalwesen in Deutschland heute? Es hat eine strategische Aufgabe - zumindest in der Theorie. Die Praxis sieht aber anders aus, und hier ändert sich erst etwas, wenn sich die Einstellung an der Unternehmensspitze verändert.
Wenn sich bei einem Systemanbieter die Tools und Applikationen häufen und kaum noch einer durchblickt, bietet es sich an, diese alle auf einem eigenen Knowledge-Management-Marktplatz im Intranet vorzustellen. Die Mitarbeiter entscheiden, welchen die Zukunft gehört...
Es macht Sinn, die Personalplanung an den Erfordernissen des Unternehmens auszurichten, oder? Ob aber der Produktlebenszyklus als Basis für eine strategische Personalplanung die richtige Grundlage ist?
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