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Wer glaubt, nach einer Akquisition erst einmal Personal entlassen zu können, irrt - und irrt doch nicht. Auch Gehalt darf gekürzt werden - wenn man sich verständigt.
Tja, das hätten sie gerne, die Manager: Dass man den Wert des Personals bei einer Akquisition ebenso berechnen kann wie andere "Güter". Bisher fehlte die rechte Methode. Ob diese hier sich durchsetzt?
Warum gehen Mitarbeiter in die innere Kündigung? Eine Untersuchung bei Banken und Behörden ist der Sache auf den Grund gegangen und wartet mit Tipps zur Prophylaxe auf.
Wenn Unternehmensteile ausgegliedert werden, stellt sich die Frage, ob man die Personalabteilung nicht gleich mit "outsourct". So geschehen bei der Immobliengruppe der Dresdner Bank. Mehr aber erfahren wir nicht.
Wenn ein Mitarbeiter ins Ausland geht, leidet die Familie - und damit seine Leistung. Die Unternehmen kümmern sich kaum um den Anhang. Eine Untersuchung hat herausgefunden, was sich die Kinder wünschen.
Alles wird globaler und gleichzeitig weniger global. Führungskräfte brauchen interkulturelle Kompetenzen, Unternehmen einen verbindlichen Handlungsrahmen. Und wir diesen Artikel nicht...
Bei einer Fusion kommt dem Personal als Erfolgsfaktor Nr.1 eine große Bedeutung zu. In den sechs Phasen eines Merger-Prozesses übernimmt das Personalmanagement daher auch wichtige Aufgaben - wenn man es denn lässt.
Eine bekannte Klage: Fusionen scheitern an der mangelnden Vorbereitung der Integration, niemand hört so recht auf das Personalmanagement. Der Berater beschreibt, wie man es richtig macht.
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