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  Personalwirtschaft


Verlag:   Luchterhand
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.mwonline.de/pw.htm

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 11, Jahrgang: 2003

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Der Headhunter ist kein Karriere-CoachHerbert MühlenhoffDas ist doch verlockend: Ein Personalberater verzeichnet sinkende Umsätze in seinem Stammgeschäft, also baut er sein Angebot aus und bietet zusätzlich Outplacement-Beratung an. Sollte er aber nicht...
Der Weg aus dem SchrebergartenMichael Gebauer / Heiko MüllerPersonaler unternehmen alle möglichen Anstrengungen, um ihren Beitrag zur Wertschöpfung nachzuweisen. Dummerweise fehlt es ihnen an den geeigneten Berechnungsmodellen, doch nun kommt die Lösung...
Effiziente Kosten-Nutzen-Abwägung im HR-BereichBrigitta WolffWas tut die Personalökonomik? Sie stellt Kosten und Nutzen Überlegungen bezogen auf Fragen der Personalwirtschaft an. Das Ziel lautet, beim Einsatz von Managementmethoden für ein situationsgerechtes Optimum zu sorgen.
Einführung flexibler Gehälter ohne MehrkostenWilfried Göckel / Felix Kratz / Bernhard WilkenEs geht um zwei Unternehmen, die die Gehälter variabilisieren, dabei aber nicht, wie in den 90er Jahren, die Zulagen "on-top" zahlen wollen, sondern bisherige fixe Zulagen umwandeln und so das Gesamtvolumen gleich halten. Wie man das den Mitarbeitern und Führungskräften vermittelte...
Elternzeit ist ArbeitszeitAngelika Beck / Josephine Hofmann / Achim GölzUnter dem Begriff "Telearbeit" wird sehr viel gefasst, hier geht es um die klassische Form des Arbeitens vom heimischen Schreibtisches. Das Pilotprojekt bei der AOK Baden-Württemberg verlief erfolgreich.
Erfolgsfaktoren für mehr FlexibilitätNorbert KordeyJeder sechste Arbeitnehmer in Deutschland praktiziert Telearbeit, aber der klassische Heimarbeitsplatz fristet immer noch ein Schattendasein. Wie man hier weiterkommt, zeigen einige Best Practise Beispiele.
Fehlzeiten erfolgreich auswertenGunnar PietznerWerden in Ihrem Unternehmen die Fehlzeiten erfasst, ausgewertet und interpretiert? Wenn nicht, erfahren Sie hier, wie man das macht.
Kommunikation per VideoMarc-Stefan BrodbeckWie erklärt man den Mitarbeitern, wie das neue Personalentwicklungsgespräch funktioniert? Mit einem Video, das ins firmeneigene Intranet gestellt wird.
Kompetenzbasierte Entlassungen sozialverträglich gestaltenGilla LörcherWas tun, wenn man zu schnell gewachsen ist und sich von Mitarbeitern in schlechten Zeiten wieder trennen muss? Der klassische Weg ist die Kündigung mit Abfindung und/oder teuren Verfahren vor dem Arbeitsgericht. Bei der Skandia Deutschland ging man anders vor...
Neue Vielfalt bei PensionskassenStephan BirknerBis 2001 waren Pensionskassen das Privileg von Großunternehmen, doch mit dem Altersvermögensgesetz (AVmG) 2001 entstanden seit Mitte 2002 20 neue Pensionskassen. Was bei der Auswahl zu beachten ist...
Präsenztraining versus WBTAndreas Kiepke / Axel UhlBei der Robert Bosch GmbH führte man die SAP-Reisekostenabrechnung ein und überlegte sich, wie man die Anwender am besten schult. Man entschied sich für ein WBT und ließ parallel dazu Präsenztrainings durchführen. Der Vergleich der Ergebnisse beider Gruppen überraschte...
Selbst ausbilden oder outsourcen?Udo LemkeWenn immer mehr Unternehmen ihre Ausbildungsaktivitäten zurückfahren, stellt das nicht nur ein gesellschaftliches Problem dar. Wer nicht ausbildet, muss irgendwann teure Fachkräfte von außen einstellen. Eine Alternative ist die Vergabe von Ausbildungsaktivitäten an externe Anbieter.
Stimmungslage im KrisensommerAlexandra WachenfeldWie fühlt sich der deutsche Arbeitnehmer? Wie engagiert und zufrieden ist er? Das Link-Institut für Markt- und Sozialforschung fragte per Telefon bei 1000 Arbeitnehmern (Random-Quota-Verfahren) nach und erhielt repräsentative Ergebnisse.


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