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The first of a three-article feature on China in this month´s HBR, the authors describe the progress made in China over recent years towards becoming an attractive environment for business, the risks still involved with being there and define five main factors for success in this potentially enormous market.
China is no longer just a country with cheap labour and massive market potential, patiently waiting for the West to exploit it. China is fighting back and developing its own powerful brands. The article documents the speed of penetration into Western markets of some of these products and points out that these are not being taken seriously enough by Western companies.
Das McKinsey Global Institute hat zwei Jahre in insgesamt 20 Branchen Daten gesammelt, um zu ergründen, welchen Effekt die so genannte New Economy auf die Produktivität hat und was tatsächliche die Treiber der New Economy sind.
Allianzen zu bilden, kann für Unternehmen einen deutlichen Mehrwert darstellen. Sollte sich dieser aber nicht abzeichnen oder vereinbarte Zielgrößen nicht erreicht werden, ist es wichtig, die Allianz auch wieder zu beenden.
Je stärker Hierarchien abgeflacht werden, desto stärker sind Mitarbeiter gefordert ohne disziplinarische Führungsverantwortung zu kooperieren und Ergebnisse zu erzielen. Damit Führungskräfte unter diesen Umständen ihre Interessen durchsetzen können, haben die Autoren das Konzept des "lateralen Führens" entwickelt.
Most people with some international business experience can name two or three golden rules to observe when dealing with the Chinese, such as wear a conservative suit, take plenty of business cards and bestow gifts whenever you can. But for a successful interaction leading to a long-term relationship a bit more than this is required. The authors describe some of the fundamentals, focussing on the art of negotiation in China.
Der langjährige Regisseur und Intendant Hansgünther Heyme kümmert sich neben seiner Probenarbeit darum, die Organisation seines Betriebs zu steuern und die äußeren Rahmenbedingungen so auszubalancieren, dass der kreative Prozess ungestört ablaufen konnte. Es braucht Macht und Autorität...
Wissensmanagement, wie es heute betrieben wird, funktioniert nicht. Dies liegt vor allem daran, dass die Grundannahmen verkehrt sind. Eine Software soll die Lösung bringen...
The Head of Global Marketing of a cosmetic company wants to launch a global brand, but not all the key country managers are impressed with the idea. Some would prefer instead to adopt local solutions, tailored more specifically to their market needs. Five experts give their opinion on how the Marketing Head should proceed.
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