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  Buchbesprechung


Chef-Checkliste Mitarbeiterführung
Die 99 wichtigsten Regeln

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Kratz, Hans-Jürgen
6. Auf. (2006)
Walhalla U. Praetoria, ISBN: 3802933729


Unsere Bewertung:   

Schlagworte:
Mitarbeiterführung

Themenliste Literatur
Führung   Führungskräfte haben es nicht leicht, sie sitzen immer zwischen den Stühlen. Da ist guter Rat teuer - und in diesen Büchern zu finden.

"Gratulation, Sie haben es geschafft! Sie sind am Ziel bisheriger Bemühungen angelangt: Sie sind jetzt Chef. Nun gilt es, die Ärmel hochzukrempeln und Ihrer Umgebung zu beweisen, dass Sie zu recht Vorgesetzter geworden sind." Mit dieser positiven und persönlichen Einleitung beginnt der versprochene Schnellkurs. Doch dann hält sich Hans-Jürgen Kratz nicht mehr lange bei der Vorrede auf, sondern springt direkt in die erste der insgesamt 99 Checklisten zur Mitarbeiterführung. Diese erste lange Liste enthält dann reichlich Stichwörter, was Mitarbeiterführung beinhaltet wie: "Mit Menschen umgehen können", "sich auf die Mitarbeiter konzentrieren", "Ziele vereinbaren" und etliche mehr. Fast übergangslos schließt sich die zweite Checkliste "Steigern Sie Ihre persönliche Autorität" an, die ihrerseits dann direkt Freitext-Antwortfelder zu den einzelnen Aussagen enthält. Hier kann der Leser dann handschriftlich seine persönliche Einschätzung zwischen "Trifft im Regelfall zu" bzw. "Hier sollte ich mein Verhalten ändern" vornehmen.

In diesem Stil mit vielen, meist tabellarischen Textfeldern, (zum Teil, aber nicht durchgängig) vorgesehen für die schematische Selbstreflexion, setzt sich das Buch fort. Es enthält dabei einen komprimierten Überblick über die "State-of-the-art"-Erkenntnisse der Führungsforschung und deckt dabei ein umfassendes Portfolio ab, von "Die bekanntesten Führungsstile" über "Zielvereinbarungen", "Delegation" bis hin zu Konfliktmanagement. Der Leser wird dabei konsequent direkt und persönlich angesprochen, allerdings auch mit zahlreichen Ratschlägen regelrecht traktiert. Diese Tipps erscheinen dem Rezensenten spätestens dann reichlich generisch, nahezu platt, wenn es dabei um ausgesprochen sensible Konversationen wie "Abgangsgespräche führen" oder systematische Mitarbeiterbeurteilung geht.

Ohnehin hat sich der Autor vor dem (wohlgemerkt unlösbaren!) Dilemma, ein umfassendes und komplexes Thema auf wenig Raum darzustellen, für viel Breite und wenig Tiefe entschieden. Letztlich kommt das Buch in ansprechender Aufmachung und "nahezu-Postkartenformat" mit nur 160 Seiten aus und wirkt dadurch angenehm kompakt, zum Beispiel ein passendes "Universal-Geschenk" für Nachwuchs-Manager zu zarten 9,95 Euro. Dass es jetzt schon in der sechsten Auflage vorliegt, deutet darauf hin, dass es für eine solche Einsteiger-Lektüre einen großen Käuferkreis gibt. Und viele Käufer / Leser / Nutzer werden sich freuen, umfassendes, geballtes Wissen zum Allround-Thema "Führung" in der Hand zu haben. Allerdings bringt das verwendete Format der 99 (!) Checklisten durchaus auch Nachteile mit sich, weil sie rasch zum Weiterblättern einladen. Insoweit lässt das Buch Wünsche offen. Doch weil dies für die allermeisten Veröffentlichungen gilt, kann es für Novizen des Themas trotz nur einem Stern in der inhaltlichen Gesamtbewertung dennoch für eine kompakte, mäßig ambitionierte Anwendung empfohlen werden.

(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Klaus Stulle)

(kh 13.10.2007)

Diese Buchbesprechung ...
lässt keine Wünsche offen 
ist interessant, könnte aber ausführlicher sein 
ist wenig aussagekräftig 
wird dem Buch nicht gerecht 

 

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