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Projektmanagement



Grundwissen der Ökonomik
Buchbesprechung

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Bea, F. / Scheurer, S. / Hasselmann, S.
1. Aufl. (2007)
UTB, Stuttgart, ISBN: 3825223884


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Schlagworte:
Projektmanagement

Autor(en):

Prof. Bea; früherer Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Tübingen. Forschungsschwerpunkte: Strategisches Management, Projektmanagement, Organisation

Dr. Scheurer; Diplom-Kaufmann und Bankkaufmann. Verschiedene Lehrtätigkeiten; seit 1988 Berater und Trainer mit den Themenschwerpunkten: Strategisches Management, Wertsteigerungsmanagement, Controlling und Projektmanagement.

Sabine Hasselmann; Diplom-Kauffrau und Bankkauffrau. Frühere Mitarbeiterin am Lehrstuhl von Professor Bea, verschiedene Lehrtätigkeiten; seit 2000 Beraterin und Trainerin mit den Themenschwerpunkten: Strategisches Management, Controlling und Projektmanagement.

 

Themenliste Literatur
Projektmanagement   Immer häufiger werden Aufgaben von der Linienorganisation in Projekte verlagert - der Zug ist nicht mehr aufzuhalten. Bücher zu einem komplexen und herausfordernden Thema.

Rezension:

Bücher über Projektmanagement gibt es in rauhen Mengen. Dies ist gerade in den letzten Jahren auch gut so, denn es tut sich einiges in der Profession. Der ursprünglich rein methodische Ansatz erfährt einige Veränderungen und Erweiterungen und diese wollen natürlich beschrieben sein.
Bei genauer Betrachtung der Projektmanagementliteratur fallen Trends auf. Einer resultiert aus der umfassenden Aktualisierung des Wissens in immer umfangreicheren Gesamtwerken. Dann ist der Trend "weiche Sozialfaktoren" im Projektmanagement ungebrochen und der Blick über den Tellerrand beschert den Projektmanagern immer wieder neue Ansätze für ihre Arbeit.

Was hat das alles mit dem vorliegenden Buch zu tun? Die Autoren haben zunächst einmal ein Fachbuch geschrieben, das sich an Studierende wendet. Darüber hinaus werden allerdings Praktiker und Forscher angesprochen. Wenn der Rezensent solche Angaben liest, sinkt die Laune nach vielen Jahren der Rezensenten-Tätigkeit meist drastisch. Rundumschläge dieser Art gelingen nämlich fast nie. Wenn dann noch Hochschulprofessoren an der Tastatur saßen, wird die Lektüre meist zur Qual.

Nicht hier! Das Buch ist klar strukturiert, für ein Lehrbuch angenehm zu lesen und vor allem füllt es eine Lücke, die dringend bearbeitet werden muss. Viel Raum wird nämlich der Wirtschaftlichkeit von Projekten und dem strategischen und operativen Management von Multiprojektmanagementumgebungen gewidmet. Hier bestehen bei vielen Projektpraktikern und deren Führungskräften und eben auch in der Literatur große Lücken. Der vierte Teil "Das projektorientierte Unternehmen" ist dann noch das Tüpfelchen auf dem i, indem Fragen der Organisation von Unternehmen, die projektorientiert arbeiten und die daraus resultierenden Konsequenzen für Personen, Wettbewerb etc. diskutiert werden. Zum Abschluss wagen die Autoren sogar einen kleinen Blick in die Zukunft und spekulieren über die Ausgestaltung einer stark projektorientierten Organisation. Für diese sehen Sie:
  • Die Auflösung der Unternehmenshierarchien zugunsten einer vollkommen heterarchischen Unternehmensstruktur
  • Die Auflösung der festen Organisationsstruktur
  • Das umfassende Empowerment der Mitarbeiter
  • Markt- und Selbstorganisationsmechanismen als kreative Innovationsmechanismen
Anarchie? Keinesfalls. Wer die Entwicklung des Projektmanagements verfolgt sieht, dass die genannten Punkte zwingende Anforderungen an erfolgreiche Unternehmen sein werden. Der Rezensent ist gespannt, ob die Autoren hierzu noch einmal publizieren.

Da Teil 4 des Buches bereits erwähnt wurde, hier der vollständige Aufbau:

Teil 1: "Projektmanagement und Unternehmensführung" diskutiert die zunehmende Komplexität und Dynamik der unternehmerischen Tätigkeit und was dies für das Projektmanagement bedeutet. Projekte werden als essentieller Teil der Führungskonzeption eines Unternehmens vorgestellt. Dabei kommen sowohl das Management der Projekte als auch das Management durch Projekte zur Sprache.

Teil 2: "Management von Projekten" befasst sich mit der effizienten Abwicklung von Projekten. Dies ist der Teil, der bisher unter Projektmanagement verstanden wird. Für Studierende und Anfänger in der Projektarbeit ein Muss, Praktiker mit guten PM-Kenntnissen können diesen Teil einfach überspringen.

Teil 3: "Management durch Projekte" diskutiert die strategische Seite des Projektmanagements. Hier geht es um die bereits erwähnten Fragen der Wertsteigerung durch Projekte, Auswahl der "richtigen" Projekte, Steuerung mehrerer Projekte usw. Hier finden Projektleiter und Führungskräfte die Diskussionsgrundlage für wichtige Entscheidungen zu ihren Projekten.

Teil 4: "Das projektorientierte Unternehmen" schaut auf Organisation, Führung und Anforderungen an Personen in projektorientierten Unternehmen. Dies ist der bereits erwähnte Blick nach vorne.

Insgesamt liegt ein gut gelungenes Buch vor, das sich zum Standardwerk entwickeln könnte. Hierzu wäre noch ein umfangreicheres und mehr Projektmanagement-orientiertes Literaturverzeichnis nötig. Solch kleine Mängel können das Gesamtbild jedoch nicht trüben. Endlich werden Projektleiter und Führungskräfte in die Lage versetzt, die Aspekte des PM zu bearbeiten, die bisher allzu oft vernachlässigt wurden. Daher ist dieses Buch allen zu empfehlen, die sich mit Projekten befassen. Egal in welcher Rolle!

(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Frank Edelkraut)

(fe 15.12.2009)

Diese Buchbesprechung ...
lässt keine Wünsche offen 
ist interessant, könnte aber ausführlicher sein 
ist wenig aussagekräftig 
wird dem Buch nicht gerecht 

 

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