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Bücher rund um das Thema "Persönliches Wachstum" und was dazu beiträgt, dieses zu unterstützen |
Sind Sie als Trainer glücklich? Was macht Sie glücklich und wie können Sie Ihr Glück steuern? Trainer sind oft Einzelkämpfer und stehen sehr hohen Kundenanforderungen gegenüber. Faktoren, mit denen Sie umgehen müssen. Wenn Ihnen dies gut gelingt, könnten sie mit 25% mehr Kraft und Energie arbeiten, meint Nadine Hamburger. Sie bietet anhand von teilweise bewährten Methoden, die selbst aus dem Training und Coaching kommen sowie teilweise neu gestrickten Verfahren viele Antworten auf die eingangs gestellten Fragen. Das Buch ist eine Fundgrube für Trainer, Berater und Coachs, die ihr Profil noch mal schärfen wollen und anhand ihrer Kompetenzen, Erfahrungen und Netzwerken weitere Energie ziehen möchten. Eine klare und eindeutige inhaltliche Aufteilung sind starke Pluspunkte des Buches.
Es ist in folgende Kapitel aufgeteilt:
- Per Helikopterflug zum kraftvollen Trainerdasein
- Die Basisbausteine des kraftvollen Trainerdaseins
- Erfolgsfaktor 1: Klar sein
- Erfolgsfaktor 2: Klug sein
- Aufbauelemente für kraftvolles Trainerdasein
- Erfolgsfaktor 3: Verbunden sein
- Erfolgsfaktor 4: Furchtlos sein
- Erfolgsfaktor 5: Gelassen sein
- Erfolgsfaktor 6: Kraftvoll sein
- Erfolgsfaktor 7: Beständig sein
Zuerst geht es darum, das Alleinstellungsmerkmal anhand von eigenen Werten/Motiven, Leidenschaften und Kompetenzen sowie Erfahrungen genau zu definieren. Dafür hat Frau Hamburger eine schöne Checkliste und Methoden aus der biographischen Arbeit herausgearbeitet. Bei dem Kapitel "Klug sein" geht es um unternehmerische Kompetenzen. Hier geht es darum, wie man Trends und Bedürfnisse aufspürt, Ziele festlegt und kalkuliert, sich auf die Kernkompetenzen konzentriert und durch ein gut funktionierendes Netzwerk Marketing betreibt und dass für einen erfolgreichen Unternehmer Fehler wichtig sind. Am Ende eines von jeden Kapitels befinden sich aktuelle Literaturtipps zum Vertiefen und Weiterlesen der beschriebenen Inhalte.
Wenn die Basisbausteine gelegt sind, sind die Aufbauelemente wichtig. Es geht zuerst darum, wie man arbeiten möchte. Ist man eher der Einzelkämpfer oder das Gruppentier? Beide Ansätze haben Vor- und Nachteile. Es werden Methoden gezeigt, wie man das für sich ausloten kann und welche Stolpersteine zu beachten sind.
Die Tätigkeit als Trainer, Coach und Berater setzt viel Reflexionsvermögen voraus. Viele Kollegen stellen an sich sehr hohe Anforderungen und sind regelrecht getrieben von Selbstzweifeln. Wenn der Grundstein und die Kernkompetenz geklärt sind, ist es wichtig furchtlos zu sein, meint Nadine Hamburger. Dabei helfen klare Situationen, Ziele und Durchhaltevermögen. Auf der anderen Seite natürlich auch Niederlagen und Sackgassen, denn nur diese können einen weiter bringen. Es wird sehr anschaulich beschrieben, wann man von einem Projekt die Finger lassen sollte und wie man mehrdeutige Situationen analysieren kann. Auch für den Umgang mit Kritik und Selbstzweifeln werden hilfreiche Checklisten angeboten, die zu mehr Gelassenheit und innerer Zufriedenheit führen können.
Energie und Kraft kommt vor allem durch die berufliche Zufriedenheit. Aber dazu gehören genauso Freiräume, die Beschäftigung mit dem Körper, Seele, Herz und Geist. Dies sind weitere wichtige Energietankstellen, die unabdingbar für eine kraftvolle Selbstständigkeit sind. Die Hilfestellungen, die im Buch angeboten werden, sind im Prinzip so einfach, dass man sich fragen kann, warum man nicht selbst darauf gekommen ist. Anfangen kann man z.B. mit der Analyse, wo die Energiequellen und wo die Energiefresser sind und wie man in Zukunft damit umgehen möchte. Dass dazu eine ausgewogene Ernährung, Bewegung und Beschäftigung mit einem Hobby gehören, ist fast jedem klar, die Frage bleibt aber offen, warum die meisten Berater, Trainer und Coachs diese Bausteine für eine vollkommene Zufriedenheit nicht wahrnehmen und umsetzen. Hilfreich sind hier die O-Töne von Trainern, Beratern und Coaches, die sich erfolgreich auf dem Markt etabliert haben. Überzeugend wirkt, dass jeder für sich ein authentisches und glaubwürdiges Konzept entwickelt hat, dass stimmig wirkt.
Bleibt als letzter Baustein die Beständigkeit. In diesem Kapitel werden ganz einfache Techniken wie "tu Wichtiges zuerst, dann das Notwendige" oder auch die Einführung von Jahres-, Monats- und Wochenplänen dargestellt.
Insgesamt ein sehr hilfreiches Buch für alle Berater, Trainer und Coaches, die an ihrer Zukunftsplanung feilen.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Susanne Kitlinski ) |
(kitlinski 10.02.2009) |
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