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  Personalwirtschaft


Verlag:   Luchterhand
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.mwonline.de/pw.htm

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 08, Jahrgang: 2003

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
An älteren Mitarbeitern geht kein Weg vorbeiGabriele MüllerVon wegen oft krank, nicht flexibel, wenig belastbar, nicht lernfähig oder den neuen Technologien nicht mehr gewachsen. Wer mit diesen Vorurteilen darauf verzichtet, ältere Mitarbeiter einzustellen, vergibt eine große Chance.
Das Gespräch nach der KrankheitHolger Pfaff / Holger Krause / Claudia KaiserRückkehrgespräche nach Krankheiten gelten als ein Mittel, die Fehlzeiten zu senken. Aber was sagen die Betroffenen dazu? Ergebnisse einer Umfrage in der Automobilindustrie.
Das Lufthansa BonusmodellJens LangDie Lufthansa hat ihr Vergütungssystem überarbeitet und eine Kombination aus Zielvereinbarung und variabler Vergütung entwickelt. Da darf man auf die praktischen Erfahrungen gespannt sein.
Größtes Projekt Großbritanniens ist hochprofitabelLothar LochmaierWussten Sie, dass die Bank of Scotland die fünftgrößte Bank der Welt ist? Nicht nur das, sie verfügt auch über ein E-Learning-System, das funktioniert. Zumindest soll es eine Menge Geld einsparen.
HR-Leistungen kontinuierlich verbessernMarcus Thiele / Stephan SiehlWas zeichnet eine moderne Personalarbeit aus? Eine Umfrage hat die Anforderungen erhoben und ein Musterbeispiel gefunden, an dem man sich orientieren kann.
Keine Patentrezepte mehr - wo bleiben die Neuigkeiten?Ian WalshDie großen Zeit der Management-Techniken und -Methoden scheint vorbei zu sein. Leiden die Unternehmen noch heute an den "unverdauten" Moden, denen sie scharenweise gefolgt sind?
Kunden erwarten den MedienmixMichael ReissWas erwarten Personen mit wirtschaftswissenschaftlicher Ausbildung von Blended Learning Angeboten? Da muss man schon genauer hinschauen, Lernen ist nicht gleich Lernen. Ergebnisse einer Befragung.
Lachen für den AufschwungKurt KoederLachen ist gesund, und in schweren Zeiten hilft es über manche Unbill hinweg. Warum Spaß und Lachen also nicht als "Führungsinstrument" einsetzen? Ja, warum eigentlich nicht?
Nachwuchskräfte auf dem SprungRalf Heller / Ingrid Pfanzelt / Holger SchuhmacherDer Anspruch existiert in vielen Unternehmen: Was gäbe man für ein umfassendes System der Führungskräfteplanung und -entwicklung. Hier ein praktisches Beispiel...
Online-Tools zur PotenzialanalyseMarion SonnenmoserPotenzialanalyse dient der strategischen Personal- und Unternehmensplanung. Der Markt für Online-Verfahren wächst, da sie kostengünstiger sind als die klassischen Paper-and-Pencil-Tests.
Psychologische Beratung am TelefonDagmar OrthsMitarbeiter, die starken psychischen Belastungen ausgesetzt sind, dürften kaum zu Höchstleistungen in der Lage sein. Hilfe verspricht ein Mitarbeiterunterstützungsprogramm, bei dem sich Mitarbeiter an eine telefonische Beratung wenden können.
Suchtprävention im UnternehmenWichard PulsWenn es wirtschaftlich abwärts geht, wird oft an der falschen Ecke gespart - z.B. am Umgang mit suchtkranken Mitarbeitern. Welche Maßnahmen helfen und welche weniger bringen...


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