Die Autorin hat eine CD-Rom mit einem Trainingskonzept und 400 PowerPoint Charts sowie entsprechende Teilnehmerunterlagen und FlipChart-Anregungen zur lizenzfreien Nutzung erstellt. Mit anderen Worten: Mit dieser CD-Rom wird ein vollständiges Training angeboten. Und das hat natürlich seinen Preis: Stolze 248 Euro kostet die CD-Rom aus dem managerSeminare Verlag. Als Trainer stellt sich mir dann natürlich sofort die Frage, ob ich nach dem Erwerb der CD dann auch wirklich in der Lage bin, ein entsprechendes Training durchzuführen oder ob ich lediglich einen interessanten Steinbruch für ein eigenes Konzept erhalten habe. Und um es vorweg zu nehmen: Jeder Trainer mit ein wenig Erfahrung wäre tatsächlich mit Hilfe des vorgelegten Trainingskonzeptes und dem Material auf der CD in der Lage, ein dreitägiges Training plus Follow-Up-Tag durchzuführen.
Worum geht es nun genau beim Thema Selbstkompetenz für Führungskräfte? Im Grunde daurm, eine in sich gefestigte und selbstreflektierte Führungskraft zu werden, die sich der Spannung zwischen den Anforderungen der Organisation, der Mitarbeiter und den eigenen Werten und Persönlichkeit bewusst ist und diese Spannung ausbalancieren kann. Dazu ist das Training in drei Tagen mit unterschiedlichen Themenschwerpunkten aufgeteilt. Jeder Tag ist auf der CD durch die entsprechenden Power Point Charts, Teilnehmerunterlagen und fotografierte FlipCharts dargestellt. Die Power Points bilden sozusagen den roten Faden des Trainingskonzeptes ab. Entsprechende Hinweise in den Notizenseiten der Power Points verweisen auf die dazugehörigen Handouts oder FlipCharts, die zur Durchführung diverser Übungen und Reflexionsaufgaben für die Teilnehmer wichtig sind. Zusätzlich finden sich in den Teilnehmerunterlagen noch Hintergrundinformationen sowie kleine Impulsgeschichten oder –zitate. Die Power Point Charts sind frei formatierbar, so dass jeder Trainer sein eigenes Layout verwenden kann. Das trifft für die Handouts und weiteren Teilnehmerunterlagen leider nicht zu, da diese PDFs sind. Hier wären Unterlagen in einem veränderbaren Textformat sicher einfacher im Sinne der Materialnutzung für eigene Trainings gewesen.
Die Übersicht zum Training ist webbasiert, so dass jeder Tag und alle Materialien durch Links zu aktivieren sind und so die Navigation recht einfach und übersichtlich ist. Jeder einzelne Tag ist in einer Mind Map dargestellt, die einen ersten Überblick verschafft. Der erste Tag hat zwei große Themen, neben der allgemeinen Einführung ins Seminar, der Warm-up-Phase und der Seminarorganisation: "Wertesysteme" und "Balanceakt Führung". Beim ersten Thema geht es auf 43 Power Point Seiten um persönliche Werte und Werte der Organisation sowie entsprechenden Übungen zu diesen Themen. Beim Balanceakt Führung geht es u.a. um das eigene Führungsverständnis, Führungsalltag, Managementkompetenzen und Führungsstile (47 Power Points). Roter Faden durch den Tag sind die immer wiederkehrenden Kleingruppenarbeiten und Gelegenheiten, sich über die angesprochenen Themen auszutauschen. Jeder Tag, und so auch Tag 1, endet mit einem Rückblick auf den Tag, dem Sammeln von gewonnenen Erkenntnissen und einem positiven Ausklang (z.B. Phantasiereise oder Ressourcensammlung).
Der zweite Tag beginnt mit einem kleinen Exkurs über die gesundheitlichen Effekte des Lachens und beschäftigt sich dann mit "Dem Inneren Team" (9 Seiten), "Veränderungsprozessen" (33 Seiten), "Stress" (20 Seiten), "Burnout" (19 Seiten) und "Identität + Identifikation" (15 Seiten). Abschließend findet wieder der Tagesausklang statt. Die einzelnen Themen sind einfach in einen Zusammenhang zu bringen, können aber aus meiner Sicht durchaus als Module verändert, weggelassen oder auch umgestellt werden. So wäre es sicherlich möglich, aus diesem Drei-Tagesseminar ein Zwei-Tagesseminar zu machen, wenn man das ein oder andere Modul überspringt. Damit würde sich natürlich der Charakter des Konzeptes verändern, doch könnte so ein auf eine spezifische Situation zugeschnittenes Konzept entstehen.
Der dritte Tag beginnt mit Körperübungen zum wach werden und geht dann über zu einer persönlichen "Standortbestimmung" (4 Seiten) und einer intensiven Auseinandersetzung mit den unterschiedlichen Rollen, in die eine Führungskraft steckt ("Rollenverantwortung", 18 Seiten). Danach wird dann wieder ein wenig mehr Fokus auf Kernthemen des Führungsalltags gelegt: "Im Gespräch" (15 Seiten) geht es um die eigene Grundhaltung im Gespräch, das Nein-Sagen und dem kritischen Mitarbeitergespräch. Beim Thema "Transfer" (15 Seiten) wird das soeben erlernte in Rollenspielen in Form von Mitarbeitergesprächen geprobt und weitere Themen in der kollegialen Beratung besprochen. Das letzte Thema "Ressourcenarbeit" kann ebenfalls als ein Teil des Transfers angesehen werden, da es hier um eine Art persönlicher Zusammenfassung von Ressourcen in Bezug auf das Thema persönliche Balance geht und Vereinbarungen für die Zukunft mit sich selbst geschlossen werden. Der letzte Tagesausklang ist dann auch gleichzeitig das Ende des Seminars.
Neben den drei Seminartagen wird noch ein Follow-Up-Tag mit den üblichen Reflexionen und der Bearbeitung aktueller Teilnehmerthemen vorgestellt. Zur Abrundung des Trainingskonzeptes gibt es außerdem einen Trainer-Leitfaden, der vor allem Anfängern im Bereich Training noch einmal hilfreiche Tipps im Bereich Seminargestaltung und –organisation geben kann. Zusätzlich sind hier noch einmal alle Tage, Power Points und Teilnehmerunterlagen übersichtlich zusammengefasst.
Zusammenfassend kann man also durchaus sagen, dass die Ankündigung der CD-Rom, ein fertiges Trainingskonzept zum Thema Selbstkompetenz für Führungskräfte zu präsentieren, voll erfüllt wird.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Jörg Middendorf ) |
(jm 31.05.2009) |
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