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Ob jemand sein Privat- und sein Berufsleben in Balance bringen kann, hängt erheblich von dem jeweiligen Arbeitszeitmodell ab. Das wiederum funktioniert, wenn die Führungskräfte mitspielen.
Mehr Mitarbeiter als Schreibtische - angesichts flexibler Arbeitszeiten und räumlicher Mobilität ein sinnvolles Konzept, das Siemens erstmalig in München umsetzte.
Vorgestellt wird ein Ansatz, den ein Team um Lotte Bailyn an der M.I.T. Sloan School of Management entwickelt hat. Es geht um die Bindung berufstätiger Eltern an ein Unternehmen, es soll gezeigt werden, dass die Interessen der Eltern und die des Unternehmens sich nicht unbedingt widersprechen müssen.
Vielerorts wird die Aus- und Weiterbildung aus Kostengründen zurückgefahren. Kein besonders intelligentes Vorgehen. Warum nicht die Leistung am Markt anbieten und statt Kostenreduktion sogar Erträge erwirtschaften?
Beschäftige im Alter jenseits der 50 sind selten geworden, in 60% der Betriebe in Deutschland gibt es sie überhaupt nicht mehr. Ein Fehler, nun steuern die Unternehmen wieder zurück. Die richtige Mischung macht´s.
Beitrag, der sich mit der Situation ostdeutscher Unternehmen beschäftigt. Vor allem kleinere und mittlere Unternehmen werden zunehmend Probleme bekommen, geeigneten Nachwuchs zu finden. Ein mehrgleisige Strategie könnte helfen.
Ältere Arbeitnehmer haben meist ihr Karriereplateau erreicht, weitere Aufstiegsmöglichkeiten sind ihnen verbaut. Ein modulares Seminarkonzept hilft ihnen, sich mit ihrer Situation auseinander zu setzen.
Nach wie vor liegt Deutschland in Sachen "weibliche Manager" auf einem der hinteren Plätze. Welche Karrierehindernisse die betroffenen Frauen sehen und was die Personaler dazu sagen, haben die Autorinnen bei Banken erfragt.
Die Zahlen sind ernüchternd: Nur 4,5% der Unternehmen bieten frauenfördernde und familienfreundliche Maßnahmen an. Da gibt es noch einigen Nachholbedarf - ein Audit hilft, diesen zu beheben.
Warum sollten sich Unternehmen mit der Work-Life-Balance ihrer Mitarbeiter befassen? Aus eigenem Interesse, denn so bindet man Mitarbeiter und verhindert nachlassende Qualität und Produktivität.
Vorbei die Zeiten der festen Arbeitszeiten, Hauptsache, die Ergebnisse stimmen. Die zeitlichen und räumlichen Grenzen sind aufgehoben, was zur Aufhebung der Grenze zwischen Arbeit und Privatleben führt. Fallbeispiele aus Interviews mit hochmobilen Managern, Ingenieuren und IT-Experten.
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