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| Themenliste Literatur |
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Konfliktmanagement |
Konflikte können das Salz in der Suppe sein und sogar Innovationen hervorbringen - aber sie können auch verheerende Wirkung haben. Wie man mit ihnen umgeht.... |
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| Ideenfabrik |
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Klagen in Bedürfnisse umformulieren (Baehner) |
Konflikten liegen unerfüllte Erwartungen und Bedürfnisse zugrunde. Diese herauszuhören und zu formulieren hilft zum besseren Verständnis. Eine Übung nicht nur für Mediatoren.* |
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Teamschiff (baehner) |
Mit dem Teamschiff werden den Gruppenmitgliedern ihre Rollen im Team bewusst. Sie entwickeln Aufmerksamkeit und Empathie für die Situation ihrer Kollegen und erkennen aus dem Gesamtbild neue Anhaltspunkte zur konstruktiven Veränderung der Teamstrukturen.* |
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Gewaltfreie Kommunikation (jt) |
Die vier wesentlichen Schritte der gewaltfreien Kommunikation nach Marshall B. Rosenberg, mit dem Originalbeitrag zum Download für Premium-Mitglieder. |
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Erwartungsplakate (baehner) |
Die Streitparteien schreiben auf Moderationswänden ihre Erwartungen und Befürchtungen in einem
stummen Dialog auf. Alle können das bereits Geschriebene ergänzen. |
Rezension:
Mittlerweile gibt es ja schon eine ganze Reihe von Karteikartenboxen, die einem das Leben als Führungskraft, als Coach oder - wie in diesem Fall - als Konfliktschlichter erleichtern wollen. Die vorliegende Praxisbox fokussiert sich dabei auf Wissenswertes und Methoden zur Mediation in Gruppen. Dazu sind die rund 190 Karteikarten in fünf farblich unterschiedliche Bereiche unterteilt:
- Allgemeines zum Verfahren der Konfliktklärung in Gruppen
- Die Phasen der Mediation
- Methoden für die verschiedenen Phasen
- Spickzettel mit Schlüsselsätzen, Checklisten und Modellen
- Übungen und Rollenspiele.
Abgeschlossen wird alles durch ein Stichwortverzeichnis und die Literaturliste.
Der erste Bereich, der eine Einführung in die Gruppenmediation gibt, gleicht einem klassischen Einführungskapitel eines Buches zur Mediation. Hier lernt man etwas über die Mediation an sich, die Rolle des Mediators, dessen Grundhaltungen und Fähigkeiten, Besonderheiten von Gruppen und der Gruppenmediation. Dabei konzentrieren sich die Autoren, drei erfahrende Mediatoren, auf das Wesentliche und verschaffen damit einen schnellen Überblick über das Thema.
Im zweite Bereich wird der Leser durch die Phasen der Mediation geleitet: Vor der Mediation, Den sicheren Rahmen schaffen, Themen erheben, Themen priorisieren, Sichtweisen darstellen, Sichtweisen erhellen, Lösungen entwickeln, Vereinbarungen treffen und schließlich die Mediation abschließen. Jede Phase wird kurz erläutert sowie durch erste methodische Hinweise - besonders hilfreich - Anzeichen für den Übergang zur nächsten Phase unterfüttert. Falls man sich schon in der Mediation auskennt und speziell Neues für den Bereich der Gruppenmediation sucht, so wird man hier allerdings nicht fündig. Die dargestellten Phasen sind genau das, was man aus der Mediation kennt. Ist man hier allerdings noch nicht zu Hause, so bekommt man auf 10 Karteikarten einen schnellen und sehr strukturierten Überblick über diese Phasen. Diese klare und komprimierte Darstellung könnte auch als Grundlage für die Darstellung der Mediation gegenüber möglichen Klienten dienen.
Wesentlich umfangreicher, nämlich über 120 Karteikarten, ist der Bereich Methoden ausgefallen. Für jede Phase der Mediation werden verschiedene Übungen bzw. Methoden klar und verständlich dargestellt. Dabei gehen die Methoden von schlichten Skalenfragen bis zu eher komplexeren Methoden wie dem "Außenseiterritual". Dies ist dann auch bei der Durchführung zu beachten: Manche Methoden können von den meisten Trainern und Moderatoren ohne weiteres durchgeführt werden. Andere Methoden verlangen sicherlich ein größeres Maß an Erfahrung oder auch Ausbildung im Umgang mit Gruppen oder auch eskalierenden Emotionen. Dies gilt vor allem für die Phase der "Sichtweisen erhellen", da hier ja die konträren Sichtweisen der Gruppenmitglieder aufeinander prallen. Dagegen wirken dann die Methoden z.B. der Lösungsentwicklung (z.B. Brainwriting oder Kopfstandmethode) einfacher in der Moderation; zumal das ein oder andere als Kreativitätstechnik schon bekannt sein dürfte.
Der Bereich der Spickzettel umfasst 56 Karteikarten und fasst - eben wie auf einem echten Spickzettel - die wichtigsten Ideen relevanter Modelle (z.B. Wertequadrat von Schulz von Thun, Eisbergmodell, Dramadreieck) kurz zusammen oder stellt Inhalte in Form von Checklisten dar (z. B. Gefühlsinventar der Gewaltfreien Kommunikation).
Der Bereich der Rollenspiele und Übungen wird sicherlich für erfahrene Leser, die bereits im Bereich der Konfliktmoderation arbeiten, besonders interessant sein, da hier auf 40 Karteikarten konkrete Übungen und Rollenspiele zusammengetragen wurden. Dieses Material eignet sich auch, um auch die eigenen Seminare und Trainings zu diesem Themenbereich anzureichern.
Eine abschließende Bewertung der Praxisbox fällt nicht leicht, da die verschiedenen Bereiche für unterschiedliche Lesergruppen interessant sein dürften: So ist für den Einsteiger in das Thema Konfliktklärung sicherlich vieles in Form eines ersten Überblicks zu finden, was Lesern mit mehr Erfahrung in diesem Bereich nicht sonderlich viel Neues bieten kann. Auf der anderen Seite wird der erfahrende Konfliktmoderator oder –trainer von der einen oder anderen Methode, Übung oder auch Rollenspiel profitieren, welches für den Einsteiger vielleicht ein wenig zu komprimiert in der Darstellung sein könnte. Ein zusätzlicher Nutzen könnte sich ergeben, wenn man als Trainer oder Moderator die Inhalte der Karteikarten für die unmittelbare Arbeit mit seinen Seminarteilnehmern oder Kunden der Mediation nutzt. Diese können auf jeden Fall von der kurzen und übersichtlichen Darstellung vieler Inhalte profitieren. Damit ist die Praxisbox tatsächlich so etwas wie ein Karteikartensystem, in dem man am besten stöbert und für sich und die Situation auf die Suche nach der passenden Anregung geht.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Jörg Middendorf)
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(jm 20.07.2008) |
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