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Den Mitarbeitern entsprechend ihrer Eigenschaften wieder Lust an der Leistung zu verschaffen, ist die Aufgabe von Managern. Aber welche Aktivitäten machen Spaß und welche nicht? Antworten gibt die Evolution.
Volkswagen möchte mit seiner unternehmenseigenen AutoUni die europäische Lernkultur erneuern, dabei innovative Ideen entwickeln und realisieren und somit Europa neben Nordamerika und Südamerika als drittes Machtzentrum ausbauen.
Seit den 80er Jahren gibt es bei Siemens tief greifende Umstrukturierungen. Geschildert werden kurz und knapp fünf Phasen, die Inhalte der darin aufgesetzten Programme und die kommunikativen Maßnahmen bei den Veränderungsprozessen.
Dem Management, mit Ausnahme der Personalchefs, ist oft nicht klar, dass der Einsatz neuer IT-Systeme bzw. IT-Anwendungen meist mitbestimmungspflichtig ist. Wie wichtig es ist, alle Beteiligten während der Planungsphase ins Boot zu holen, wird hier dargestellt.
Die DGFP hat mit einer Expertenkonferenz aus Unternehmen und Institutionen ein Modell eines wertorientierten Personalmanagements entwickelt, das thematischer Bezugsrahmen und Leitfaden für die Praxis ist. Aber Achtung: das Modell ist komplex und abstrakt!
Rekrutierung und Personalentwicklung erfolgen bei der Media-Saturn-Gruppe mittels Strengths Finder Konzept. Zusätzlich wird die Mitarbeiterzufriedenheit mit dem Untersuchungsinstrument Q 12 gemessen.
Um zu gewährleisten, dass der richtige Mann zur rechten Zeit am richtigen Ort eingesetzt werden kann, hat die Deutsche Telekom konzernweite Mindeststandards für Skill-Informationssysteme entwickelt.
Auf dem Markt der Coaching-Anbieter herrscht ein breit gefächertes "Qualitätsniveau". Wird auf diese Dienstleistung zurückgegriffen, stellen sich die Fragen: Wer kann in diesem Prozess die adäquate Qualität wie sicherstellen?
Ausgehend vom Stuttgarter Ansatz, einer Typologie des Strategischen Personalmanagements, wird der aus der Personalstrategie abgeleitete Einsatz der Informationstechnologie beleuchtet.
Das klassische Personalmarketing ist oft gekennzeichnet durch reaktives Verhalten in wirtschaftlichen Flautezeiten und gesteigerte Aktivität in Boom-Phasen. Mit Talent Relationship Management sollen diese Schwächen beseitigt werden. Was steckt hinter diesem Ansatz?
Welche Möglichkeiten hat ein Unternehmen zu verhindern, dass das Wissen, das der scheidende Mitarbeiter zum Wettbewerb mitnimmt, dort gewinnbringend eingesetzt wird?
Die Bundesagentur für Arbeit steht seit dem 01.12.2003 mit ihrem neuen Service orientierten Internetauftritt, der ersten von drei Stufen, im Wettbewerb zu den privaten Internet-Jobbörsen.
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