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  Personalführung


Verlag:   Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V.
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.dgfp.de/

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 01, Jahrgang: 2004

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Coaching ist keine FührungsaufgabeRainer SpiesDie Teilnehmer des ersten deutschen Coaching-Kongresses auf der Suche nach Qualitätsstandards und bemüht um die Professionalisierung einer noch jungen Branche. Ansichten und Einsichten rund um ein kontrovers diskutiertes Konzept.
Coaching-Konzepte verstehenH. GeißlerAls ungeschützter Begriff kann "Coaching" heute "alles oder nichts" bedeuten. Mehr Transparenz im Coaching-Dschungel erhofft sich der Autor dieses Artikels durch eine systematische Auseinandersetzung mit den verschiedenen Dimensionen des Coachings.
Gender-Analyse: Versteckte Potenziale erkennenWilfried WeißEine Analyse rund um die Geschlechterverteilung im Unternehmen soll helfen, Potenziale zu nutzen. Das ABC der Gender-Analyse samt Gebrauchsanweisung...
HR-Support in Allianz- und BeteiligungsprojektenChristiane FrüheOb Allianz oder Beteiligung - bei der Zusammenführung von Unternehmen ist die Unterstützung von HR-Seite unverzichtbar. Den Personalern der Deutschen Lufthansa AG leistet dabei eine Intranetplattform, genauer: der "HR Workspace Allianzen & Beteiligungen" gute Dienste.
Männer wollen Spitzenpositionen – Frauen gerechte BezahlungInterview mit Dr. Sonja BischoffÜber die wichtigsten Trends und Veränderungen in Sachen "Frauen und Männer in Führungspositionen" und die Ergebnisse ihrer letzten Studie spricht Dr. Sonja Bischoff in diesem Interview.
New Placement Coaching: Wege zur beruflichen NeupositionierungBeatrice Fehling / Edith OepenKennen Sie den? Ein Beamter sucht sich einen neuen Job... Nein das ist kein Witz, sondern in vielen vormals staatlichen Unternehmen bitterer Ernst – so auch bei der Deutschen Post AG, die ihren Mitarbeitern mit einem Coaching-Projekt zur beruflichen Veränderung zur Seite steht.
Verordnetes Coaching im betrieblichen KontextMax Dorando / Josef GrünWenn der Mitarbeiter vom Vorgesetzten zum Coach "überwiesen"“ wird, bleibt die Freiwilligkeit oft auf der Strecke. Doch macht Coaching dann überhaupt noch Sinn? Was beim verordneten Coaching zu beachten ist und welche Anforderungen an den Coach gestellt werden...


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