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Führung |
Führungskräfte haben es nicht leicht, sie sitzen immer zwischen den Stühlen. Da ist guter Rat teuer - und in diesen Büchern zu finden. |
Man nehme das Beste von den Managementvordenkern Peter Drucker, Reinhard Sprenger und Fredmund Malik, lasse ein paar eigene Ideen einfließen und schon ist ein neues Buch zum Thema Führung da. Das Bonmot "der Heizwert von Büchern über Führung übersteigt ihren Erkenntniswert bei weitem" trifft nicht zu auf dieses Buch, es zeigt im Gegenteil Essenzen und Elemente von wesentlichen Einsichten in Unternehmensführung und Managementdenken auf.
Kurz wird die Situation beschrieben, für die dieses Buch Abhilfe schaffen möchte: Unternehmen investieren in kostenintensive Restrukturierungsmaßnahmen, aufwändige Kostensenkungs – und Personalentwicklungsmaßnahmen. Das Bild der "angezogenen Handbremse" steht demnach für die Art, wie inadäquat Unternehmensführung meist betrieben wird.
Neun Wege aus der Krise der Unternehmensführung werden vom Verfasser, dem Hamburger Unternehmensberater Dr. Torsten Schumacher, aufgezeigt, sie ergeben auch gleich die Gliederung des Buches:
- Sich verwundbar machen
- Freiheit fördern
- Klarheit schaffen
- Leistung in den Mittelpunkt stellen
- Wirksame Organisation schaffen
- Auf weniges konzentrieren
- Stärken weiter ausbauen
- Wahlmöglichkeiten eröffnen
- Konsequenzen ziehen.
Die Empfehlungen lauten, knapp zusammengefasst: Sich auf den Zweck, die Kernkompetenz des Unternehmens zu konzentrieren und Aufgabenvielfalt zu vermeiden. In kluge Personalauswahl investieren anstatt umständlich nachher mit Personalentwicklung zu korrigieren versuchen. Vertrauensbildung und Leistungsorientierung sind kein Widerspruch. Klare Verantwortlichkeiten und eigeninitiatives Handeln fördern, anstatt in Standardisierung und komplexe interne Organisation zu investieren.
Im wuchernden Dschungel der Managementbelletristik ein erfrischend klares Buch, das hilfreiche Orientierung geben kann. Wegen der Zweitverwertung einiger Ideen nur zwei von drei Sternen.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Peter Dellbrügger )
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(dialogos 21.04.2008) |
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