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| Themenliste Literatur |
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Führung |
Führungskräfte haben es nicht leicht, sie sitzen immer zwischen den Stühlen. Da ist guter Rat teuer - und in diesen Büchern zu finden. |
Die Autoren des ExpressoCoach sind drei Coachs, die ihr Wissen aus der eigenen Berufs- und Führungserfahrung sowie ihrer Coaching-Praxis in zehn inhaltliche Themenbereiche gegliedert und auf 111 doppelseitig bedruckten Karteikarten gefasst haben. Die Themenbereiche sind, neben einer Anleitung zum Umgang mit den Karteikarten und einem umfassenden Stichwort- und Literaturanhang:
- Mitarbeiter führen,
- miteinander arbeiten,
- sicher und überzeugend auftreten,
- mit Ideen und Innovationen gewinnen,
- sich selbst führen,
- Unternehmen und Organisationen führen,
- Krisen und Probleme meistern,
- effizient arbeiten,
- zielgerichtet kommunizieren und
- von Coaching profitieren.
Geordnet sind die Karteikarten allerdings nicht nach diesen Themenfeldern, sondern alphabetisch. Einen schnellen Überblick verschafft man sich am besten, wenn man die Karteikarte 112 nimmt und die Themenfelder inklusive der dazugehörigen Unterpunkte einmal quer liest oder auch mal einen Blick in das umfassende Stichwortverzeichnis wirft.
Wie sieht es nun aber mit dem Inhalt aus? Laut Autoren soll der ExpressoCoach natürlich nicht das Gespräch mit einem Coach ersetzen, sondern mit Tipps und Stichworten anregen und schon einmal Gewusstes wieder ins Gedächtnis bringen. Und viel mehr sollte man meiner Meinung von einer Karteikartensammlung auch nicht erwarten.
Die verschiedenen Themen, wie z. B. Umgang mit Krisen oder Potenziale erkennen und Mitarbeiter fördern, sind natürlich etwas zu komplex, um sie auf einer Karteikarte jemandem nahe zu bringen, der sich mit diesen Themen noch nie beschäftigt hat. Vielmehr stehen auf jeder Karteikarte die wesentlichen Ideen eines Modells oder einer Theorie (z. B. Erläuterungen zu den vier Phasen im Umgang mit einer Krise), Hinweise zum Zeitbedarf ("Aufgetretene Krisen benötigen immer größere zeitliche Ressourcen, sonst entwickeln sie sich zu noch größeren Krisen."), Querverweise zu anderen Karten, weiterführende Infos in der Literatur oder im WWW sowie die festen Kategorien ExpressoTipp, ExpressoFokus und ExpressoBalance. Der ExpressoTipp ist in der Regel ein Ratschlag, wie zum Beispiel: "Seien Sie in schwierigen Zeiten im Team präsent." ExpressoFokus hilft zur Selbstreflexion: "Wenn Sie sich überfordert fühlen, suchen Sie sich Hilfe von Experten". Und ExpressoBalance gibt Hinweise für die eigene Work-Life-Balance, in der Regel eher unabhängig von dem jeweiligen Thema der Karteikarte, wie "Nehmen Sie sich in der Mittagspause oder nach Dienstschluss Zeit, in einer Buchhandlung zu stöbern". Allerdings ist diese Trennung zwischen den einzelnen Kategorien nicht wirklich durchgängig, so dass unter den Überschriften Tipp, Fokus und Balance jeweils Tipps, Hinweise und Reflexionsfragen stehen können.
Ob die Karteikarten zu den oben genannten Themen in der realen Führungssituation wirklich hilfreich sind, kann man als Rezensent nur schwer beurteilen. Sicherlich wird dies wesentlich vom Vorwissen des Lesers abhängen. Je mehr Vorwissen vorhanden ist und je mehr es "nur" auf eine zündende Idee oder das passende Stichwort ankommt, desto mehr kann die Karteikartensammlung ihren Zweck erfüllen und die Führungskraft unterstützen.
Allerdings lassen sich auch weitere Verwendungen für den ExpressoCoach ausmachen. So eignen sich die hochwertig verarbeiteten Karteikarten sicherlich als eine Ideensammlung, in der man als Führungskraft, Trainer oder Coach immer mal wieder herumstöbern und sich inspirieren lassen kann. Wenn das Interesse geweckt wurde, helfen dann sicherlich die vielen Literaturhinweise und Links, um sich in das entsprechende Thema zu vertiefen. Zusätzlich kann man auf der Homepage zum ExpressoCoach (www.ExpressoCoach.de ) viele Arbeitshilfen kostenlos als PDF herunterladen.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Jörg Middendorf ) |
(jm 03.05.2007) |
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