Zurück zur Startseite
Folgen Sie uns auf Facebook
myMWonline Blog Seminare Marktplatz Redaktion
Sitemap
  Buchbesprechung

Das Fallstudien-Handbuch der Harvard Business School Press
Business-Cases entwickeln und erfolgreich auswerten
Hier klicken für mehr Infos ...

Ellet, William C. / Scherer, Jutta
1. Aufl. (2008)
Haupt, ISBN: 3258073279


Unsere Bewertung:   

Schlagworte:
Studium, Fallstudien, Prüfungen, Training
Themenliste Literatur
Karriere   Wer sich beruflich weiterentwickeln möchte, ist hier richtig: von der Bewerbung bis zu schwierigen Entscheidungen an wichtigen Weichen des eigenen Werdegangs

Die Leserschaft erfährt zunächst in der Einleitung, dass der Autor aus der akademischen Praxis stammt und dort regelmäßig mit Fallstudien arbeitet. Aus eigener Erfahrung vermisst der Verfasser des Buches nun zu diesem Thema eine Hilfestellung für Studierende, wie man sich - jenseits rein sprachlich-stilistischer Tipps - solchen Problemstellungen möglichst effektiv inhaltlich nähern kann. So profitiert er dann von der geballten Erfahrung von sechzehn Jahren mit Business-School Studenten. Er verwertet als Anschauungsmaterial "inaktive" Harvard-Fallstudien, also quasi "verbrauchte", die zwar Originale darstellen, aber mittlerweile vom Lehrplan verschwunden sind.

Anhand dieser genannten Beispiele beschreibt er zunächst, was Fallstudien sind und wie mit ihnen in der akademischen Praxis vorgegangen wird: Es handelt sich dabei um akademische Aufgabenstellungen, die komplexes Material enthalten, welches als Prüfungsaufgabe unter bestimmten Gesichtspunkten zu bearbeiten ist. [Kleine Nebenbemerkung des Rezensenten: Renommierte Beratungsunternehmen gehen heutzutage immer häufiger dazu über, Case-Studies in unterschiedlicher Dosierung im Rahmen der Personalauswahl zu verwenden - somit ist lange nicht jeder Hochschulabsolvent nach seinem Universitätsabschluss vor späteren Case-Study-Aufgaben gefeit…]. Das Szenario entstammt dabei in aller Regel aus tatsächlichen, ggf. leicht verfälschten / anonymisierten Wirtschaftsprozessen. Kennzeichnend ist dabei, dass es keine eindeutige Musterlösung im Sinne einer Mathematikaufgabe gibt, sondern stets verschiedene Lösungsansätze verfolgt werden können. Diese gilt es überzeugend zu begründen, wobei dann insbesondere die Plausibilität bewertet wird. Des Weiteren zeichnen sich Cases Studies durch ihr Volumen aus, verbunden mit der Tatsache, in kurzer Zeit zwischen relevanten und irrelevanten Informationen zu differenzieren und sich auf das Wesentliche fokussieren zu müssen.

Im Anschluss an die Einleitung ist der Text unterteilt in die drei Hauptverarbeitungsschritte: "Analysieren", "Diskutieren" und "Schreiben". Hierbei wird eine Art Taxonomie der Grundformen verschiedener Fallstudien vorgenommen und zwischen "Problem-", "Entscheidungs-" und "Bewertungssituationen" unterschieden. Zur Veranschaulichung flicht der Autor immer wieder Ausschnitte aus Schüler-Lösungen ein. Er bemängelt dabei beispielsweise, dass nur selten die entscheidungsrelevanten Kriterien benannt bzw. spezifiziert werden. Auch andere Optionen neben der präferierten könnten häufiger als in der Regel aufgeführt und bewertet werden. Im Anhang finden sich dann schließlich fünf Beispielstudien, sowohl aus dem Business-Umfeld als auch aus einem mehr politischen Kontext ("Malaysia in den 1990er Jahren") stammend.

Auf das hier besprochene Buch war der Rezensent über die Beschreibung im Verlagskatalog aufmerksam geworden. Schließlich enthält schon der Titel verschiedene Schlüsselbegriffe, die das Werk attraktiv machen: "Fallstudien" als zeitgemäße Lernform, "Harvard" als intellektuelles Mekka mit dem Status eines Qualitätsgütesiegels, "Business Cases selbst entwickeln und erfolgreich auswerten" - verbirgt sich hier nicht ein ganzer Steinbruch an verwertbarem Material für eine ganze Reihe von Anwendungszwecken?

Möglicherweise wird das Buch all diesen - hochgesteckten - Erwartungen gerecht, aber mit Sicherheit nicht auf den ersten Blick. So relativiert der Autor schon in der Einleitung die eigenen Ansprüche, indem er ausdrücklich keine "Theorie der Fallbeispiele" ankündigt - doch diese fehlt auch kaum. Er will aber auch kein klassisches Lehrbuch vorlegen, doch gerade dies würde Sinn machen. Denn in der nachfolgenden Lektüre stellt der Rezensent rasch ein Missverständnis seinerseits fest. Er hatte in diesem Fallstudienbuch in erster Linie eine Vielzahl konkreter Harvard-Cases erwartet, tatsächlich wird aber in erster Linie über Fallstudien geschrieben. So finden sich im Anhang "nur" besagte fünf, z.T. gekürzte eigene Fallstudien - eine, bessere noch mehrere vollständige Lösungen der Aufgaben fehlen ganz.

Auch der Untertitel des Buches "Business-Cases entwickeln…" kann als missverständlich angesehen werden: Im Text geht es an keiner Stelle darum, wie ein Dozent zu seinen Cases kommt, sondern nur - auch im Sinne der angestrebten studentischen Leserschaft - darum, wie damit anschließend verfahren werden soll. Somit bleibt das Buch in der ersten Betrachtung hinter den ursprünglichen Erwartungen zurück.

Im zweiten Bewertungsschritt erinnert sich der Rezensent dann aber daran, dass es sich bei Fallstudien nun mal per Definition um komplexes Material handelt. So wären eine deutliche Vielzahl von Beispielen vielleicht hilfreich für "Copy & Paste"-Aktivitäten, z.B. als Prüfungsleistung gewesen, aber letztlich in ihrer Aussagekraft beschränkt. Auch von der Hoffnung auf "Musterlösungen" muss man sich wohl trennen. So stellt sich dann rasch die Frage, wie man das Buch hätte besser machen können. Und unter diesem Gesichtspunkt erfreut sich der Rezensent an der klaren Struktur, geprägt von unübersehbarer Erfahrung mit der Materie. Die Zielgruppe des Buches, nämlich Studierende, die sich Case-Studies "ausgesetzt" sehen, ist klar definiert (wenngleich nicht eindeutig auf dem Titelblatt). Nur profitiert diese Zielgruppe erst dann von dem Buch, wenn sie sich konsequent mit dem Inhalt des Buches auseinandersetzt. Und genau dabei werden auch schon die Fähigkeiten abverlangt, die auch für den Umgang mit Fallstudien unverzichtbar sind. Somit kann es eine wertvolle Unterstützung dabei darstellen. Das eigene Denken bleibt aber weiterhin alternativlos - auch nach Lektüre des Buches.

(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Klaus Stulle)

(kh 25.07.2008)

Diese Buchbesprechung ...
lässt keine Wünsche offen 
ist interessant, könnte aber ausführlicher sein 
ist wenig aussagekräftig 
wird dem Buch nicht gerecht 

 
Andere Leser haben diese Rezension so beurteilt:
BewertungAnzahl
lässt keine Wünsche offen3 

Buchbesprechung versenden  Diese Buchbesprechung per e-mail versenden
  Diese Seite als PDF öffnen und optimal drucken oder versenden

Weitere Buchbesprechungen dieses Rezensenten:
Abramsky, Sasha Obamas kleines Weißbuch
Amelang, Manfred / Schmidt-Atzert, Lothar Psychologische Diagnostik und Intervention
Batinic, Bernad / Appel, Markus Medienpsychologie
Baum, Tanja Die Kunst, freundlich Konflikte zu lösen
Baum, Tanja Die Kunst, freundlich Nein zu sagen
Baumer, Thomas Handbuch Interkulturelle Kompetenz
Beck, Simon Skill-Management
Becker, Manfred / Seidel, Alina Diversity Management
Berekoven,L. / Eckert,W. / Ellenrieder,P. Marktforschung
Blaeser, Hans-Otto Fachwörterbuch Personalarbeit - Human Resources Dictionary
Blasche, Ute G. Richtig entscheiden
Blom, Herman & Meier, Harald Interkulturelles Management
Blöse, Jochen / Schmitz, Marcus / Thönneßen, Johannes Recht und Management in vernetzten Unternehmen
Bolles, Richard Nelson Durchstarten zum Traumjob
Boos, Frank & Heitger, Barbara (Hg.) Wertschöpfung im Unternehmen
Boos, Frank / Heitger, Barbara Veränderung - systemisch
Bruck, Walter / Müller, Rudolf Wirkungsvolle Tagungen und Großgruppen
Bröckermann, Reiner Personalwirtschaft
Byham, William / Smith, Audrey / Paese, Matthew Grow your own leaders
Claßen, Martin / Kern, Dieter HR Business Partner
Clinton, Bill Mein Leben
Conaty, Bill / Charan, Ram The Talent Masters
Covey, Stephen Der 8. Weg
Croy, Albrecht Prinz von Benehmen Sie sich!
Dammann, Gerhard Narzissten, Egomanen, Psychopathen in der Führungsetage
Dick, Rolf van / West, Michael Teamwork, Teamdiagnose, Teamentwicklung
Domsch, Michel E. / Ladwig, Désirée H. Handbuch Mitarbeiterbefragung
Driver, Michael/ Brousseau, Kenneth/ Hunsaker, Phillip The dynamic decision maker
Dubs, Rolf / Euler, Dieter / Rüegg-Stürm, Johannes / Wyss, Christina E. Einführung in die Managementlehre
Elverfeldt, Felicitas von Selbstcoaching für Manager
Emmanuel, François Der Wert des Menschen
Enkelmann, Claudia / Enkelmann, Nikolaus Name Power
Enkelmann, Nikolaus B. Die besten Zitate von Nikolaus B. Enkelmann
Erpenbeck, John & Rosenstiel, Lutz von (Hg.) Handbuch Kompetenzmessung
Etzel, Stefan / Etzel, Anja Managementdiagnostik in der Praxis
Etzel, Stefan / Küppers, Anja Innovative Managementdiagnostik
Fay, Ernst (Hg.) Tests unter der Lupe Bd.5
Fay, Ernst (Hg.) Tests unter der Lupe Bd. 4
Felser, Georg Werbe- und Konsumentenpsychologie
Fersch, Josef Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarungen in Unternehmen
Fischer, Peter Neu auf dem Chefsessel
Fisseni, Hermann-Josef Lehrbuch der psychologischen Diagnostik
Frenzel, Karolina / Müller, Michael / Sottong, Herrmann Storytelling
Füchtner, Stephan / Wegericht, Thomas Das Handbuch der Personalberatung
Gabrisch, Jochen Die Besten entdecken
Gabrisch, Jochen / Krüger, Claudia Einfach führen
Gebelein / Lee / Nelson-Neuhaus / Sloan Successful Executive´s Handbook
Gebelein/Stevkens/Skube/ Lee/Davis/Hellervik Successful Manager’s Handbook
Gerrig, Richard / Zimbardo, Philip Psychologie
Gross, Stefan F. Life Excellence
Guntern, Gottlieb Mit den Schwingen des Adlers
Gülpen, Barbara Mitarbeiter fördern
Hansen, Wolfgang / Kamiske, Gerd Qualitätsmanagement und Human Ressources
Hauser, Bernhard Action Learning im Management Development
Heilbroner, Robert / Thurow, Lestes Wirtschaft – Das sollte man wissen
Henkel, Hans-Olaf Die Abwracker
Herbrand, Frank Fit für fremde Kulturen
Heyse, Volker & Erpenbeck, John Kompetenztraining
Hiatt, Jeffrey M. ADKAR
Hillengass, Horst / Nökel, Rolf Start in die Führungspraxis
Hinz, Olaf Sicher durch den Sturm
Hofbauer, Helmut / Winkler, Brigitte Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument
Hofmann, Dieter / Steppan, Rainer Headhunter
Hofmann, Eberhardt Personalentwicklung
Horn, Klaus / Brick, Regine Organisationsaufstellung und systemisches Coaching
Howard, Pierce / Mitchell Howard, Jane Führen mit dem Big-Five-Persönlichkeitsmodell
Hubner, Markus Personalauswahl mit dem Computer
Ion, Frauke / Brand, Markus Motivorientiertes Führen
Jahns, Christopher, Heim, Gerhard (Hg.) Handbuch Management
Jenewein, Wolfgang / Heidbrink, Marcus High-Performance-Teams
Jetter, Frank & Skrotzki, Rainer (Hg.) Handbuch Zielvereinbarungsgespräche
Jetter, Wolfgang Performance Management
Jetter, Wolfgang Effiziente Personalauswahl
Jochmann, Walter (Hg.) Innovationen im Assessment-Center
Jäger, Roland Ausgekuschelt
Jäger, Wolfgang / Lukasczyk, Alfred Talentmanagement
Kahlke, Edith / Schmidt, Viktor Handbuch Personalauswahl
Kell, Thomas Die Kunst der Führung
Kern, Uwe / Störrle, Patricia Kündigung: Karrierekick statt Karriereknick
Knebel, Heinz / Westermann, Fritz Das Vorstellungsgespräch
Kohlmann-Scheerer, Dagmar Gestern Kollege - heute Vorgesetzter
Kratz, Hans-Jürgen Chef-Checkliste Mitarbeiterführung
Kreyenberg, Jutta Handbuch Konfliktmanagement
Kumbruck, Christel / Derboven, Wibke Interkulturelles Training
Kunz, Gunnar Die Balanced Scorecard im Personalmanagement
Landsberg, Max Das Tao des Coaching
Lang-von Wins, Thomas Der Unternehmer
Leif, Thomas Beraten und verkauft.
Leslie, Jean B. / Fleenor, John W. Feedback to Managers
Lippmann, Eric Intervision
Lombardo, Michael / Eichinger, Robert The Leadership Architect
Lorenz, M. / Rohrschneider, U. Vorstellungsgespräche
Lorenz, Michael / Rohrschneider, Uta Neuorientierung für Führungskräfte
Lorenz, Michael / Rohrschneider, Ute Praxishandbuch für Personalreferenten
Lüthi, Erika / Oberpriller, Hans Teamentwicklung mit Diversity Management
Malik, Fredmund Management
Manzoni, Jean-François / Barsoux, Jean-Louis Das Versager-Syndrom
Meier, Rolf Das 1 x 1 der Selbstmotivation
Meifert, Matthias T. Strategische Personalentwicklung
Münk, Katharina Und morgen bringe ich ihn um!
Mörtenhummer, Monika / Mörtenhummer, Harald Zitate im Management
Neher, Hermann / Kolb, Meinulf Mitarbeiter als Erfolgsfaktor
Obermann, Christoph Assessment-Center
Palus, Charles / Horth, David The Leader’s Edge
Paschen, M./ Weidemann, A./ Turck, D./ Stoewe,C. Assessment Center professionell
Paschen, Michael / Dihsmaier, Erich Psychologie der Menschenführung
Patzelt, Peter-Christian Mensch, Manager!
Pepels, Werner Market Intelligence
Petermann, Franz / Eid, Michael Handbuch der Psychologischen Diagnostik
Peters, Tom Selbst Management
Philipsenburg, Susanne Die ErfolgsSpirale der Höchstleistungselite
Picot, Gerhard (Hg.) Handbuch Mergers & Acquisitions
Piper, Nikolaus Die Große Rezession
Püttjer, Chr. & Schnierda, Uwe Die heimlichen Spielregeln der Verhandlung
Püttjer, Chr. / Schnierda, Uwe Jetzt wechsle ich den Job!
Püttjer, Chr., Schnierda, U. Assessment-Center Training für Führungskräfte
Püttjer, Christian / Schnierda, Uwe Handbuch Einstellungstest
Rainer Bröckermann / Michael Müller-Vorbrüggen Handbuch der Personalentwicklung
Rathje, Stefanie Kooperationskompetenz
Ratzkowski, Jürgen Keine Angst vor der Akquise!
Reiss, Steven Das Reiss Profile
Reyss, Alexander & Birkhahn, Thomas Kraftquellen des Erfolgs - Das Reiss Profile Praxisbuch
Rosenstiel, L. von / Regnet, E. / Domsch, M. Führung von Mitarbeitern
Salerno, Ann / Brock, Lillie Change Cycle
Samland, Jürgen Das Management Audit
Sarges, W., Wottawa, H. Handbuch wirtschaftspsychologischer Testverfahren
Sarges, Werner Management-Diagnostik
Sarges, Werner (Hg.) Weiterentwicklungen der Assessment-Center Methode
Schlüter, Christiane Die wichtigsten Psychologen im Porträt
Schmidt, Gunther / Dollinger, Anna / Müller-Kalthoff, Björn Gut beraten in der Krise
Schneider, Arthur Mit den besten Interviewfragen die besten Mitarbeiter gewinnen
Scholz, Christian Spieler ohne Stammplatz-Garantie
Schrupp, Silke Moderation von Assessment Centern
Schugk, Michael Interkulturelle Kommunikation
Schuhmacher, Florian Mythos Assessment Center
Schuler, Heinz Das Einstellungsinterview
Schuler, Heinz Lehrbuch der Personalpsychologie
Schwuchow, Karlheinz / Gutmann, Joachim (Hg.) Jahrbuch Personalentwicklung 2006
Simon, Walter GABALs großer Methodenkoffer
Slater, Lauren Von Menschen und Ratten
Steiger, Thomas & Lippmann, Eric (Hg.) Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte
Steiner, Heinke Online-Assessment
Steinweg, Svea Systematisches Talent Management
Sterrer, Christian / Winkler, Gernot Let your projects fly
Streich, Richard Managerleben
Streich, Richard / Marquardt, Maryam / Sanden, Heike Projektmanagement
Stöwe, Christian / Weidemann, Anja Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung
Thiel, Svenja / Widder, Wolfgang Konflikte konstruktiv lösen
Thomas, Alexander / Kinast, Eva-Ulrike / Schroll-Machl, Sylvia Handbuch Interkulturelle Kommunikation und Kooperation
Tries, Joachim / Reinhardt, Rüdiger Konflikt- und Verhandlungsmanagement
Vater, Hendrik / Bender, Christian / Hildenbrand, Katharina Corporate Governance
Voigt, Connie Interkulturell Führen
Wagner, Kerstin / Wahba, Isabell Personalpolitik in schwierigen Zeiten
Walsh, Ian & Weber, Gero (Hg.) Management Audit
Watkins, Michael Die entscheidenden 90 Tage
Wehr, Silke / Ertel, Helmut Lernprozesse fördern an der Hochschule
Welker, Martin / Werner, Andreas / Scholz, Joachim Online-Research
White, Jennifer Wie Sie Ihre Mitarbeiter anfeuern ohne sie zu verheizen
Wucknitz, Uwe Handbuch Personalbewertung
Wübbelmann, Klaus Management Audit
Zink, Klaus Mitarbeiterbeteiligung bei Verbesserungs- und Veränderungsprozessen
Zwygart, Ulrich Wie entscheiden Sie?

 

© MWonline GmbH 2012 D-Monheim am Rhein
Über Uns - Inside-MWonline - FAQ - Impressum - AGB - Kontaktformular