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| Themenliste Literatur |
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Führung |
Führungskräfte haben es nicht leicht, sie sitzen immer zwischen den Stühlen. Da ist guter Rat teuer - und in diesen Büchern zu finden. |
Man nehme eine junge und motivierte Führungskraft, die ein Ziel verfolgt, ein Leitmotiv, ein Führungsmodell und mixe alles gut durch. Fertig, ein weiteres Buch, das sich in die inzwischen stattliche Reihe der Bücher einreiht, die nach dem gleichen Storytelling-Rezept geschrieben wurden. Warum nicht, mag man sich denken und wohlgemut darauflos lesen.
Das kann man hier sehr gut, denn Paul, der Abteilungsleiter eilt, nach einem kleinen Durchhänger, von Erfolg zu Erfolg, begeistert seinen Freund, den Vorstandvorsitzenden, seine Mitarbeiter und zum guten Schluss den begeisterten Aufsichtsrat (der ihm für eine Präsentation sieben Stunden Zeit einräumt!). Kein Problem, denn er findet Rückhalt in einer Familie wie aus der Lenor-Werbung mit wohl geratenen Kindern und einer Ehefrau, die viel Verständnis und kluge Ratschläge bietet.
So gestärkt widmet er sich, unterstützt von seinem Kindheitshelden Magellan (Sie erinnern sich, der mit der ersten Weltumsegelung) und einer Zufallsbekanntschaft, die sich als väterlicher Freund und Unterstützer entpuppt, seinem eigenen Führungsmodell. Diese entwickelt sich Schritt für Schritt und besteht aus den Elementen:
Er klärt für sich den Unterschied zwischen Führung und Management (Leadership and Management) und welche Aufgaben er erledigen muss. Hierzu gehören die Entwicklung einer Vision, die Definition von Zielen, das Ableiten von Strategien, Entscheidungen zu treffen und Kontrollieren. Seine individuellen Werte entsprechen den heutzutage allgemein üblichen und werden durch folgende Werkzeuge umgesetzt:
Kommt Ihnen bekannt vor? Das kann gut sein, wenn Sie das Führungsmodell von Malik kennen. Hier sind deutliche Parallelen zu erkennen. Nur die Darstellung ist eine andere, nämlich "erlebnisorientiert". Ob die heile Welt von Paul dem Leser ausreichend Transferunterstützung für die eigenen Rolle bietet, ist allerdings die Frage.
Zweifel hegt der Rezensent auch dahingehend, ob Magellan eine glückliche Wahl als Titelgeber ist. Schließlich reden wir über einen verschlossenen, autoritären Langzeitarbeitslosen, der bereits nach der Hälfte der Reise erschlagen wird, vorher mit Meuterei und Ressourcenproblemen kämpft und eine Bilanz aufweist, die sich kein Unternehmen leisten kann. Nur ein Fünftel der Schiffe und weniger als zehn Prozent der Mitarbeiter erreichen den Heimathafen und das Hauptziel des Auftraggebers wird klar verfehlt. Nun gut, manchmal reicht es eben, der Erste gewesen zu sein.
Andererseits wäre eine Story mit stärkerer Anlehnung an die des Magellan realitätsnäher und spannender gewesen als die des weichgespülten Titelhelden Paul, der von Erfolg zu Erfolg eilt und zwischenzeitlich von seiner treusorgenden Ehefrau wundgekuschelt wird.
Damit sind wir schon bei der Frage, für wen dieses Buch geeignet ist. Der sehr persönliche Konflikt zwischen Schreibstil des Autors und Präferenzen des Rezensenten macht es diesem recht schwer, eine faire Empfehlung auszusprechen.
Zunächst einmal ist die Aussage des Magellan-Prinzips, die Art, wie der Autor Führung empfiehlt, klar zu bejahen. Es steht zwar alles schon in ähnlicher Worten bei Malik, aber in anderer Form. Vielleicht fühlt sich ja der eine oder andere Leser motiviert, seine eigene Situation mit der von Paul zu vergleichen und dessen Schritte sofort nachzuvollziehen. Damit wäre ein wesentlicher Effekt erzielt und das Buch ein persönlicher Erfolg. Jung-Führungskräften mag dies noch am ehesten gelingen oder auch erfahrenen Führungskräften, die nach einem 12-Stunden-Arbeitstag oder im Urlaub noch etwas über Führung lesen wollen. Auch dann ist der seichte Stil genau richtig. Der Rezensent meint: Das Buch kurz anlesen und dann spontan zu entscheiden, ob es positiv reizt oder nur reizt.
Der Autor meint: "Magellan, Paul und Du. Ein starkes Team. Entdecke den Navigator in Dir!
(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Frank Edelkraut )
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(fe 26.10.2009) |
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