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Beratung |
Alles für Berater und solche, die es werden wollen |
Probleme in Organisationen kann man auf unterschiedliche Art und Weise angehen: Nach wie vor am verbreitetsten ist sicherlich die "klassische" Optimierung von Prozessen und Strukturen, die Steigerung der Effizienz durch das Verschieben von Kästchen im Organigramm, die Neuausrichtung des Produktportfolios, die Veränderung von Zuständigkeiten, die Entwicklung einer neuen oder besseren Strategie, die Einführung eines Qualitätsmanagements, die Verbesserung des Controllings durch die Einführung einer Balanced Scorecard und was es an derlei Instrumenten und Methoden sonst noch gibt. Allerdings sind die Ergebnisse dieser Art "managerialistischer" Optimierungsmechanik oft nicht besonders ermutigend, denn sie übersehen in der Regel etwas sehr Wesentliches: Unsere menschlichen Bedingtheiten, unsere nicht unbegrenzt belastbare Neigung, auch im Arbeitsleben einen Sinn finden zu wollen, oder die Abhängigkeit unserer Motivation von sehr viel komplexeren Aspekten als dem Einkommen oder der Ertragslage unseres Unternehmens.
Wer sich auf die Suche macht nach Ansätzen, die gerade diese lange Zeit kaum beachteten Aspekte in den Mittelpunkt stellen, ist mit dem Sammelband von Hans Wielens und Paul J. Kohtes recht gut bedient. Die Herausgeber haben über einen "Call for papers" in der Beraterszene nach innovativen Ansätzen gesucht, die tiefer gehen sollen als diejenigen Ansätze, die sich in Prozessoptimierung, Benchmarking, Umstrukturierung oder Strategieentwicklung erschöpfen. Der Oberbegriff für eine solche, etwas tiefer gehende Form der Unternehmensberatung heißt "integrale Führung", und was sich konkret hinter diesem – auf den ersten Blick etwas nichtssagenden – Begriff verbirgt, zeigt dieser Band.
Die darin versammelten Beiträge sind grob in vier Oberkapitel gegliedert:
- Werte: Neue Aspekte integraler Führung
- Sinn: Integrale Beratungswege
- Identität: Integrale Coachingkonzepte
- Change: Begleitung in Veränderungsprozessen
Bei den Autorinnen und Autoren handelt es sich überwiegend um Berater, die in den meist recht kurzen Beiträgen (im Schnitt rund zehn – großzügig gesetzte – Buchseiten) ihren speziellen Ansatz vorstellen. Leider erwecken diese Darstellungen mitunter den Eindruck von Werbebroschüren, was durch den Abdruck von Werbeanzeigen am Ende des Bandes noch verstärkt wird. Die Bandbreite der insgesamt 28 dargestellten Konzepte ist ausgesprochen groß und gibt einen recht guten Überblick über die Vielgestaltigkeit der heutigen Beraterszene. Dass es dabei auch um die Besetzung von Nischen, um das Vermarkten von Begriffen und um die möglichst effektive Inszenierung von Originalität geht, ist zweifellos den Gesetzen geschuldet, die auf diesem hart umkämpften Markt gelten, doch bietet eine solche Ideenbörse auch die schöne Gelegenheit, sich zu orientieren und nach dem zu suchen, was einem persönlich am ehesten liegt.
Viele der dargestellten Konzepte haben einen leicht esoterischen "Touch", was mit der Philosophie der "StiftungAuthentischFühren – Zen-Akademie für Führungskräfte" in Münster korrespondiert, die den Band herausgibt und deren Gründer und Vorsitzender einer der beiden Herausgeber ist. So stehen etwa Ansätze wie "Presencing", "Co-Creative Leadership" oder "Appreciative Inquiry" neben dem Konzept der Strukturaufstellung oder dem Versuch, die Philosophie des Feng Shui in die Unternehmenswelt zu integrieren. Zen und Aikido, Trommel-Workshops und Theatergruppen stehen neben Ansätzen, die mit Hilfe von Pferden versuchen, Managern ein besseres Gespür für sich selbst und ihre verborgenen Stärken und Schwächen zu verschaffen. Je nach persönlicher Disposition wird der Leser das eine oder andere abwechselnd praktikabel, hilfreich, originell oder skurril finden, doch dürfte sich nach der Lektüre der 28 unterschiedlichen Ansätze ein Gefühl mit großer Sicherheit nicht einstellen: Dass der derzeitige Beratermarkt an einem Mangel an Kreativität und Vielfalt leidet.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Jochen Christe-Zeyse) |
(christe 11.04.2007) |
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