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  Buchbesprechung


Strategische Personalentwicklung
Ein Programm in acht Etappen

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Meifert, Matthias T.
1. Aufl. (2007)
Springer, ISBN: 3540295739


Unsere Bewertung:   

Schlagworte:
Personalentwicklung, Personalmanagement

Autor(en):
Vorwort von Dave Ulrich

Themenliste Literatur
Personalentwicklung   Ein weites Feld, hier verstanden als alle Ansätze, die sich an der systematischen Entwicklung von Mitarbeitern in Organisationen und Unternehmen versuchen.

Ein aktuelles Buch zum Thema "Strategische Personalentwicklung" im renommierten Springer-Verlag klingt schon beim ersten Kontakt reizvoll. Der Untertitel wirbt für "Ein Programm in acht Etappen" - was eine gewisse Pragmatik erwarten lässt, dazu noch ein Geleitwort von Dave Ulrich, dem momentanen "Guru" der HR-Szene. So wurde erwartungsvoll das hier besprochene Buch erbeten, doch in der Folge tut sich der Rezensent etwas schwer damit, seine Eindrücke systematisch zu Papier zu bringen oder besser gesagt, in Bits und Bytes umzuwandeln.

Fangen wir an mit dem fünfseitigen Geleitwort von Dave Ulrich: Hier stimmt alles, was er sagt. Aber es handelt sich bei dem von ihm beschriebenen Erwartungen auch um reichlich generische Absichtserklärungen wie:
  • Die Strategie mit HR-Praktiken verknüpfen
  • Professionelle Standards gewährleisten und organisationale Fähigkeiten aufbauen
  • Das neue HR Management umsetzen
  • Neue wirtschaftliche Kontexte erfassen und das HR-Management daran angleichen,
was umsetzungsorientierte Leser nicht sonderlich weiter bringen dürfte.

Im Anschluss meldet sich Matthias Meifert als Herausgeber zu Wort. Er beschreibt diesen Sammelband als "ein Plädoyer für einen grundlegend anderen Zugang zur Personalentwicklung. Der Schlüssel liegt in einer konsequenten Orientierung der Personalentwicklung an der Unternehmensstrategie oder kurz in der strategischen Personalentwicklung. Gemeint ist eine nachhaltige Ausrichtung sämtlicher Personalentwicklungsinstrumente und –aktivitäten auf die Unternehmensstrategie. Konkret bedeutet dies, dass die Personalentwicklung in enger inhaltlicher und zeitlicher Nähe zur unternehmensstrategischen Planung vorbereitet wird. Die Personalentwicklung versteht sich so als (Business-)Partner der anderen Organisationseinheiten und unterstützt sie bei der Erfüllung ihrer strategischen Vorhaben mit ihrem spezifischen Know-how." usw.

Nun, wenn hierbei kritischen Geistern Stichwörter wie "Bullshit-Bingo" und "Déjà-entendu" ("schon gehört") in den Kopf schießen werden, kann dafür Verständnis aufgebracht werden. Fairerweise relativiert auch der Herausgeber in der Folge das "grundlegend Neue" seines Ansatzes mit dem Hinweis, dass die geäußerten Ansprüche als nicht ganz neu gelten können. Allerdings will er mit seinem Sammelband den Personal-Professionals dabei helfen, ernster genommen zu werden und Zugang zu den engeren Zirkeln der Macht im Unternehmen zu finden.

Wird der folgende Text dieser Zielsetzung gerecht? Zum Einstieg erläutern Meifert, sein Kienbaum-Kollege Walter Jochmann und Prof. Klaus Döring zunächst einmal wortreich den unbefriedigenden Status-Quo der Personalentwicklung, erneut vor dem Hintergrund eines deutlichen Strategie-Defizits. In acht Etappen werden dann mögliche Gegenmaßnahmen illustriert.
  • Etappe 1: Strategien der Personalentwicklung
  • Etappe 2: Steuerung der Personalentwicklung
  • Etappe 3: Kompetenzmanagement
  • Etappe 4: Performancemanagement
  • Etappe 5: Talentmanagement
  • Etappe 6: Weiterbildungsmangagement
  • Etappe 7: Retentionmanagement
  • Etappe 8: Kulturmanagement
Noch stärker verhaltensorientiert sind die Folgeabschnitte, die erfolgskritische Vorgehensweisen von Personalentwicklern vorgestellt werden:
  • Wie überzeugen? Zum Umgang mit Auftraggebern von PE-Projekten
  • Wie verhalten? PE unter veränderten Rahmenbedingungen
  • Wie reagieren? Umgang mit Budgetkürzungen
  • Make or Buy? Für und Wider dem Outsourcing von PE
  • Wie messen? Umrisse eines modernen Bildungscontrollings
  • Was vergleichen? Zum Sinn von PE-Benchmarks
  • Wie lernen? Wissensmanagement in der lernenden Organisation
Zum Schluss werden noch zwei Praxisprojekte aus der Wirtschaft vorgestellt.

Eine angemessene kritische Würdigung eines solchen Sammelbandes von 500 Seiten und 30 (!) beteiligten Autoren ist ein ambitioniertes Unterfangen. Schließlich reichen die verschiedenen Kapitel von den anfänglichen "Helicopter-Betrachtungen" mit reichlich "strategisch" = "abstrakt" in jedem zweiten Satz bis hin zu konkreten Erfahrungen aus der (Beratungs-)Praxis. Anstelle akademisch-abstrakter Höhenflüge kann allen Verfassern "durch die Bank" einschlägige Berufserfahrung attestiert werden, ein guter Teil davon durch die Mitarbeit bei Kienbaum Consultants erworben. Ebenso wie die Vielfalt der Autoren ist das Buch auch durch die Vielfalt der Themen gekennzeichnet. In den verschiedenen Aufsätzen findet der Leser Material zu zweifelsohne relevanten und zeitgemäßen Bereichen des Personalsmanagements vor. Somit eignet sich das Buch als Referenz und Nachschlagewerk für diverse Fragestellungen. Ob es aber tatsächlich - wie angekündigt - einen Meilenstein hin zu einer strategischeren Personalentwicklung als der Heutigen darstellt, sollte am besten jeder Leser selbst beurteilen…

(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Klaus Stulle)

(kh 08.08.2008)

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