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Die 60 besten sofort einsetzbaren Workshop-Interventionen mit dem Solution-Focus
Buchbesprechung

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Röhrig, Peter
1. Aufl. (2008)
Managerseminare Verlag, ISBN: 3936075735


Unsere Bewertung:   

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Schlagworte:
Teamentwicklung, Workshop, Methoden, Moderation
Themenliste Literatur
Moderation   Besprechungen zu leiten ist eine, sie zu moderieren eine andere Sache. Wissen nicht nur für Moderationsprofis
Ideenfabrik
Heimliche Lernpartner (jt)   Wenn Sie als Trainer über einen längeren Zeitraum mit einem Team arbeiten, dann möchten Sie, dass Fortschritt für alle sichtbar wird. Diese Intervention steigert die Wahrscheinlichkeit, dass zwischen den Workshops Verhaltensänderungen auftreten.*
Brillante Momente (jt)   Eine Übung in drei Teilen, die man mit Gruppen von zwei bis 300 Teilnehmern durchführen kann und in der sich die Teilnehmer ihrer Stärken bewusst werden und erste Schritte zur Veränderung gehen.*
Erfolge (jt)   Menschen wissen viel mehr überdie Lösung von Problemen als sie selbst es für möglich halten. Mit dieser Übung wird dies Seminarteilnehmern bewusst.

Rezension:

Hier finden Berater und Trainer eine Schatztruhe leicht und sehr flexibel einsetzbarer Methoden und Übungen. Geeignet für Beratungs-Workshops von 6-200 Personen, am besten für normale Gruppengrößen von ca. 12-20 Teilnehmern. Sowohl für Inhouseveranstaltungen (die Workshopmitglieder kennen sich und "müssen" auch noch nach der Veranstaltung arbeitsfähig sein bzw. werden) als auch Gruppen, die sich einmalig zu bestimmten Themen treffen.
Sicherlich mag für systemisch vorgebildete Leser manches etwas gedoppelt oder auch nicht gerade besonders neu sein, doch es ist unwahrscheinlich, dass nicht auch sie viele Ideen zur eigenen Verwendung und Weiterentwicklung entdecken.

Die Reihenfolge der besprochenen Methoden folgt einem typischen Workshopablauf und lässt den Leser quasi im inneren Auge eigene Seminare daraufhin prüfen, wo man diese Übung einsetzen könnte. Inhaltlich sind die Kapitel methodisch gleich aufbereitet, ungefähr mit einem Umfang von ca. 3-6 Seiten und verfolgen eine klare didaktische Linie.

Hier die groben Einteilungen:

Einleitung zum Verständnis und der Herkunft der lösungsorientierten Arbeit.
  1. Vor dem lösungsorientierten Workshop - effektiv Aufträge klären und aufwärmen
  2. Übungen zu Beginn - einen gelungenen Start finden
  3. Brennpunkte - Probleme eingrenzen - Ziele und Konflikte klären
  4. Der Blick auf Ressourcen - Stärken und Erfolge wertschätzen
  5. Das "Future Perfekt" - Visionen und Strategien entwickeln
  6. Skalierungen - Unterschiede und Fortschritte erkennen
  7. Interaktion - an der Oberfläche surfen
  8. Übungen zum Abschluss - Transfer vorbereiten
  9. Nach dem lösungsorientierten Workshop - Erfolge messen und unterstützen
  10. Die nächste Sitzung - im Folgeworkshop Anschluss finden
  11. Zum Ausklang - neue Übungen finden und entwickeln
Nun der inhaltliche Aufbau:
  • Kurzbeschreibung (allgemeiner Anlass)
  • Setting (Größe der Gruppe, ungefähre Dauer, Rahmenbedingungen)
  • Kontext und Zielsetzung (detaillierte Beschreibung, was mit der Übung erreicht werden soll
  • Ausführliche Beschreibung (konkrete Schritte - meist sehr praxisnah und gut nachvollziehbar beschrieben)
  • Weiteres Vorgehen (evtl. Nacharbeit)
  • Kommentar (woher hat der Autor die Übung oder die Idee dazu, evtl. eigene Erfahrungen damit)
  • Quelle (Literaturhinweise oder Personen)
Der Charme der Übungen liegt tatsächlich in ihrer Einfachheit. Meist braucht man als Trainer kaum mehr als Flipcharts, Stifte, Platz und Papier. Dadurch sind die Methoden auch kurzfristig nützlich. Stockt der Prozess, gibt es Müdigkeitserscheinungen, benötigt man schnell eine fokussierende Intervention: Hier werden Sie fündig! Gute Stimmung ist danach fast gesichert.

Der lösungsorientierte Ansatz will die Teilnehmer auf die verborgenen Potentiale hinweisen. Meist geht es mehr um sanfte Hinführung als um Hauruckmethoden. Menschen tun sich oft schwer, eigene Fortschritte zu sehen und beharren lieber auf der Problemsicht. Diese Methoden helfen ihnen, den Blick auf die Erfolge oder kommenden Verbesserungen zu lenken. In der Interaktion mit den anderen Gruppenmitgliedern entsteht so ganz automatisch eine wertschätzende Haltung füreinander. Dies macht diese Methoden besonders gut verwendbar für schwierige Teamentwicklungsprozesse.

Für die Rezensentin ist klar: Dieses Buch wird künftig öfters einmal einfach zu Workshops mitgenommen. Man weiß ja nie!

(MWonline zur Verfügung gestellt von Dagmar Wiegel)

(dwiegel 31.10.2008)

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