| Handbuch Organisation gestalten |
Für Praktiker aus Profit- und Non-Profit-Unternehmen, Trainer und Berater
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Glatz, Hans / Graf-Götz, Friedrich
1. Aufl (2007)
Beltz, ISBN: 3407364490
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Unsere Bewertung: 
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| Autor(en): | Dr. Hans Glatz, Studium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften, Lehr- und Forschungstätigkeit in Wien, seit 1990 Unternehmensberater, Trainer, Mediator.
Mag. Friedrich Graf-Götz, Studium der Pädagogik und Soziologie, selbstständiger Unternehmensberater, Coach und Trainer |
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| Themenliste Literatur |
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Organisationsentwicklung |
Organisationen entwickeln sich immer, auch wenn man das nicht aktiv betreibt. Aber manchmal möchte man ja auch eingreifen... |
Ein Buch von Praktikern für Praktiker! Dieser Aussage wird das Handbuch hundertprozentig gerecht.
Führungskräfte, OrganisationsberaterInnen und –entwicklerInnen, Coaches, ErwachsenenbildnerInnen, SupervisorInnen, TrainerInnen bekommen wissenschaftlich fundiertes Hintergrundwissen zum Wesen und zur Dynamik von Organisationen. Sie erhalten Werkzeuge, Anregungen und Tipps zur Analyse von und Interventionen in Organisationen, die praxisnah, leicht und erfolgreich einsetzbar sind.
Das Buch gliedert sich in drei Hauptkapitel:
Kapitel 1: Die Organisation als Ort der Zusammenarbeit von Menschen
Hier geht es um Geschichtliches, Begriffsklärungen, Beschreibung verschiedener Organisationsmodelle, die Besonderheiten von Non-Profit-Organisationen und nicht-staatlichen Organisationen, das Verständnis von Organisation als sozialem System und die notwendige Einstellungsveränderung vom Organisieren zum zielgerichteten und langfristigem Gestalten von Organisationen zu kommen.
Kapitel 2: Organisationen führen und managen
Managementaufgaben und –techniken im Changeprozess werden beschrieben, man findet Selbstchecks zur eigenen Rollenfindung als Veränderungsmanager, Hinweise zur Optimierung von Geschäftsprozessen, Kundenbeziehungen, Teambuilding, Projekt- und Strategieentwicklung.
Kapitel 3: Veränderungen in Organisationen herbeiführen und gestalten
Veränderungsstrategien, die Rolle der Führungskraft als Changemanager, Designs von Veränderungsprozessen und hilfreiche Instrumente der Veränderungsgestaltung, die Rolle von Beratung in Veränderungsprozessen werden hier näher beleuchtet.
Zahlreiche Beispiele, Grafiken und Karikaturen im gesamten Buch machen das Lesen spannend und leicht, schaffen Übersicht und bereiten den Stoff übersichtlich auf.
Meiner Meinung nach ein wertvolles Buch für alle, die sich mit Veränderungen in Organisationen beschäftigen!
(MWonline zur Verfügung gestellt von Reinhard Fukerider)
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(fukerider.coaching 23.08.2008) |
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