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  PERSONAL


Verlag:   Verlagsgruppe Handelsblatt GmbH
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.mwonline.de/PERSONAL.htm

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 09, Jahrgang: 2003

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Balanced Scorecard zur Cost Center Steuerung von UnternehmenGordian Philipps / Jürgen WindheimDer Einsatz der Balanced Scorecard im HR-Bereich hilft, die Personalarbeit zu steuern, sie messbar und transparent zu machen. Zumindest ist dies das Versprechen...
Benchmarking: Personalkennzahlen DAX 30 UnternehmenDietmar Martina / Sebastian KochEine branchenübergreifender Vergleich von HR-Kennzahlen ist eigentlich nicht sinnvoll - dennoch hat das Personalmanagement der Deutschen Telekom bei den DAX 30-Unternehmen einmal nachgerechnet. Die Zahlen aus 2001 und 2002 können hier nachgelesen werden.
Betriebliche Weiterbildung bei MotorolaWolfgang Runge1500 Mitarbeiter in drei Monaten in einer Qualitätsoffensive schulen - Motorola schaffte das in Vier-Stunden-Kursen und Gruppen bis über 100 Teilnehmern.
Beurteilungsfehler bei der Zeugniserstellung und der ZeugnisanalyseArnulf WeusterEin Arbeitszeugnis ist ein wichtiges Dokument, da sollte man schon wissen, welche Fehler man so machen kann bei der Abfassung und der Analyse.
Das Mitarbeiter-Entwicklungs-Gespräch bei INAIra Ottmann / Andreas JansenBei der INA-Schaeffler KG gibt es eine Stellensystematik, Führungsleitsätze mit neuen überfachlichen Kompetenzen - und ein Mitarbeiterentwicklungsgespräch mit DV-Unterstützung.
Der Freiheit eine GasseHans-Olaf Henkel (im Interview mit Rosemarie Fiedler-Winter)Wie wird Deutschland wieder wettbewerbsfähig? Durch Wettbewerb. Herr Henkel liebt die klaren Worte, so auch hier.
Engpassfaktor `Mensch´Heinz KnebelEin Dauerthema: Das Management muss wissen, ob die Mitarbeiter den Anforderungen genügen - und dazu braucht man nun mal Beurteilungssysteme. Aber in der Praxis werden diese Systeme selten als gute Führungsinstrumente geschätzt. Wie kommt´s?
Führen und Absichern von LebensarbeitszeitkontenRüdiger FrischmuthArbeitszeitkonten bieten viele Vorteile: Das Unternehmen kann den Arbeitseinsatz bedarfsgerecht steuern, die Durschlaufzeiten verringern, Überstunden vermeiden, Sozialversicherungsbeiträge und Steuern in die Zukunft verlagern. Warum trotzdem viele zögern und was sie wissen sollten.
HR als Prozess orientiertes Dienstleistungs-CenterGunther OleschDer Personalbereich als Dienstleister - mit einem starken Fokus auf der Kundenorientierung. Und die variable Vergütung der HR-Mitarbeiter ist abhängig von der Zufriedenheit der Kunden.
Innere KündigungGregor RichterWas bedeutet "Innere Kündigung"? Ein Erklärungsansatz geht von dem psychologischen Vertrag aus. Wenn das Unternehmen ihn bricht, fühlt sich der Mitarbeiter auch nicht mehr an die Abmachungen gebunden.
Kritische Erfolgsdeterminanten des Blended LearningMichael ReißEine Umfrage sollte herausbekommen, was die User vom E-Learning tatsächlich erwarten. Ergebnis: Das hängt von vielen Faktoren, z.B. vom Lerntyp ab.
Mitarbeiterbeurteilungssysteme - Wie sie wirklich funktionierenMichael PaschenMitarbeiterbeurteilungen müssen sein, aber in der Praxis bereiten sie Probleme. Einige Grundwahrheiten in Sachen Mitarbeiterbeurteilung, aber keine wirklichen Lösungen.
Nebenjob `Interner Trainer´Tanja Steffens-Bode / Michael GestmannWarum externe Trainer beschäftigen, wenn man die Fachleute im eigenen Haus hat? Die kennen sich im Unternehmen aus, bilden ein Netzwerk - und sind billiger als die Externen. Aber sie benötigen auch das erforderliche Rüstzeug.


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