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Handbuch Einstellungstest


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Püttjer, Christian / Schnierda, Uwe
1. Aufl. (2008)
Campus Verlag, ISBN: 3593382997


Unsere Bewertung:   

Schlagworte:
Eignungsdiagnostik, Bewerbung, Testdiagnostik, Einstellungstest, Potentialanalyse
Themenliste Literatur
Potenzialanalyse   "Der richtige Mann am richtigen Ort" lautet das Ziel eines jeden diagnostischen Verfahrens. Hier gibt es Bücher, die sich mit dem Versuch beschäftigen, Potenzial zu erfassen und zu bewerten.

Veröffentlichungen zum Thema "Bewerbungsratgeber" im weiteren Sinne finden sich regelmäßig bei den Neuerscheinungen zur personalwirtschaftlichen Literatur. Zu diesem Thema können Püttjer und Schnierda neben ihren Konkurrenten Hesse und Schrader mittlerweile als tonangebend auf dem deutschen Markt angesehen werden. Dieses Autorenduo produziert seit Jahren einen Band nach dem anderen konkreter Lebenshilfe rund um das Thema "Berufseinstieg" (etliche davon auch schon bei MWonline registriert). Nun wenden sie sich unter der Überschrift "Handbuch Einstellungstest" einem verwandten Thema zu, zu dem ebenfalls bereits eine Menge vergleichbarer Literatur vorliegt.

Neben dem großen Angebot ist aber zugleich auch eine große Nachfrage zu erwarten, weil jedes Jahr eine hohe Anzahl an Schulabgängern vor Unterzeichnung eines Ausbildungsvertrages die gefürchtete Hürde eines psychologischen Einstellungstests zu überwinden hat. Auch Hochschulen greifen zunehmend zu diesem Instrument, um damit bei begrenzten Studienplätzen die besonders geeigneten Kandidaten auszuwählen.

Was nun findet der Leser auf den immerhin über 500 Seiten vor? Zunächst eine Einführung in das Thema mit der Rechtfertigung zeitgemäßer (≠ "steinzeitlicher") Einstellungstests. Dem folgt eine durchaus persönliche = empathisch geschriebene Darstellung darüber, was den Bewerber bei einem Einstellungstest erwartet. Dazu gehört auch die Auseinandersetzung mit den sieben populären Irrtümern zum Thema "Test":
  • Irrtum Nr. 1: Es gibt den einen, richtigen Einstellungstest
  • Irrtum Nr. 2: Auf Einstellungstests kann man sich nicht vorbereiten
  • Irrtum Nr. 3: Einstellungstests messen [nur] den Intelligenzquotienten der Kandidaten
  • Irrtum Nr. 4: Wer im Einstellungstest am besten abschneidet wird [zwangsläufig] eingestellt
  • Irrtum Nr. 5: Einstellungstests haben nichts mit den späteren beruflichen Aufgaben zu tun
  • Irrtum Nr. 6: Personalverantwortliche sind Sadisten, die Bewerber mit Einstellungstest genüsslich quälen wollen
  • Irrtum Nr. 7: Wer im Einstellungstest durchfällt, wird niemals einen Arbeitsplatz bekommen
Diese Liste im O-Ton, selbst ohne die ausführlichen Gegendarstellungen zu besagten Irrtümern, vermittelt einerseits eine weitergehende Einführung in das Thema. Andererseits liefert sie einen plastischen Eindruck zur Vorgehensweise, "Denke" und "Schreibe" des Autorenduos. An diese Einführung schließen sich dann diverse beispielhafte Abläufe von Einstellungstesttagen an, wie etwa bei einer Bank, dem Bundesgrenzschutz, einer Möbelkette etc., die allesamt aus einer virtuellen "Ich-Perspektive" geschrieben sind. Bevor sich die Autoren dann dem Kernthema zuwenden, befassen sie sich noch mit der Frage der möglichst spezifischen Bewerbungs-Motivation. Dazu geben sie Beispiele für überzeugende wie auf für wenig gewinnende = unvollständige berufliche Erwartungshaltungen.

Nach Seite 50 steht dann das Hauptthema im Mittelpunkt, nämlich die verschiedenen Formen von Einstellungstests. Diese werden unterschieden in:
  1. Wissenstest:
    • Allgemeinwissen
    • Rechtschreibung
    • Praktische Mathematik
    • Fremdsprachen (meist Englisch)
    • Berufswissen


  2. Intelligenztest:
    • Logisches Denken
    • Räumliches Vorstellungsvermögen
    • Sprachliche Intelligenz
    • Kreative Intelligenz


  3. Konzentrationstests:
    • Aufmerksamkeit
    • Merkfähigkeit


  4. Persönlichkeitstests:
    • Motivation
    • Selbsteinschätzung
    • Kommunikation (Teamfähigkeit, Überzeugungskraft, Einfühlungsvermögen, Begeisterungsfähigkeit etc.)
Entsprechend dieser Unterteilung findet der Leser zu jeder Gruppe ein Trainingsprogramm vor, das etwas reißerisch nach der "Püttjer & Schnierda"-Methode vermittelt werden soll. Dazu wird zu jeder Testform ein Übungstest vorgeben, selbstverständlich mit den passenden Lösungen im Anhang. Diese Testaufgaben sind allesamt solide recherchiert, auf mittlerem Schwierigkeitsniveau und können als repräsentativ für typische Einstellungstests gelten, auch für solche mit höheren = psychometrischen Ansprüchen jenseits des sog. "Brigitte-Tests".

Ab Seite 326 verlassen die Autoren dann diesen Schwerpunkt und wenden sich der Kommunikation im Vorstellungsgespräch zu mit typischen Fragen und Antwortvorschlägen bis hin zum Vorgehen bei Stress-Interviews. Im Anschluss daran folgt eine Darstellung von Assessment Centern mit ihren klassischen Übungsformen wie Präsentation und Gruppendiskussion sowie Hilfestellungen zum bestmöglichen Verhalten. Einige persönliche Tipps zu einer realistischen Selbsteinschätzung runden das Werk ab.

Wie nun ist das Buch abschließend zu bewerten? Branchenkenner werden unschwer zu der Ansicht gelangen, dass es sich hierbei um eine (weitere) Fließband-Produktion handelt. Diese Bezeichnung muss aber nicht unbedingt so abwertend verstanden werden, wie sie möglicherweise im ersten Moment klingen mag. Schließlich stört sich ja auch kein Autofahrer an der durchweg hohen Qualität seines Fließband-Fahrzeugs. Denn aus dieser Perspektive vermitteln die Autoren eine durchaus professionelle Hilfestellung zur Überwindung der Hürde "Einstellungstest". Einige Leser, man könnte auch "Nutzer" sagen, mögen sich vielleicht daran stören, dass unter der Überschrift "Handbuch Einstellungstest" auf reichlich Seiten auch das "handelsübliche" Wissen zum Thema "Vorstellungsgespräch" und "Assessment Center" vermittelt wird. Was ihnen dabei als "Seitenschinderei" erscheinen mag, kann sich für andere, die gerade im Prozess der beruflichen Weichenstellung stehen, als echter Vorteil erweisen. Schließlich können diese auf die Anschaffung weiterer Bewerbungs-Literatur (auch von Seiten des Autorenduos) getrost verzichten, weil viele Inhalte überlappen. Insgesamt erhält diese Leserschaft zum Preis von knapp 22 Euro einen fairen, praxisnahen und dabei didaktisch gut aufbereiteten Gegenwert.

Neben den genannten Bewerbern eignet sich das Buch aber auch für die "andere Seite des Tisches", nämlich für Arbeitgeber, die Einstellungstests einsetzen und sich dadurch einen Eindruck über die verschiedenen Möglichkeiten verschaffen möchten. Auch dieser Zielgruppe wird ein umfassender Überblick über die Materie vermittelt. Im vorliegenden Format eignet sich das Buch allerdings nicht sonderlich gut als schnöde Kopiervorlage für eigene Einstellungstests, aber mit etwas Phantasie und handwerklichem Geschick lassen sich hieraus durchaus geeignete Fragenformate bis hin zu konkreten Items entnehmen. Somit sollte sich auch für diese Gruppe die Investition rasch amortisiert haben.

(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Klaus Stulle )

(kh 11.05.2009)

Diese Buchbesprechung ...
lässt keine Wünsche offen 
ist interessant, könnte aber ausführlicher sein 
ist wenig aussagekräftig 
wird dem Buch nicht gerecht 

 
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