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  Buchbesprechung

Der Unternehmer
Arbeits- und organisationspsychologische Grundlagen
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Lang-von Wins, Thomas
1. Aufl. (2003)
Springer, ISBN: 3540443010


Unsere Bewertung:   

Schlagworte:
Unternehmertum, Selbstständigkeit
Themenliste Literatur
Unternehmertum   Diese Rubrik umfasst alle Titel, die sich mit dem Dasein als Unternehmer befassen, solchen "in Gründung", den bereits aktiven, aber auch jenen, die die Hoffnung noch nicht aufgegeben haben, Unternehmer im Unternehmen sein zu können.

Insbesondere in Zeiten, in denen die Wirtschaft des Landes nicht so wie gewünscht funktioniert, liegt die Frage nach den Ursachen für die momentane Misere nahe. So stellt sich dann schon nach rascher Betrachtung ein allgemeiner Mangel an "Unternehmertum" heraus: Es fehlt an gestandenen Männer und Frauen, die bereit sind, Risiko auf sich zu nehmen und allein oder mit Mitarbeitern ein eigenes Unternehmen zu führen. Doch wodurch ist nun dieser Unternehmertypus gekennzeichnet, welcher "Schlag" Mensch wird in einem solchen Lebenskonzept besonders erfolgreich und was sagt die Wissenschaft zu diesem Thema? Bislang herzlich wenig, findet Thomas Lang-von Wins, und macht sich daher daran, die vorliegenden Erkenntnisse in einem Buch unter arbeits- und organisationspsychologischer Perspektive zusammenzufassen. Der Autor ist Privatdozent am renommierten Lehrstuhl von Lutz von Rosenstiel in München und selbst bereits durch diverse Publikationen zu dem Thema im Vorfeld tätig gewesen.

So findet der Leser ein ansprechend aufgemachtes Buch (das Springer-Layout ist tatsächlich vorbildlich) mit angemessenem Umfang (230 Text) und macht sich an die Lektüre. Die Wissenschaftlichkeit der Darstellung wird dabei rasch deutlich: Auf etlichen Seiten zunächst werden verschiedene Ansätze miteinander verglichen, wobei für den "Hausgebrauch" aber schon die folgende Definition ausgereicht hätte:

"Eine unternehmerische/selbstständige Tätigkeit ist gekennzeichnet durch eine bewusste Entscheidung zum Verfolgen und Umsetzen einer unternehmerischen Geschäftsidee, gekennzeichnet durch die dauerhafte/regelmäßige Ausgestaltung der Arbeitstätigkeit nach eigenen Vorstellungen außerhalb eines abhängigen Beschäftigungsverhältnisses, verbunden mit Kapitalhaftungsrisiken und (in der Regel) Personalverantwortung."

Woher kommen solche Unternehmer? Hierauf gibt die Psychologie verschiedene Antworten und verweist dabei zunächst auf die Rolle der familiären Einflüsse. Dabei sind die Anregungen in Kleinkind, Kind- und Jugendalter von ausschlaggebender Bedeutung. Empirische Studien lassen erkennen, dass in Deutschland momentan die Bereitschaft zur Selbständigkeit stark nachlässt, Schule bzw. Universität müssten hier deutlich mehr Unterstützung leisten. Weitere Erkenntnisse resultieren aus der Persönlichkeitspsychologie und beschreiben folgende Eigenschaften als besonders vorteilhaft für den angehenden Unternehmer:
  • Leistungsmotivation
  • Internale Kontrollüberzeugung (d.h. die Haltung: "Ich kann mein Leben maßgeblich aus eigener Kraft gestalten")
  • Risikoneigung und Problemlöseorientierung
  • Durchsetzungsfähigkeit sowie Ambiguitätstoleranz
Diese Aufzählung erscheint plausibel, allerdings nicht sonderlich spezifisch, weil solche Eigenschaften auch gern von anderen Berufsgruppen, zum Beispiel erfolgreichen Managern erhofft oder erwartet werden.

Das folgende Kapitel des Buches beschäftigt sich dann mit den Ursprüngen der Existenzgründung, zum Beispiel mit der Unterscheidung in Pull und Push-Motivation bei Unternehmern: Die eine Gruppe fühlt sich von sich aus zur Selbstständigkeit "berufen", wohingegen andere, z.B. wegen Arbeitslosigkeit oder in der Familiennachfolge zum Unternehmerdasein eher gedrängt werden. Eine lange Liste als Ergebnis einer Umfrage des Autors unter vielen Unternehmern beschreibt ausführlich und glaubwürdig 40 charakteristische Schwierigkeiten, die vor, während und nach der Unternehmensgründung auftreten können. An erster Stelle rangieren dabei:
  1. Ausgleich zwischen Beruf und Privatleben finden;
  2. Kapital zu günstigen Bedingungen erhalten;
  3. Sich gegen starke Konkurrenten durchsetzen;
  4. Phasen geringer Auftragsdichte bewältigen;
  5. Neue Kundengruppen erschließen.
Insbesondere zu dem Thema "Abgrenzung zwischen Beruf und Privatleben" erscheinen die zahlreichen Fallbeispiele ausgesprochen anschaulich. Wie viele Partnerschaften und Familien sind schon am hohen Arbeitsaufkommen des Ernährers zerbrochen und wie viel Stressregulation bzw. Selbstausbeutung ist bei Selbstständigen noch angemessen? Auch die zweite Schwierigkeit ist mehr als einleuchtend: Die dauernde finanzielle Belastung, unklare Einkommensverhältnisse und dabei oft wenig risikobereite Unterstützung durch Kreditinstitute und Investoren.

Vergleichsweise weniger problematisch erscheinen hingegen:
38. Auswahl der geeigneten technischen Ausstattung des Unternehmens;
39. Potenzielle Konkurrenten identifizieren;
40. Eine Gründungsidee finden.

Ein getrennter Exkurs untersucht die Gruppe der "Mehrfachgründer", unterschieden in "serielle" und "parallele". Ein weiteres Kapitel geht unter der Überschrift: "Der Rückzug aus dem Unternehmen" zunächst der Frage nach, wann Unternehmer ans Aufhören denken und wie der dafür geeignete Zeitpunkt gefunden werden kann. Auch hier erscheint es plausibel, dass dieser Prozess in vielen Fällen eine echte Herausforderung darstellt und insbesondere die Suche nach dem geeigneten Nachfolger schwierig wird: Sollte dieser vorzugsweise aus der Familie oder besser außerhalb gefunden werden? Wie viel Einarbeitung bzw. "Hineinregieren" von Seiten des Seniors ist angemessen und wie kann dem Risiko einer Unternehmensschließung begegnet werden? Solche und ähnliche Fragen machen deutlich, dass die Antwort nur im Einzelfall und nicht nach wissenschaftlichen Prinzipien gefunden werden kann. Daher illustriert der Autor einen solchen Einzelfall besonders anschaulich am Beispiel des Unternehmers Hans Knürr. Sein Unternehmen und Hintergrund werden in der Folge ausführlich erläutert, auch der Unternehmer selbst kommt an verschiedenen Stellen zu Wort.

Das abschließende Kapitel befasst sich mit der Frage der Übernahme von Unternehmen, z.B. auch durch sogenannte "Management Buy-Outs" und gibt hier verschiedene Fallbeispiele und Empfehlungen.

Am Ende der Lektüre fühlt sich der Rezensent zunächst stark erinnert an manch dröges Lehrbuch, dessen Lektüre während des Psychologiestudiums vorausgesetzt bzw. abgeprüft wird. Entgegen der ausdrücklichen Intention des Autors im Vorwort ist das Buch nach Ansicht des Rezensenten in Sprache und Darstellung zu sehr um Vollständigkeit und wissenschaftliche Präzision bemüht. In diesem Sinne mag das Buch eher für den Autor selbst und vielleicht auch noch für die engere wissenschaftliche Gemeinschaft, aber weniger für eine breite Leserschaft geschrieben worden sein.

In dieser Hinsicht erscheint es geradezu bedauerlich, dass die Wissenschaft ihre durchaus relevanten und interessanten Befunde oft nicht griffiger darstellen und vermitteln kann. Mancher Unternehmer (oder seine Angehörigen) würde gern mehr über die Hintergründe seiner Tätigkeit erfahren und sich auch sicherlich gerne einmal richtig in seinen Schwierigkeiten von wissenschaftlichen Instanzen verstanden fühlen. Das hier besprochene Buch erfordert aber schon ein hohes Ausmaß an Hintergrundverständnis und Anpassungsbereitschaft, um sich die darin zweifellos reichlich enthaltenen und überaus bedeutsamen Inhalte zu erarbeiten (die zahlreichen anschaulichen Fallbeispiele erleichtern den Weg dorthin). Fachleute werden hierin allerdings mit Sicherheit eine ausgiebige und kompetente Quelle entdecken können. Für diese Zielgruppe steht der Wert des Buches noch weniger in Frage als für eher "naive Lesern", die schlichtweg leicht überfordert sein können.

(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Klaus Stulle )

(kh 28.10.2008)

Diese Buchbesprechung ...
lässt keine Wünsche offen 
ist interessant, könnte aber ausführlicher sein 
ist wenig aussagekräftig 
wird dem Buch nicht gerecht 

 
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