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Projektmanagement |
Immer häufiger werden Aufgaben von der Linienorganisation in Projekte verlagert - der Zug ist nicht mehr aufzuhalten. Bücher zu einem komplexen und herausfordernden Thema. |
Wer sich mit Projektmanagement und der zugehörigen Literatur befasst, wird mit großer Wahrscheinlichkeit schon einmal ein Buch von Tom DeMarco gelesen haben. "Wien erwartet Dich" oder "Der Termin" sind Klassiker der Projektmanagementliteratur. Daher war der Rezensent sehr gespannt, das letzte Werk des Autors in die Finger zu bekommen. Auch diesmal hat sich die Lektüre gelohnt, das Vergnügen war allerdings nicht ganz ungetrübt.
Die Intention der Autoren – DeMarco hat ein hochkarätiges Autorenteam um sich geschart - ist es, Verhaltensmuster aufzudecken, die in Projekten immer wieder zu beobachten sind. Dabei geht es nicht nur um deren Beschreibung, sondern auch darum, den Leser zu befähigen, "das Muster zu abstrahieren und in eine nützliche Form zu bringen." In kurzen Kapiteln wird beschrieben, wie sich Denk- und Verhaltensmuster in Projekten zeigen und welche Konsequenzen sie haben. Dabei reicht das Spektrum von A wie Adrenalin-Junkie (der hektisch betriebsame Held, der verzweifelte Dringlichkeit mit effektiver Leistung gleich setzt) bis Z wie Formular-Zombies (die Produktion standardkonformer Dokumente ersetzt jegliches Denken).
Ein Beispiel für ein solch typisches Muster ist der "Gierschlund". Hier wird die Neigung beschrieben, sich zu übernehmen. Eigentlich ist jedem klar, dass die häufig artikulierte Forderung nach größerer Projektgeschwindigkeit nur durch eine geringere Projektlast bewerkstelligt werden kann. In der Praxis ist eben genau umgekehrt. Die von Managern aufgestellten Forderungen nach mehr von allem werden widerstandslos akzeptiert und die Arbeitslast für die Teams ist deutlich größer als die Leistungsfähigkeit. Der Ausweg wäre das Setzen von Prioritäten und nur so viel Arbeit anzunehmen, wie das Projektteam leisten kann. Es gilt die Spreu vom Weizen zu trennen und den bremsenden Spreu konsequent zu beseitigen. Aber...
Ein anderes Muster, das immer wieder zu beobachten ist, ist der Lake-Wobegone-Effekt. Nie gehört? Kein Wunder, der Name bezieht sich auf eine US-Radiosendung. In der Kleinstadt gleichen Namens sind alle Frauen wunderschön, alle Männer stark und die Kinder überdurchschnittlich begabt. Solche Verhältnisse existieren auch in vielen Projekten und Unternehmen. jedenfalls dann, wenn man sich die Bewertungen der Mitarbeiterleistung ansieht. Meist sind in den Unternehmen überdurchschnittlich viele Leistungsträger und nur wenige Schwachleister anzutreffen. Neben anderen Faktoren hat dies sehr viel mit Feigheit im Umgang mit Schwachleistern zu tun. Häufig scheuen die Führungskräfte die Auseinandersetzung, beurteilen zu milde oder verteilen die Arbeit so um. So werden die Schwachleister scheinbar besser, dies allerdings zu Lasten der anderen Mitarbeiter im Team.
Leser sollte wissen, dass die dargestellten Aspekte auf Projekte in der Softwareentwicklung beziehen und viele Beispiele (Lake Wobegone) aus den USA und ihrer Geschichte stammen. Auch darin können jedoch wertvolle Impulse für die Reflexion des eigenen Verhaltens bzw. Umfeldes liegen.
Haben Sie schon einmal über Ästhetik in Ihren Projekten nachgedacht? DeMarco tut dies und widmet ein Kapitel der Frage, welchen Wert Design und Ästhetik in der Softwareentwicklung haben. Meist als unnütz betrachtet – die meisten Bestandteile einer Software sollen nur funktional sein – sieht der Autor durchaus Vorteile darin, Ästhetik zu beachten. Elegant gestaltete Software ist häufig auf das Nötigste beschränkt, leicht zu testen und bei Veränderungen leicht anpassbar.
Die Qualität der unterschiedlichen Kapitel schwankt. Neben Banalitäten wie "Ein Meissel macht noch keinen Michelangelo" sind viele wertvolle Beiträge sehr nützlich, sofern sich der Leser selbstkritisch fragt, ob die beschriebenen Verhaltensweisen im eigenen Verhalten und Umfeld relevant sind. Glauben wir den grünen Ampeln auf Dashboards? Wann ist die richtige Zeit (oder Unzeit) für Änderungen? Es gibt viel zu entdecken und zu reflektieren.
Das Buch richtet sich an alle, die mit Projektarbeit zu tun haben. Der Rezensent konnte allerdings viele der beschriebenen Verhaltensweisen auch in anderem Kontext finden. Daher empfiehlt sich das Buch auch für Führungskräfte in der Linie und überhaupt für Menschen, die mit anderen Menschen zusammen arbeiten.
Leider wird das positive Bild durch zwei Defizite des Buches relativiert. Die Beschreibungen sind sehr gut, da präzise und eingängig beschrieben. Es fehlt allerdings an Anregungen oder Praxisbeispielen, wie die genannten Verhaltensweisen positiv beeinflusst werden können.
Das Buch wird als eBook zum Download bereitgestellt. Allerdings hatte der Rezensent massive Probleme, einen funktionierenden Download zu realisieren. Es muss eine Software installiert werden und der geladene File war nur auf einem Rechner zu öffnen. Unnötig lästig und wenig hilfreich für diejenigen, die viel unterwegs sind.
Unter dem Strich bleibt jedoch ein positives Bild und eine Empfehlung, die eigene Arbeitswelt mit Hilfe dieses Buches kritisch zu beleuchten.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Frank Edelkraut) |
(fe 18.05.2008) |
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