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Personalwirtschaft |
Ein weites Feld: Wie findet man Mitarbeiter? Wie bindet man sie ans Unternehmen? Wie organisiert man ihre Entlohnung? Und wie trennt man sich wieder?.... |
Interim Management, d.h. die Übernahme von Führungsfunktionen auf Zeit, ist in Deutschland noch immer wenig verbreitet. Während die europäischen Nachbarn, insbesondere die Niederländer und Engländer, vormachen, wie es geht, kennen viele Unternehmen in Deutschland diese Form der Arbeit nicht einmal. Dabei weisen Interim Manager einige Vorteile auf, insbesondere dann, wenn Geschwindigkeit des unternehmerischen Handelns und/oder spezifisches Know-how gefordert sind.
Ein Grund für den geringen Bekanntheitsgrad des Interim Managements ist sicher die relativ geringe Zahl an Publikationen zu diesem Thema. Während die Wirtschaftspresse das Thema immer wieder einmal aufnimmt, sind bisher nur wenige Bücher und wissenschaftliche Publikationen veröffentlicht worden. Mit dem vorliegenden Buch soll ein Teil der Wissenslücke um das Thema geschlossen werden. Dabei ist es auf die wichtigste Gruppe der deutschen Wirtschaft ausgerichtet: Den Mittelstand. Gerade Veränderungssituationen, Markteintritte, Reaktion auf Marktveränderungen usw. werden beleuchtet und aufgezeigt, wie Interim Management einem mittelständischen Unternehmen helfen kann, schnell zu agieren.
Im ersten Kapitel wird aufgezeigt, welche Einsatzmöglichkeiten für Interim Manager bestehen und wie sich diese Dienstleistung von anderen, ähnlichen Angeboten abgrenzt. Die wichtigsten Einsatzgebiete sind Turnaround-Prozesse, Fusionen, Überbrückung von Vakanzen, Erschließung neuer Märkte oder die Steuerung komplexer Projekte.
Das zweite Kapitel konzentriert sich auf Praxisbeispiele, die aufzeigen, wie Interimmandate aussehen können und welche Erfahrungen Unternehmer und Interim Manager in ihren Projekten gesammelt haben. Eine wesentliche Rolle spielen dabei auch die vielfältigen Anforderungen, die an einen Interim Manager gestellt werden.
Das dritte Kapitel vertieft diesen Aspekt und zeigt auf, wie die Verbindung aus Mensch und Zahlen gelingt, d.h. welche Erfolgsfaktoren für erfolgreiche Interimsmandate identifiziert werden konnten. Dabei wird besonderer Wert auf die Führungsqualitäten gelegt.
Die Auswahl eines geeigneten Interim Managers ist eine schwierige Aufgabe, die im vierten Kapitel genauer beleuchtet wird. Sowohl die Nutzung des eigenen Netzwerkes als auch von Vermittlern wird dargestellt und dabei auch aufgezeigt, welche Vor- und Nachteile hier bestehen und worauf zu achten ist.
Formale Aspekte wie Vertragsregelungen und rechtliche Fragen werden im fünften Kapitel beleuchtet. Fragen wie Scheinselbstständigkeit oder die Vertragsgestaltung bei direkten Aufträgen oder "Dreiecksverhältnissen" über einen Vermittler werden unter anderem thematisiert.
Das abschließende sechste Kapitel wagt einen Blick in die Zukunft und zeigt auf, welche Entwicklung zu erwarten ist. Dabei wird klar aufgezeigt, das der Umfang des Interim Management weiterhin deutlich steigt und auch die Vielfalt der Einsatzmöglichkeiten immer größer wird.
Dem Rezensenten sind bei der Lektüre des Buches einige Aspekte besonders aufgefallen: Die Auswahl der Autoren repräsentiert die Branche des Interim Management sehr umfassend. Neben Interim Managern und Unternehmern kommen ihre Branchenvertreter zu Wort, ebenso die immer wichtiger werdenden Vermittler und Wissenschaftler. Selbst die Bundesagentur für Arbeit, die eine eigene Vermittlung für Interim Manager betreibt, wurde nicht vergessen. Die Fokussierung auf den Mittelstand ist gelungen. Es werden auch Themen angesprochen, die in der Praxis besonders relevant sind, in Publikationen jedoch gerne ignoriert werden. So ist ein ganzer Abschnitt der Frage gewidmet, wie ein Interim Manager mit dem Spannungsgeflecht in Familienunternehmen umgehen kann.
Die Vielfalt der Autoren und Themen führt zu einer "Streuung" der Qualität. So sind auch Kapitel zu finden, die als Selbstbeweihräucherung gesehen werden können oder wo eine einseitige Fokussierung auf das eigene Interesse zu erkennen ist. Gerade im Vergleich zu anderen Büchern ähnlicher Machart fällt die Qualität der Beiträge jedoch positiv auf. Auch die Zusammenstellung und Strukturierung erleichtern gerade denjenigen die Lektüre, die sich bisher noch nicht mit dem Thema befasst haben.
Zieht man in Betracht, dass Prognosen davon ausgehen, dass im Jahr 2020 rund 60% aller Beschäftigungsverhältnisse auf flexibler und freier Mitarbeit beruhen, wird dieses Buch für alle Führungskräfte geradezu zur Pflichtlektüre. Das selbst gesteckte Ziel, Transparenz zu schaffen und Entscheidungshilfen anzubieten, haben die Herausgeber aus Sicht des Rezensenten erreicht.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Frank Edelkraut) |
(fe 07.08.2007) |
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