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Unternehmenskultur |
Wenn die Kultur in einem Unternehmen nicht stimmt, bleibt der Erfolg aus. Bücher zu einem schwierigen Thema. |
Rezension:
Das Buch wurde auf Basis eines Colloquiums des Kölner Lindenthal-Institutes erarbeitet. Es bildet die Vorträge höchst unterschiedlicher Autoren zu dem Thema Unternehmenskultur ab. Dabei werden folgende Themenkomplexe erörtert:
Vertrauen – Ist das heimliche Leitbild der Unternehmenskultur die Familie? Einleuchtend wird herausgearbeitet, dass es im Unternehmen nicht nur um die Befriedigung von materiellen Erwartungen, sprich um Bezahlung geht. Vielmehr sollen auch psychosoziale Erwartungen wie zum Beispiel Weiterkommen-Wollen, Etwas-gestalten-Wollen oder Freude an der Arbeit erfüllt werden. Auch ethische Erwartungen wie Pflege der Kollegialität oder Freundschaft wollen befriedigt werden. Nach philosophischen – und interessanten Betrachtungen – lassen sich die Bemühungen nach einer Unternehmenskultur auf die Schaffung eines Klimas des Vertrauens zurückführen.
Erfolg mit menschlichem Gesicht – Familienausflug in die Quantenphysik. Der Nobelpreisträger Wolfgang Paul stellt in diesem Artikel dar, dass durch familiäre Bande Höchstleistungen vollbracht werden können. Anders ausgedrückt wäre die Erkenntnis, die zum Nobelpreis geführt hat, ohne Familie nicht möglich gewesen.
Die Utopie der totalen Produktion liefert Anmerkungen zur Planwirtschaft. Philosophische Betrachtungen über Markt, Marktmechanismen und Ideologien...
Menschenführung zwischen ökonomischen Zwang und gebotener Humanität stellt anthropologische Rückfragen an die Marktwirtschaft. Geschrieben ist der Artikel von einem Mitglied der ältesten Firma der Welt: Der Kirche, Augustinus O. Praem. Heinrich Graf Henckel von Donnersmarck führt interessant und unterhaltsam aus, dass die "immer drängendere Frage, ob die Mitarbeiter mit dem, was Unternehmer ihnen anbieten, wirklich zufrieden sind", auch eine Frage der Humanität ist. " [...] zugleich ist sie auch eine Frage des klugen ökonomischen Kalküls. Wir leben nun einmal in einer hoch arbeitsteiligen Gesellschaft und sind darauf angewiesen, dass jeder das tut, wofür er wirklich gut ist."
Führungstugenden – Persönlichkeitsanforderungen moderner Unternehmen zieht eindrucksvoll einen philosophischen Streifzug durch die Anforderungen an Führungskräfte. Begeisterung für die Menschen, die ich zu führen habe, Erklärungsbereitschaft und die Fähigkeit, den Verstand anderer Menschen anzusprechen sowie den Sinn der Arbeit zu vermitteln, werden als unabdingbar herausgearbeitet.
Zum Schluss des Buches ist noch die Aussprache zu den Referaten abgedruckt.
Das Buch ist interessant. Interessant deshalb, weil es anders ist. Es wählt einen unüblichen, weil philosophischen, anthropologischen Ansatz und beschäftigt sich weder betriebswirtschaftlich noch psychologisch mit der Unternehmenskultur. Demjenigen, der Lust hat, einen anderen Zugang zu dem Thema zu gewinnen und gleichzeitig viele nachdenkenswerte Ansätze mitbekommen möchte, ist die Lektüre empfohlen.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Marcus Schmitz) |
(ms 09.06.2007) |
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