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  Buchbesprechung


Teamführung
9 Kunststücke, mit denen Sie aus Einzelkämpfern eine Mannschaft machen

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Becker, Heinz
1. Aufl. (2009)
Frankfurter Allgemeine Buch, ISBN: 3899812085


Unsere Bewertung:   

Schlagworte:
Teamarbeit, Teamentwicklung, Teamführung

Themenliste Literatur
Führung   Führungskräfte haben es nicht leicht, sie sitzen immer zwischen den Stühlen. Da ist guter Rat teuer - und in diesen Büchern zu finden.

Teamführung - seit Jahren ein Dauerbrenner, zumal die Projektarbeiten zunehmen, Menschen aneinander gebunden sind, ohne sich unbedingt zu mögen, der Druck zu positiven Ergebnissen wächst.

Mit diesem Büchlein erhalten Sie viele praktische Tipps für eine gelingende Teamführung. Der Autor zäumt sein Pferd als "Akrobat" auf. Er lehrt uns Kunststücke, die im eigenen Zauberkasten bei richtiger Anwendung zur vollen Entfaltung kommen und ihre Wirkung nicht verfehlen. Diese Kunststücke heißen bspw. "Streiten, Zupacken, Aufrütteln, Wertschätzen, Scheitern...." . Er folgt dabei vorrangig einem gedachten Prozess bei der Projektarbeit. Vieles kann aber auch selbstverständlich auf den normalen Arbeitsalltag übertragen werden. An jedem der 9 Kapitel fasst er am Ende die Ideen kurz zusammen. Viel gruppendynamisches Wissen fließt ein, ohne dadurch zu einem der psychologisierenden Ratgeber abzurutschen. Im Gegenteil, das Wissen ist pragmatisch verpackt und führt immer zu konkreten Handlungsempfehlungen.
Bspw. die Fähigkeit im Prozess der Themensuche oder auch Lösungssuche als Führungskraft so lange den Mund zu halten, um dann im richtigen, hier "magischen Moment" zuzupacken.

Der sieht so aus: "Man hat das Gefühl, in der Diskussion ist die Luft raus. So kommen wir doch nicht weiter! Die Lösung steht im Raum! Ich hab`s! Es ist alles gesagt. Aber wie entscheiden wir nun? Und was jetzt?" (S. 85). Jetzt muss die Führungskraft einschreiten und die gefundene Richtung ansagen, die nächsten Schritte vorgeben.

Erfreulicherweise vertritt der Autor kein ideales Persönlichkeitsprofil für die ideale Führungskraft. Im Gegenteil. Jede Persönlichkeit hat im Führungsprozess Vor- und Nachteile. Diese müssen nur bewusst sein, um den Prozess eben fließen zu lassen.

Hier ein paar Tipps zur Teamsitzung (S. 123):
  1. Die Teamsitzung dient der gegenseitigen Information.
  2. Die Teamsitzung dient der Aktionskontrolle.
  3. Die Teamsitzung dient der Problemkontrolle.
  4. Die Teamsitzung dient der Problembehandlung.
Daraus leiten sich ganz logisch bestimmte Instrumente wie z.B. das "rollierende Protokoll" ab.

Das alles ist nicht völlig neu, aber eine gestraffte Zusammenfassung geeigneter Ideen, die eher auf eine bestimmte Haltung abzielen als eine perfekte Ratgeberliteratur sein zu wollen. Es macht Spaß, es zu lesen und lässt einen selbst an viele erlebte Situationen denken, die misslangen oder eben auch geklappt haben.

Zielgruppe sind alle Führenden, aber auch Berater, die zu diesen Themen ja bekanntlich hinzugezogen werden. Für junge Führungskräfte kann es zu wenig griffig sein, wobei gerade diese nach ganz konkreten Handlungsanleitungen suchen. Die Erfahrung lehrt jedoch, dass soziale Kompetenz und Entscheidungsfähigkeit eine gewisse Reife benötigen. Das Buch ermuntert genau dazu.

(MWonline zur Verfügung gestellt von Dagmar Wiegel )

(dwiegel 06.11.2009)

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