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  PERSONAL


Verlag:   Verlagsgruppe Handelsblatt GmbH
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.mwonline.de/PERSONAL.htm

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 10, Jahrgang: 2001

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Aktion zur Altersversorgung bei DaimlerChryslerSusanne SchmeißerDie Mitarbeiter bei DaimlerChrysler können eine zukünftig entstehende Ergebnisbeteiligung als Altersversorgung anlegen. Die Anteile können über das Intranet gezeichnet werden.
Altersteilzeit - Problematisch ist weniger das Gesetz, sondern die Art und Weise, wie Unternehmen es nutzenUlrich MengesDie Weiterbeschäftigung älterer Mitarbeiter sollte aus dem Schattendasein treten. Der Autor warnt vor allem davor, die Altersteilzeit als Instrument zur Erreichung personalpolitischer Ziele zu "missbrauchen".
Das Personalmanagement als Mitgestalter und Dienstleister bei Outsourcing-Projekten mit Due-Diligence-PrüfungenWilhelm Schmeisser, Dietmar PaulWenn Betriebe oder Betriebsteile ausgegliedert werden, nennt man das einen Betriebsübergang. Was dabei alles zu beachten und wer dabei einzubeziehen ist, wird hier etwas umständlich dargestellt.
Die Einbindung von Beschäftigten in die Systeme der betrieblichen Mitarbeiterbeteiligung und AltersvorsorgeLutz Bellmann / Iris MöllerEs geht um betriebliche Altersvorsorge. Und es geht darum, in welchem Ausmaß nicht nur das Management davon profitiert, sondern auch die Mitarbeiter.
Erneuerung des Vorschlagwesens im Bundesministerium des InnernAndrea Rohbeck / Klaus RuschkeWenn sich nur 0,5% der Mitarbeiter am Vorschlagswesen beteiligen, ist Handlungsbedarf angesagt. Also schaffen Berater Abbhilfe und eine Menge neue Instrumente. Leider werden hier keine Ergebnisse der Aktivitäten vorgestellt.
Langzeit- und Lebensarbeitszeitkonto: Grundfragen und EntwicklungstrendsAndreas HoffDer Autor widmet sich der Frage, ob Langzeitkonten in Zeit oder Geld und Lebensarbeitszeitkonten in Geld oder Zeit geführt werden sollten. Antwort: Es kommt drauf an.
Neue Strategien in der betrieblichen Sozialpolitik: www.employee-benefits.comAxel HeitkampMitarbeiter haben heute andere Erwartungen an Vergütungs- und Sozialleistungspakete als früher. Hier geht es schwerpunktmäßig um die Möglichkeiten der betrieblichen Altersvorsorge und wie die Mitarbeiter über ihren Stand per Intranet informiert werden können.
Ressourcen und Rahmenbedingungen der Personalarbeit in UnternehmenDorothea Alewell / Petra KollerAn der Universität Jena hat man sich Gedanken gemacht über den Einsatz von Ressourcen bei der Personalarbeit und ein paar Unternehmen gefragt, mit welchem Aufwand die Personalarbeit geleistet wird und wieviele Mitarbeiter in der Personalabteilung sich mit welchen Themen beschäftigen.
Strategische Erfolgsfaktoren für die Umsetzung betrieblicher PersonalentwicklungsmaßnahmenPeter Mühlemeyer / Bernd KraftPersonalentwicklung hat dezentral abzulaufen, denn sie ist eine nicht delegierbare Aufgabe. Der eigentliche Personalentwickler ist der Vorgesetzte. Der muss natürlich durch die entsprechenden Rahmenbedingungen und Konzepte unterstützt werden.


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