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Kathrin Elmerich / Cordula Braedel-Kühner / Peter Knauth
Ältere Menschen lernen nicht schlechter als jüngere, nur anders. Was Trainer bei der Planung und Durchführung von Trainings für Ältere berücksichtigen sollten.
Bei der Verlagsgruppe Holtzbrinck wollte man wissen, wie es um die Führungskultur und Personalmanagement in den einzelnen Unternehmen tatsächlich bestellt ist. Als Methode wählte man einen Interviewprozess, der Interessantes zutage förderte.
Wenn alle ihre Prozesse optimieren, kann auch die Personalabteilung nicht außen vorbleiben. Was sich Personalmanager vom IT-Einsatz in ihrem Aufgabenfeld versprechen.
Bei DaimlerChrysler gibt es ein zentrales Personalmanagementsystem, das zahlreiche Services für Mitarbeiter, Führungskräfte und Personale in einem Mitarbeiterportal vereinigt.
Mitarbeiter stellen eine wichtige Ressource des Unternehmens dar, und wie gerne würde man diese auch bewerten. Nur lassen sich die Fähigkeiten und Kenntnisse nicht mathematisch genau erfassen. Vorstellung einer Alternative...
Mitarbeiterbefragungen erfreuen sich ungebrochener Beliebtheit, schließlich bieten sie den Mitarbeitern die Möglichkeit, von Betroffenen zu Beteiligten zu werden. Damit der Aufwand überschaubar bleibt, bieten sich Online-Befragungen an.
Mitunter sind Veränderungen gravierend und lösen Widerstände aus, eine völlig normale Reaktion. Hier kann das Personalwesen helfen, indem es Veränderungsmanager installiert.
Zeitwertguthaben sind ein interessantes Instrument, Arbeitsleistungen und Entgeltleistungen zu entkoppeln, soll heißen: Gearbeitet wird heute, bezahlt wird später in einer Zeit, in der der Mitarbeiter nicht (mehr) arbeitet.
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