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News
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Alle großen Unternehmen haben schon so genannte Veränderungsprogramme durchgeführt. Wirklich erfolgreich waren aber die wenigsten. Welche Fehler gemacht werden und welche Fragen gestellt werden müssen.
Zurzeit kommen verstärkt Befragungen im Internet in Mode, sei es zur Kundenbefragung oder um Mitarbeiterbefindlichkeiten zu erheben. Doch die Vorteile werden selten wirklich genutzt.
Um ständiger Überforderung vorzubeugen, sollten Manager einige Regeln beachten. Der Extremsportler Thomas Bubendorfer berichtet welche Regeln ihm helfen, sich auf Höchstleistungen vorzubereiten.
James E. Ashton / Frank X. Cook, Jr. / Paul Schmitz
Out of the HBR Best Practice series, the authors issue a warning against jumping on the current bandwagon of looking for a nice acquisition to help grow your business, but suggest instead to make the most of the business you are in right now.
The old class war was a battle between the money-givers and the providers of labour. This is no longer the case – today the opponents are the knowledge workers and the investors, and it´s not yet clear who will win.
Bei eigenen strategischen Entscheidungen kann es klug sein, vorhandene Mythen kritisch zu prüfen. Die Autoren zeigen anhand einer Studie bei Energieversorgern, dass die in anderen Branchen vorhandenen Glaubenssätze bei den Energieversorgern geradewegs auf den Kopf gestellt werden.
Zwar geben deutsche Unternehmen für die Entwicklung der Führungskräfte mehr als das Doppelte ihrer europäischen Nachbarn aus, die Ergebnisse sind aber bescheiden. Warum?
Die Gerüchteküche brodelt. Ein Mitarbeiter ist seltsam, eigenbrötlerisch und macht mit seinem Verhalten anderen Mitarbeitern Angst. Man hat ja schon viel von Amokläufern gehört. Fünf Experten raten...
One of the most dangerous of human frailties, at least in a business context, is the tendency to overestimate one´s own talents. Furthermore, whilst readily taking the credit for success, most people will attribute negative outcomes to external factors, regardless of their true cause. The authors analyse this phenomenon and describe how to manage it by taking an outside view.
The authors studied the effectiveness of 200 management practices over a ten year period in 160 companies, asking the simple question: What really works? Their main conclusion was that most of the tools and techniques studied had no direct impact on business performance. Now there´s a surprise. Very interesting reading.
Um heutzutage wirklich innovativ sein zu können, sollten Unternehmen weniger daran denken, die eigene Forschung & Entwicklung abzuschotten sondern erkunden, mit wem sie ihr Wissen teilen, um so neues Wissen und Ideen zu importieren.
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