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1990 wurden 50 Experten gefragt, welche Erwartungen sie in Bezug auf die Anforderungen an Manager im Jahre 2000 haben. Die Autoren haben sich nun erneut dem Thema gewidmet und versucht, die gleichen Experten zu befragen, was tatsächlich eingetreten ist und was sie nun für das Jahr 2010 erwarten
Die Diskussion über die Rolle der Personaler ist in vollem Gange. Das deutet darauf hin, dass man in den Unternehmen mit dem doch so wichtigen Faktor Personal nicht recht zufrieden ist. Leider, so der Autor, wird dabei die Ursachenanalyse vernachlässigt.
Keine Frage: Die Zeiten sind höchst spannend, und das bekommt auch das Personalmanagement zu spüren. Der Autor geht der Frage nach, welche Rolle eine Personalabteilung in der Zukunft spielt.
An der RWTH Aachen wurde ein "Konzept zur didaktisch sinnvollen Gestaltung multimedial unterstützter Hochschullehre" entwickelt. Heraus gekommen sind zwei Leitfäden: Ein didatktischer Handlungsleitfaden und ein Qualifizierungsleitfaden.
Es geht um die Reform des Betriebsverfassungsgesetzes von 2001. Damals hatte der Gesetzgeber den Schutz für den befristet beschäftigten Arbeitnehmer erweitert. Danach muss ein gleich qualifizierter befristet beschäftigter Mitarbeiter bei einer externen unbefristeten Einstellung bevorzugt werden. In der Praxis nicht so einfach...
The author, a former senior HR executive with the United Nations, who retired in 1995, gives an overview of the development of the HR function, from the traditional Personnel Management following the Second World War through to Human Resources Management today and reviews some of the challenges facing the function in the future.
Ein Unternehmen der Mikrosystemtechnik expandiert rasch und beschäftigt zur Zeit 170 Mitarbeiter aus 19 (!) Nationen, vor allem aus den GUS-Staaten. Interkulturelle Trainings waren dringend angesagt, aber das erwies sich als keineswegs einfach.
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