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Angesichts der hohen Kosten, die ein gescheiterter Auslandseinsatz mit sich bringt, ist es erstaunlich, dass die Auswahl von Delegates fast ausschließlich nach fachlichen Kriterien erfolgt. Ein Leitfaden soll Abhilfe schaffen...
In einem österreichischen Telekommunikations-Call-Center wurde die Balanced Scorecard eingeführt, um die vom Top-Management entwickelten Ziele auf die Mitarbeiter zu "übertragen".
In Krisenzeiten hat die Deutsche Telekom fein erkannt, dass strategische Veränderungen, so sie denn anstehen, tunlichst unter Einbindung der Personaler durchgeführt werden sollten. Hat sie es aber geschafft, diese Integration wirklich zu gewährleisten?
Kritik einer Kritik: Die Autoren beziehen Stellung gegen die gerade bei Entscheidungsträgern weit verbreitete Studie "Wieviel Bildung brauchen wir?" aus dem Dunstkreis der Deutschen Bank.
Die meisten Führungskräfte und Mitarbeiter sind intrinsisch motiviert, Aktionen zur Motivation sind nur bedingt erforderlich. Deshalb sollte man Wert auf die Vermeidung von Demotivation legen.
Personalwirtschaftliche Fragestellungen spielen bei der Strategieformulierung meist eine nachgeordnete Rolle - oft reduziert auf den notwendigen Weiterbildungsbedarf. Nur eine Personalfunktion, die sich als selbstständige Geschäftseinheit versteht, kann hieran was ändern.
Human Capital Management ist der Versuch, den Wert des Personals zu beschreiben. Darunter ist mehr zu verstehen als das klassische Personalmanagement - und das sollte man nicht den Controllern überlassen.
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