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  Personalwirtschaft


Verlag:   Luchterhand
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.mwonline.de/pw.htm

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 06, Jahrgang: 2003

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Bonus für langfristige WertentwicklungFrank PlaschkeAnders als herkömmliche Incentive-Systeme wird uns hier ein System angekündigt, dass mit Hilfe interner Kennzahlen externe Wertschaffung abbilden und in Bonuszahlungen überführen kann: Die Bonusbank.
Dienstleister für ProjektmanagementMey Mark Meyer / Sebastian DworatschekGrundsatzartikel nach dem Muster: Was ist das eigentlich: Projektmanagement? Vorgestellt wird der Projektmanagement-Kanons und was der Personaler dabei als Dienstleister beitragen kann.
Ein Bonussystem für zielorientiertes Handeln der MitarbeiterHeinz Dieter HardesEs geht um ein "ausgeklügeltes" Bonussystem, das nicht nur für motivierte Mitarbeiter, sondern auch für eine transparente Unternehmensstrategie sorgt. Versprochen wird, dass dies am Beispiel eines Stahlunternehmens gezeigt wird. So richtig klar aber wird es nicht...
Long-Term-Incentives als On-Top-VergütungAndrea Kahlert / Stefan WürzAktienoptionsprogramme haben an Attraktivität verloren, dennoch werden sie auch in Zukunft ein wichtige Rolle spielen. Was dabei zu beachten ist...
Maßarbeit WeiterbildungKirsten Rutschke / Margret BorchertDie PE-Budgets stehen unter Druck, also ist der Personalentwickler gefordert, messbare Ergebnisse nachzuweisen. Da hilft der Performance-Improvement Ansatz, doch nach dieser Umfrage ist er nicht sonderlich weit verbreitet.
Methodensicher zum ProjekterfolgBertram Sühle / Astrid BergerDie Deutsche Telekom AG (DTAG) hat SAP R/3 HR eingeführt. Der enorme Aufwand wird von den Autoren ausführlich beschrieben, nüchtern, sachlich, ohne auch die kritischen Punkte auszulassen.
Mitarbeiter als Wegbereiter des WandelsClaus Steinle / Friedel Ahlers / Silvia KuperWissen Sie, was ein Intrapreneur ist? Ein Mitarbeiter, der wie ein Unternehmer denkt und handelt, aber angestellt ist. Was Führungskräfte davon halten...
Pensionen weltweit managenMichael FreisbergViele Unternehmenszentralen haben den Überblick über den Status ihrer Versorgungsleistungen verloren. Doch wozu gibt es Berater? Die helfen mit einem Audit und auch bei der Umsetzung weltweiter Aktivitäten.
Transparenz über die gesamten EntgelteLars Reichmann / Lars MitlacherIst es sinnvoll, Transparenz über die Engelthöhen zu schaffen? Natürlich, und man sollte nicht nur das Grundentgelt einbeziehen, sondern alle möglichen monetär bezifferbaren Gegenleistungen des Unternehmens.
Wie Recruiter Geld sparenMarc GlaslWie kommen Unternehmen heutzutage an neue Mitarbeiter? Noch eine Umfrage, an der sich 118 Unternehmen unterschiedlicher Branchen beteiligt haben. Das Internet ist danach weiter auf dem Vormarsch.
Zertifizierungen im VergleichChristophe Campana, Eric Schott, Ulf SchwetzMacht es Sinn, sich als Projektmanager zertifizieren zu lassen? Das Fazit vorweggenommen: Natürlich, denn die Anforderungen an Projektmanager steigen, eine Zertifizierung erhöht die Kompetenz, das Ansehen des Unternehmens und den Marktwert des Projektmanagers. Zwei Zertifizierungen im Vergleich.


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