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  PERSONAL


Verlag:   Verlagsgruppe Handelsblatt GmbH
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.mwonline.de/PERSONAL.htm

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 01, Jahrgang: 2004

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Das Personalressort als Business PartnerGünther Fleig (im Interview mit Ruth Lemmer)Hier kommt der Arbeitsdirektor von DaimlerChrysler zu Wort, und es wird ihm viel Gelegenheit gegeben, Werbung für sein Unternehmen zu machen.
Die Wirtschaftskrise als ManagementkriseFredmund Malik (im Interview mit Rosemarie Fiedler-Winter)Fredmund Malik äußert sich in diesem Interview über das Managertum, Führung, Fusionen, Gewerkschaften und Großkonzerne so mal ganz allgemein.
Eine neue Architektur der Zeitverteilung im LebenslaufHubert KriegerEs gibt eine "Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions", und die beschäftigt sich offensichtlich intensiv mit der Frage des beruflichen Lebenslaufes. Leider recht schwer zu verdauendes Werk...
Kosten der Personalentwicklung: Wer soll das zahlen?Manfred BeckerWer soll in Zukunft die Personalentwicklung bezahlten? Ist es in Ordnung, wenn alles beim Unternehmen hängen bleibt? Natürlich nicht, der Mitarbeiter soll selbst einen Teil in seine Ausbildung investieren.
Outsourcing: Strategisches Konzept oder operative Selbstauflösung?Christian ScholzOutsourcing im Personalbereich ist gar nicht so neu, wie es es scheint. Doch das heißt nicht, dass es in jedem Fall sinnvoll ist. Im Gegenteil, Outsourcing kann einem Unternehmen schaden. Es gibt eine Alternative...
Personal-Agenda 2004: Dringend ProfessionalisierenAndreas Kricsfalussy / Jens ReinersDie Autoren befragten 45 Personaler aus Unternehmen mit mehr als 3000 Mitarbeitern und kamen zu dem Schluss, dass nach wie vor die Verwalter dominieren. Und eine Besserung scheint auch nicht in Sicht.
Personalmanagement in der Verwaltung: Brücke zu Neuem schlagenDieter WagnerDie öffentlichen Verwaltungen haben noch so einiges nachzuholen in Sachen modernes Personalmanagement. Und natürlich geht der Blick in Richtung freie Wirtschaft - obwohl dort auch nur mit Wasser gekocht wird.
Solidarisch in die ZukunftHolger BeigelWas tun, wenn der Absatz der Fahrzeuge nicht den Erwartungen entspricht und die Produktion nicht ausgelastet ist? Mitarbeiter zu entlassen ist keine Option. Ein Beispiel für eine Alternative...
Zielvereinbarungen: Warum das System so häufig nicht funktioniertYork von ProhaskaNun erfahren wir endlich, warum sich so viele Führungskräfte und Mitarbeiter mit dem System der Zielvereinbarungen so schwer tun. Liegt es wirklich nicht am System, sondern nur an den handelnden Personen?


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