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Wenn es um die Einführung einer Personalsoftware geht, wollen viele Interessengruppen mitreden, eine klare Strategie fehlt, der konkrete Nutzen lässt sich schwer berechnen. Hier verspricht ein Instrument Abhilfe.
Mit Optimismus dürfen die Anbieter von Personalverwaltungssoftware in die Zukunft schauen. erst ab 2006 mit Neuinvestitionen rechnen, aber auch vorher wird sich einiges tun. Die großen Unternehmen sind nämlich nicht so richtig zufrieden mit dem, was sie haben, dazu kommen immer mehr mittlere und kleinere Unternehmen, die Neuinvestitionen planen. Was noch auf uns zukommt...
Da ist was Wahres dran: Personal wird zum wichtigsten Faktor erklärt, das liest man an jeder Ecke. Gleichzeitig erhält der Personalbereich lange nicht die Wertschätzung, die ihm danach zustehen müsste. Wieso eigentlich nicht? Weil er drei großen Irrtümern aufsitzt.
Wäre das nicht herrlich? Herr über die eigene Zeit. Mitarbeiterportale sollen es möglich machen. Doch ach, es geht vor allem um die Entlastung der HR-Abteilung und um Kosteneinsparung.
Ein Seminar ohne festes Lernziel? Widerspricht das nicht allen Empfehlungen der aktuellen Diskussion um Personalentwicklung? Nicht unbedingt. Vorgestellt wird das Konzept"AusZeit".
Ein erfolgreicher Mittelständler bekommt einen neuen Manager, und der ist der Meinung, man müsse etwas an der Kultur tun. Mit einem vierstufigen 360-Grad-Feedback-Verfahren sammelt man gute Erfahrungen.
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