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| Themenliste Literatur |
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Coaching |
Ob durch einen professionellen Coach oder einen Vorgesetzten: Hier gibt es Bücher zum Thema "Coaching" |
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| Ideenfabrik |
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Blick aus dem Adlerhorst (jt) |
Es gibt Situationen im Team, die sind so verfahren, dass die beteiligten Parteien nicht mehr hinausfinden. Eine Möglichkeit, diese zu unterbrechen, ist der "Blick aus dem Adlerhorst". * |
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Problem und Lösungsbilder (jt) |
Nicht nur im Teamcoaching bzw. in der Supervision verwenden wir häufig Metaphern. Genau dies macht sich die vorliegende Übung zunutze. Und hilft, Lösungen für Problemstellungen zu entwickeln.* |
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Knopfsoziogramm (jt) |
Ein Verfahren, mit dem das beruflichen sozialen Umfeld visualisiert werden kann. Zum Einsatz in Coaching und Supervision. * |
Die Herausgeberin hat 50 Supervisorinnen und Supervisoren gebeten, Methoden und Instrumente aus ihrer Praxis zur Verfügung zu stellen. Dabei heraus gekommen ist eine recht bunte Mischung aus unterschiedlichen Richtungen und zu unterschiedlichen Anlässen.
Zuerst erläutert sie jedoch ihr Verständnis von Supervision in Abgrenzung zum Coaching. Dabei gibt sie einen historischen Abriss und geht dann auf die Anwendungsfelder ein. Ihrer Meinung nach gelten folgende Unterschiede (unvollständig):
Coaching:
- für Führungsaufgaben
- auf Unternehmensziele ausgerichtet
- ergebnisorientiert
- Personalentwicklung
- Karriere
- Dreieckskontrakt
- Top-down Wirkungsrichtung
- Innerhalb der Organisation
Supervision:
- mit Sachfunktion
- ausgerichtet auf die Person
- prozessorientiert
- Personalentwicklung
- Kontrakt auch zunehmend Dreieckskontrakt
- Bottom-up als Wirkungsrichtung
- Meist findet sie außerhalb der Organisation statt.
Diese Unterscheide spiegeln sich auch in den dargestellten Methoden wieder. Die hauptsächliche Zielgruppe der Supervision ist sicherlich vorrangig in den so genannten psychosozialen Berufen zu sehen. Hier sind die Supervisanden kontinuierlich gefordert, das eigene Handeln zu reflektieren, da sie eben selbst als direktes Instrument ihres Berufes zu verstehen sind. Ob dies tatsächlich noch zeitgemäß ist, wäre eine andere Diskussion.
Die Herausgeberin hat folgende Methodik bei der Reihenfolge der Themen benutzt:
- Einstieg gestalten, Anwärmen ermöglichen und Kontaktaufnehmen: Ankommen und kennen lernen, Übergänge gestalten – Kontext wechseln
- Themenfindung, Problembeschreibung, Zielklärung: Schwerpunkte erkennen und Fokussierungen verdeutlichen, Teamdynamiken erfahrbar machen, Institutionsdynamiken kreativ darstellen, Organsiatorische Prozesse visualisieren
- Bearbeiten, Intervenieren: Konflikte bearbeiten, Entscheidungen vorbereiten, Perspektiven Wechseln, Muster unterbrechen, Arbeitsbeziehungen klären, Prozesse steuern, Projekte planen, Fälle bearbeiten
- Auswerten, abschließen, evaluieren: Nachhaltigkeit sichern, Transfer, Wirksamkeit überprüfen, Evaluation)
Alle Methoden sind nach einem bestimmten Muster erklärt:
- Bezeichnung
- Kurzbeschreibung
- Anwendungsbereiche
- Zielsetzung / Effekte
- Ausführliche Beschreibung
- Voraussetzungen / Kenntnisse
- Kommentare
- Quellen / Literatur
- Technische Hinweise
Sie werden so leicht nachvollziehbar und auch einsetzbar. Die meisten Methoden bedürfen wenig Vorbereitung und können mit wenigen Mitteln umgesetzt werden.
Manche Methoden könnten genauso gut in einem Buch über Coachingtools stehen. Die Entwicklung der Supervision scheint hier einem allgemeinen Trend zu folgen, dass Beratung zunehmend ergebnisorientiert angefragt wird. Doch liegt der Schwerpunkt hier noch immer klar auf dem Prozess, bei der Selbstreflexion und der Erforschung psychodynamischer Prozesse in und zwischen Menschen.
Die vorliegende Auswahl folgt daher den anfänglichen Thesen der Herausgeberin zu dem, was Supervision von anderen Beratungsformen abgrenzt. Damit verengt sich aber auch die Zielgruppe des zu beratenden Klientels und bezieht sich, wie auch in der Praxis zu beobachten, in erster Linie auf Menschen, deren Beruf sich vorrangig mit der Beziehung zu und zwischen Menschen beschäftigt. Sprich soziale und medizinische Berufe.
Es ist begrüßenswert, dass die Supervisionsbranche sich endlich um Nachvollziehbarkeit und Marketing bemüht. Daher ist das Buch ein Schritt in Richtung Professionalisierung und Marktpositionierung. Einige Methoden sind sicherlich auch für Nichtsupervisoren interessant. Manche Vorschläge wirken auf die Rezensentin jedoch auch etwas bemüht und immer wieder in der Warteschleife ewiger Selbstbeobachtung hängen geblieben. Ob das tatsächlich so viel Sinn macht, darf bezweifelt werden. Doch das ist tatsächlich eine Frage der persönlichen Philosophie.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Dagmar Wiegel) |
(dwiegel 28.02.2009) |
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Nie wieder Vernunft |
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Ballreich, R. / Fröse, M. / Piber , H. | |
Organisationsentwicklung und Konfliktmanagement |
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Beck, Hanno | |
Die Logik des Irrtums |
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Beck, Hanno / Prinz, Aloys | |
Abgebrannt |
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Becker, Heinz | |
Teamführung |
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Bernd Schmid / Peter Fauser | |
Teamentwicklung aus systemischer Perspektive |
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Berndt, Christian / Bingel, Claudia / Bittner, Brigitte | |
Tools im Problemlösungsprozess |
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Best, Eva / Werth, Martin | |
Geschäftsprozesse optimieren |
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Blommen, Daniel / Bothe, Bernd | |
Die Stars im Mittelstand |
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Bockemühl, Michael / Scheffold, Thomas K. | |
Das Wie am Was. Beratung und Kunst |
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Bohinc, Tomas | |
Projektmanagement |
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Brown, Juanita / Isaacs, David | |
Das World Café |
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Burghardt, Manfred | |
Projektmanagement |
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Dehner, Renate / Dehner, Ulrich | |
Schluss mit diesen Spielchen! |
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Demmer, Christine / KfW Bankengruppe | |
Besser verkaufen |
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Eicher, Hans | |
Die geheimen Spielregeln im Verkauf |
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Eyer, Eckhard (Hg) | |
ERA erfolgreich einführen |
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Ferrazzi, Keith / Raz, Tahl | |
Geh nie alleine essen! |
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Frenzel, Karolina / Müller, Michael / Sottong, Hermann | |
Storytelling |
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Frey, Gudrun | |
Reden macht Leute! |
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Freytag, Dirk | |
Macht |
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Fröse, Marlies W. (Hrsg.) | |
Management sozialer Organisationen |
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Fuchs, Jürgen | |
Das Bilderbuch für Manager |
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Fädrich, Stefan | |
Günter lernt verkaufen |
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Förster, Heinz von / Pörksen, Bernhard | |
Wahrheit ist die Erfindung eines Lügners |
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Gergen, Kenneth J. / Gergen, Mary | |
Einführung in den sozialen Konstruktivismus |
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Gisi, Roger | |
Winning Complex Business® |
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Glasl, Friedrich / Weeks, Dudley | |
Die Kernkompetenzen für Mediation und Konfliktmanagement |
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Gourmelon,Andreas / Kirbach,Christine / Etzel,Stefan (Hrsg.) | |
Personalauswahl im öffentlichen Sektor |
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Grässlin, Jürgen | |
Abgewirtschaftet?! |
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Hahn, Thorsten | |
77 Irrtümer des Networking... erfolgreich vermeiden |
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Hammer, Matthias | |
SBT: Stressbewältigungstraining für psychisch kranke Menschen |
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Harford, Tim | |
Ökonomics |
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Hochreiter, Gerhard | |
Choreographien von Veränderungsprozessen |
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Horn, Karen Ilse | |
Die soziale Marktwirtschaft |
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Huber, Hans-Georg / Metzger, Hans | |
Sinnvoll erfolgreich |
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Höfler, M. / Bodingbauer, D. / Dolleschall, H. / Schwarenthorer, F. u.a. | |
Abenteuer Change Management |
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Janssen, Hauke | |
Milton Friedman und die monetaristische Revolution in Deutschland |
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Jaworski, Jürgen / Zurlino, Frank | |
Innovationskultur: Vom Leidensdruck zur Leidenschaft |
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Jähnig, Markus (Hg) | |
Kompendium Betriebliches Gesundheitsmanagement 2011 |
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Klett, David | |
Zwischen Kompetenz und Herkunft - zwischen Gleichheit und Selektion |
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Knappe, Thomas / Straßburg, Jürgen | |
Einfach Coaching |
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Knigge, Moritz Freiherr / Linder, Leo G. / Schellberg, Michael | |
Spielregeln |
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Kohlhauser, Martin / Assländer, Friedrich | |
Organisationsaufstellungen evaluiert |
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Kotter, John / Rathgeber, Holger | |
Das Pinguin-Prinzip |
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Krause, Detlef | |
Ich hatte keinen Sex mit Monika Lewinsky! |
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Kroll, Dieter / Dzudek, Jürgen | |
Neue Wege des Gesundheitsmanagements |
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Kromm, Walter / Frank, Gunter | |
Unternehmensressource Gesundheit |
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Krusche, Bernhard | |
Paradoxien der Führung |
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Kühl,Stefan / Strodtholz,Petra / Taffertshofer,Andreas (Hrsg.) | |
Quantitative Methoden der Organisationsforschung |
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Supervision und Coaching mit weiblichen Führungskräften |
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König, Eckard / Volmer, Gerda | |
Systemisch denken und handeln |
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Königswieser,R. / Sonuc,E. / Hillebrand,M. | |
Essenzen der systemischen Organisationsberatung |
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Lamprecht, Stephan | |
openBC - Das Buch |
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Lehmann, Katharina | |
Umgang mit komplexen Situationen |
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Leutschaft, Karl Georg | |
Anthropologie der Managementlehre |
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List, Karl-Heinz | |
Der faire Chef |
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Littman, Jonathan / Hershon, Marc | |
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Malik, Fredmund / Gurschler, Getraud | |
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Matys, Erwin | |
Praxishandbuch Produktmanagement |
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Mecklenburg, Hermann / Storck, Joachim | |
Handbuch berufliche Integration und Rehabilitation |
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Meier, Rolf | |
Seminare erfolgreich durchführen |
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Meier, Rolf | |
Erfolgreiche Teamarbeit |
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Mertens, Kai / Seidel, Holger | |
Wissensmanagement im Mittelstand |
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Mertins, Kai (Hrsg.) | |
Benchmarking |
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Micic, Pero | |
Das Zukunftsradar |
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Morgan, Gareth | |
Bilder der Organisation |
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Müller, Albrecht | |
Machtwahn |
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Münchhausen, Marco / Scherer, Hermann | |
Die kleinen Saboteure |
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Nagel, Reinhart | |
Lust auf Strategie |
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Nagel, Reinhart / Oswald, Margit / Wimmer, Rudolf | |
Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument |
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Nagel, Reinhart / Wimmer, Rudolf | |
Systemische Strategieentwicklung |
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Noe, Manfred | |
Crash-Management in Projekten |
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Osmetz, Dirk | |
Arbeit am Problem der Arbeit |
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Pelz, Bernd F. / Mahlmann, Regina | |
Erfolgsplanung KMU |
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Pfannenberg, Jörg / Zerfaß, Ansgar | |
Wertschöpfung durch Kommunikation |
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Philip Kotler / Fernando Trias de Bes | |
Laterales Marketing für echte Innovationen |
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Prammer, Karl | |
TransformationsManagement |
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Pühl, Harald | |
Handbuch Supervision und Organisationsentwicklung |
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Reinke-Dieker, Heiner | |
Führen mit Offenheit und Intuition |
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Renolder, Christa / Scala, Eva / Rabenstein, Reinhold | |
Einfach systemisch! |
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Reppesgaard, Lars | |
Das Google-Imperium |
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Rosenstiel von, Lutz | |
Grundlagen der Organisationspsychologie |
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Ross, Alexander / Neumann, Reiner | |
Fettnapf-Slalom für Manager |
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Röhrig, Peter | |
Solution Tools |
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Sagebiel, Juliane / Vanhoefer, Edda | |
Es könnte auch anders sein |
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Schmidt, Alexander | |
Co-Opera - Kooperationen mit Leben füllen |
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Schmidt-Tanger, Martina / Stahl, Thies | |
Change Talk |
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Schreckeneder, Berta C. | |
Projektführung für Profis |
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Seliger, Ruth | |
Das Dschungelbuch der Führung |
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Siebert, Horst | |
Jenseits des sozialen Marktes |
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Simon, F.B. / Wimmer, R. / Groth, T. | |
Mehr-Generationen-Familienunternehmen |
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Simon, Fritz B. | |
Einführung in die systemische Organisationstheorie |
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Sparrer, Insa | |
Systemische Strukturaufstellungen |
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Springer, Roland | |
Survival of the Fittest |
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Steinkellner, Peter | |
Systemische Intervention in der Mitarbeiterführung |
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Strick, Sabine | |
Die Psyche des Patriarchen |
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Strikker, Frank | |
Coaching im 21. Jahrhundert |
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Strucke, Klaus-Günter | |
Der Coaching-Prozess |
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Tabernig, Christine / Quittschau, Anke | |
Business Knigge für Frauen |
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Teuber, Stephan (Hrsg.) | |
Praxishandbuch Coaching |
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Thomas Lorenz / Stefan Oppitz (Hrsg.) | |
Leading to Performance |
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Uhlig, Beatris | |
Karrierefaktor Zeitmanagement |
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Unger, Hans-Peter / Kleinschmidt, Carola | |
Bevor der Job krank macht |
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Die Kriegskunst der Amazonen |
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Vogelauer, Werner | |
Methoden-ABC im Coaching |
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Wabnegg, Herbert | |
Das Öffentliche verantworten |
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Welch, Jack / Welch, Suzy | |
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Weyand, Giso | |
Sog-Marketing für Coaches |
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Wieczorek, Thomas | |
Schwarzbuch Beamte |
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Wälde, Rainer | |
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