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  Harvard Businessmanager


Verlag:   manager magazin
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.mwonline.de/hbm.htm

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 09, Jahrgang: 2003

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Besseres Benehmen für BosseBarbara Pachter interviewt von Gardiner MorseWer hält denn nun wem die Tür auf? Der Chef jeder Dame oder nur der älteren? Die Dame unabhängig vom Alter dem Chef? Antworten von jemandem, der Ahnung hat.
Die sechs wichtigsten IT-EntscheidungenJean W. Ross / Peter WeillWenn sich Unternehmenschefs beschweren, dass ihre IT nicht den erhofften Nutzen bringt oder zu teuer ist, sind sie häufig selbst Schuld. Es ist nicht erforderlich, IT Fachmann zu sein, um Entscheidungen in der IT zu treffen.
Durchbrechen Sie DenkmusterHans A. WüthrichProduziert die heutige Managementausbildung nahezu uniform geschulte technokratische Handwerker, die sich auf die Sprachroutinen der Wirtschaft verstehen, aber nicht gelernt haben, das eigene Handeln und die zugrunde liegenden Prämissen zu hinterfragen?
Ein Hoch auf die zweite ReiheThomas J. Delong / Vineeta VijayaraghavanAt the latest following the outbreak of the infamous “war for talent”, looking after your stars, or A players as they are referred to here, is supposed to be one of the most important things a top executive can do. But research shows that the long term survival of a company actually depends on a different group of people– the B players.
Kunden kaufen statt UnternehmenLarry Selden / Geoffrey ColvinThe second half of the 1990´s saw a massive amount of merger and acquisition activity. Conservative estimates suggest that these deals annihilated at least $ 1 trillion in share-owner wealth. The authors analyse why this happened and indeed why such wealth destruction continues to occur and how managers can make better M&A deals in the future.
Renovieren statt reparierenSieghart Scheiter / Alexander Malkwitz / Sebastian FeldmannRestrukturierungen müssen nichts Schlechtes sein. Mehr noch: Unternehmen, die regelmäßig restrukturieren, schneiden in der Krise deutlich besser ab.
So schaffen Sie die WendeRosabeth Moss KanterJust as success breeds success, failure also tends to create its own dynamic, leading to further failure and often beginning a spiral of decline into mediocrity or, in some cases, total disappearance of a company. The author describes the actions of CEO´s who rescued companies in such situations by achieving, as much as anything else, a psychological turnaround.
Totgesagte leben längerHolger JungDieser Artikel ist ein (bestimmt nicht ganz uneigennütziges) Plädoyer auf die klassische Werbung, die von Unternehmen zur Zeit (zumindest budgettechnisch) vernachlässigt wird.
Wachstum um jeden Preis?Paul HempSoll man nun ein anderes Unternehmen übernehmen oder nicht? In dem Fallbeispiel kommen die Experten zu unterschiedlichen Empfehlungen.
Werbung für Generation®Stephen BrownNicht nur, dass die Kunden heutzutage genau wissen, welche Strategien ein Unternehmen mit seinen Marketingkampagnen verfolgt, sie beeinflussen durch dieses Wissen auch die Art wie Werbung gemacht wird.
Wie Handel und Hersteller besser kooperierenKlaus Behrenbeck / Jochen Großpietsch / Jörn Küpper / Ulrich ThonemannIn einer Untersuchung haben die Autoren Fachleute aus Handel und Industrie aus 58 Unternehmen befragt und sie gebeten, die operative Zusammenarbeit mit 50 der größten Konsumgüterhersteller bzw. die Leistungsfähigkeit der Lieferketten der 30 größten deutschen Handelsunternehmen einzuschätzen.


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