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News
Meldungen von registrierten MWonline-Anbietern
Der Artikel stellt die Ergebnisse einer Umfrage zum CoachingKongress 2003 vor und vergleicht die Ergebnisse mit einer ähnlichen Umfrage aus dem Jahr 2002.
Die Welt ändert sich ständig; zwei Drittel aller Veränderungsprozesse erreichen ihre Ziele nicht und Verantwortliche, die diese Veränderungen steuern, gehen von einem falschen Menschenbild aus...
Der Artikel beschäftigt sich mit Bedingungen, unter denen Innovationen in Unternehmen gedeihen können. Dazu übertragen die Autoren das fast vierzig Jahre alte Transaktionale Stressmodell von R.S. Lazarus auf die Situation, in der sich Führungskräfte befinden, wenn sie sich "überlegen", ob es sich im Unternehmen lohnt, innovativ zu sein. Ergebnisse einer Studie...
Da Krisen immer und immer wieder in allen Bereichen auftreten, sollten wir eigentlich im Umgang mit ihnen vertraut sein. Dies ist aber oft genug nicht der Fall.
Kaum ein größeres Unternehmen, welches sich zur Zeit nicht mit dem Thema Management Audit beschäftigt. Doch es mehren sich auch die kritischen Stimmen zur gängigen Audit-Praxis. Der Autor greift diese kritischen Punkte auf und stellt dagegen Forderungen an ein sauberes Management Audit vor.
Der Autor blickt auf die vergangene Welle der Motivationstrainings im Stil von Höller und Ratelband und entlarvt die Tricks der Motivationstrainer. Leider ohne wirkliche Belege...
Der aktuell schnelle Wandel in Gesellschaft ist kein Übergangsphänomen, sondern Konsequenz einer weltweit immer stärker werdenden Vernetzung von Menschen, Märkten und Abläufen. Dabei entsteht eine eigene Dynamik und gewisse Instabilität, in denen bereits kleine Veränderungen eine große Wirkung nach sich ziehen können (Schmetterlingseffekt). Wie kann mit solch komplexen und instabilen Systemen umgegangen werden?
Die Autoren sind professionelle Zukunftsforscher und wenden Szenarien zur Entwicklung zukunftsfähiger Strategien an. Im Artikel stellen sie einen typischen Ablauf eines Szenario-Technik für Strategieszenarien und für Szenarien für Innovationsprozesse dar.
Die Autorin wirft einen Blick auf 13 Jahre "Neues Steuerungsmodell" (NSM) in der Öffentlichen Verwaltung. Hinter dem Programmtitel steckt das Bemühen der Verwaltung sich von der Behörde zum Dienstleistungsunternehmen zu entwickeln.
"Wenn Männer konkurrieren, wollen sie ihre Interessen mit allen Mitteln durchsetzen. Wenn Frau konkurrieren, wollen sie den Erfolg der Kontrahentin mit allen Mitteln verhindern." Das Thema Frauen im Management und die spezielle Gender-Perspektive sollte zum Thema gemacht werden.
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