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| Themenliste Literatur |
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Innovationsmanagement |
Innovation hat u.a. auch etwas mit Kreativität zu tun, deshalb finden Sie hier Bücher rund um all das, was neu ist - und wie man Neues findet. |
Um es gleich vorweg zu nehmen: Ein großartiges Buch ... sofern Sie sich für Innovationsmanagement interessieren. Der Rezensent tut dies derzeit verstärkt im Rahmen der Ausarbeitungen seiner Dissertation.
Der Kerngedanke des vorliegendes Buches ist es, zwei in der Diskussion um Innovationsleistungen in Deutschland immer wieder vorkommende Aspekte herauszuarbeiten und hinsichtlich ihrer Bedeutung sowie praktikablen Umsetzbarkeit zu untersuchen: Die Möglichkeiten zur Entwicklung einer Innovationskultur und der Einsatz eines umfassenden Ideenmanagements von der Förderung bis hin zur Umsetzung.
Wir beginnen mit einigen hinführenden Aufsätzen der Herausgeber über das Problem und die Bedeutung von Innovation. Die Texte im Mittelteil (Innovationskultur und Ideenmanagement gestalten) lesen sich flüssig. Die best practice Beispiele bieten anregende Verknüpfungsmöglichkeiten mit dem theoretisierenden bzw. problembeschreibenden Rahmen der Herausgeber. Jeder Aspekt wird von verschiedenen Seiten betrachtet (Rahmenbedingungen, Ideenfindung im Ausland, Innovationskultur in Deutschland, Sinn und Unsinn von Kreativitätstechniken, usw.). Leider erliegt das Werk an dieser Stelle dem Problem von Sammelbänden, jeder Autor ist Spezialist auf seinem Gebiet, doch reichen 20 Seiten gerade um Neugierde zu wecken. So werden die Themen Innovationskultur und Ideenmanagement breit, aber nicht tief behandelt.
Weiterer Wermutstropfen: Die Herausgeber, aus deren Feder ein gutes Drittel der Aufsätze stammen, sind allesamt in führender Position beim Beratungsunternehmen Arthur D. Little. Das muss natürlich kein Nachteil sein, aber es ist ein Hinweis auf die Brille, mit der das Problem der Gestaltung von Innovationsprozessen in Deutschland betrachtet wird.
Zudem werden Sie das eine oder andere Bekannte entdecken (Promotorenkonzept, TRIZ), aber auch neuere Ansätze. Hin und wieder blitzt z.B. der Communities of Practice Gedanke durch, wird dann aber doch nicht explizit als Lösung zur Gestaltung eines integrativen Ideenmanagements ausformuliert. Vielleicht sind halb-spontane Wissensgemeinschaften voller intrinsisch Motivierter doch noch ein wenig zu flüchtig für ein handfestes Buch mit managerialen Gestaltungsansätzen?
Drei Sterne für: Den Mut, zwei Themen, die zusammen gehören, endlich einmal unter einen Buchdeckel zu binden, sorgfältig recherchierte und flüssig zu lesende Texte, den Gedanken, dass es nicht alles ist. Das ganze Buch wirkt wie die bekannte Visitenkarte, auf deren Rückseite eine spiegelnde Folie befestigt ist und vorne drauf steht: Wer ist verantwortlich für Innovationsleitungen?
Zudem kommt es in gewohnt gelungener Fachbuchaufmachung des Symposion Verlags daher: Lesebändchen, inkludierte CD mit E-Book, Informationen über Autoren und Herausgeber. Eine runde Sache. Viel Spaß beim Lesen.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Daniel Wrede, www.danielwre.de) |
(Daniel Wrede 18.03.2007) |
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