Autor(en):
Vorstandsmitglied der osb International Consulting AG
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Unternehmensorganisation |
Unternehmen brauchen Visionen, Strategien, Ziele und Planungen - und die hierfür geeignete Literatur. |
Rezension:
Erfreulicherweise holt die erprobte Praxis das systemische Denken immer mehr von Himmel der Forschung herunter auf die Erde der konkreten Umsetzung. Mit diesem gefälligen, nicht allzu kompakten Handbuch (knapp 150 Seiten) erhalten Führungskräfte und Berater viele praktische Tipps für längerfristige Strategieentwicklung. Alles wird aber theoretisch begründet und mit eingängigen und systemisch fundierten Erläuterungen vorgetragen. Interessant ist auch, dass sich die Systemik hier erfolgreich in bereits bestehende Techniken und Modelle einfügt bzw. diese nutzt und erweitert.
Hier die einzelnen Kapitel:
- Viele Wege führen zum Erfolg
- Sorgfältige Planung
- Die Strategieschleife als Orientierungslandkarte
- Navigationsinstrumente zur Diagnose der
- Ausgangssituation (Viele gute und praxisnah beschriebene Methoden für die Führungskräfte)
- Von großen Strategen lernen: Berühmte Landkarten der Strategieforschung
- Ein Zukunftsbild zeichnen (Erneut Methoden zur Erforschung möglicher Zukünfte)
- Strategy at work: Eine Fallstudie zur Strategieentwicklung
Mit diesem Buch geht Herr Nagel den zeitgemäßen Schritt, zunehmend die Führungskräfte zu befähigen, ihr Unternehmen aktiv in Veränderungsprozessen zu unterstützen. Weg von der Monopolisierung des Wissens und Könnens auf Beraterseite erhalten hier alle Mitverantwortung und Nützliches für ihre Strategieplanung und –umsetzung.
Hier ein paar konkrete Punkte. Die Strategieschleife aus Kapitel 3 umfasst diese Themen:
- Strategische Analyse (Markt, Kernkompetenzen, strategische Herausforderungen sollen identifiziert werden)
- Zukunft erfinden (Mögliche Identitätsentwürfe, dazu passende Businessmodelle, wichtigste Konsequenzen)
- Entscheidungsgrundlagen (Plausibilitäts – Check, betriebwirtschaftliche Bewertung, Risikoeinschätzung)
- Zukunftsbild zeichnen (Identitätsfestlegung, Unternehmensziele, Strategische Maßnahmenpakete)
- Organisationsumbau (Führungsstrukturen, Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Veränderungsmanagement)
- Controlling (Strategisches und Maßnahmencontrolling)
- Implementierung (Kommunikation, Führungsinstrumente, Allianzen, Kompetenzaufbau….)
Die einzelnen Schritte werden erläutert, natürlich nicht deren Umsetzung im Detail. Dazu würde dieses nicht allzu dicke Handbüchlein kaum ausreichend Platz bieten. Doch man kann die einzelnen Schritte gut nachvollziehen und mit eigenen Ideen füllen.
Die Navigationsinstrumente werden meist auf zwei Seiten nach folgendem Schema vorgestellt:
- Grundgedanke (Vorausgehende Überlegungen, die das entsprechende Instrument nützlich werden lassen)
- Wann einsetzen (Konkreter Anlass und der richtige Zeitpunkt)
- Quellen (Wer hat das eigentlich erfunden?)
- Teilnehmerzahl
- Zeitrahmen (Sowohl Stunden als auch Tage sind möglich)
- Hilfsmittel (Räumlichkeit, Medien, Materialien…)
- Vorgehensweise (Teils detailliert nach einzelnen Schritten gegliedert und daher gut nachvollziehbar)
- Praxisbeispiel (Wo wurde dies schon einmal erfolgreich eingesetzt?)
Vieles ist nicht völlig neu, doch erscheint in neuem Licht. Methoden wie die Blue Ocean Strategie, das Flipchart-Tetralemma und Stärken-Schwächen-Analyse sind nur einige Beispiele.
In Kapitel fünf gibt es u.a. Tipps von großen Strategen:
"Profit form the core. Vier Regeln sollen helfen:
- Gefährde nie dein Kerngeschäft.
- Riskiere den Ausweitungsschritt nur dann, wenn du erwarten kannst, im neuen Feld zu den Top-3 Spielern zu zählen. (Naja…dann hat man wohl fast nie die Chance sich zu erweitern, wenn man dies als Maßstab absolut anlegt)
- Verfolge jeweils nur eine Ausweitungsmöglichkeit zur gleichen Zeit.
- Verändere nur eine Variable, um die Stabilität bei laufendem Motor sicherzustellen." (S. 113).
Die Fallstudie zeigt, wie die Instrumente in einem größeren Veränderungsprozess eingebaut werden können. Letztlich machen sich Berater durch solche Tipps natürlich nicht unentbehrlich. Arbeitslos wird Herr Nagel kaum werden, wenn Unternehmen selbst lernen, sich gezielt zu verändern. Berater nehmen sich jedoch etwas zurück und geben mehr Verantwortung in die Hand der Unternehmen selbst.
Dafür ist dieses Buch ein Schritt in die richtige Richtung und empfehlenswert für alle, die sowohl intern als auch extern mit Veränderungsprozessen umzugehen haben.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Dagmar Wiegel) |
(dwiegel 14.05.2007) |
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