Autor(en):
Consultant bei der CPC Unternehmensberatung AG in Frankfurt. Spezialisiert auf Projektmanagement, Organisationsberatung und Personalentwicklung.
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| Themenliste Literatur |
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Projektmanagement |
Immer häufiger werden Aufgaben von der Linienorganisation in Projekte verlagert - der Zug ist nicht mehr aufzuhalten. Bücher zu einem komplexen und herausfordernden Thema. |
Rezension:
Projekte sind in gewisser Weise das letzte Abenteuer, das man in der modernen Wirtschaft noch erleben kann. Viele scheitern, werden eingestellt oder einfach nur schöngeredet. Daher gibt es immer wieder Versuche, herauszufinden, wo die Misserfolge und die Erfolge herkommen und wie Projekterfolg gesichert werden kann.
Die Autorin hat sich zum Ziel gesetzt, mit einem explorativen Ansatz Erklärungen für die hohe Misserfolgsquote im Projektmanagement zu finden. Dazu sichtete sie Fallstudien, führte Experteninterviews und wertete Querschnittstudien (je 12 - 650 Projekte) aus.
Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass die folgenden Faktoren, meist in Kombination, zu Misserfolgen von Projekten führen:
- Mangelnde Grobplanung
- Mangelnde und statische Zieldefinition
- Ungenügende Definition der Kundenanforderungen
- Ungenügende Scopedefinition (hiermit meint die Autorin das Änderungsmanagement)
- Falsches Management von Scopeänderungen, "Moving Scope"
- Ungenügende Risikodefinition
- Keine Risikoprävention und Maßnahmepläne
- Ungenügende Berücksichtigung der Qualifikation bei Personalauswahl
- Fehlende formale Kommunikations- und Reportingstrukturen
- Mangelnde Stakeholder/Management/Kundeneinbindung
Schaut man sich diese Faktoren an, wird wieder deutlich, dass gerade die erste Zeit im Projekt, d.h. die Initiierungsphase, von besonderer Bedeutung für den Projekterfolg ist. Darüber hinaus weist die Autorin darauf hin, dass der intensive Einsatz von Projektmanagementtechniken und –instrumenten nicht ausreicht, um ein Projekt erfolgreich zu machen. Das Durchdenken und die richtigen Entscheidungen zu treffen bleiben die wichtigste Grundlage für erfolgreiche Projekte.
Zitat: "Die Analyseergebnisse zeigen, dass die Schwierigkeiten bei der Durchführung von Projekten verstärkt im Projektmanagement und weniger in der Abwicklung der technisch-inhaltlichen Aufgaben begründet liegen."
Für die Praxis ergibt sich primär der Rat, eine Projektkultur im Unternehmen zu etablieren. Hierzu gehört es, eine PM-Methodik zu etablieren und eine strukturierte Vorgehensweise zu etablieren. Weitere Hilfestellung erhält der Leser nicht.
Insgesamt sieht der Rezensent das Buch eher kritisch. Es handelt sich um eine Zusammenfassung bereits bekannter Publikationen, relevante Beiträge aus der Praxis sind nicht erkennbar. In Kombination mit einer umständlichen Wissenschaftssprache ist das Buch schwer zu lesen und daher nur für diejenigen interessant, die sich intensiv mit der Projektmethodik befassen und die Literaturstudie nicht selbst durchführen wollen. Projektpraktiker sind mit anderen Bücher sehr viel besser bedient.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Frank Edelkraut ) |
(fe 17.06.2007) |
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