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Coaching |
Ob durch einen professionellen Coach oder einen Vorgesetzten: Hier gibt es Bücher zum Thema "Coaching" |
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Was ich von dir wissen will (jt) |
Ein Projektteam tritt das erste Mal zusammen. Die Teilnehmer kennen sich teilweise nur flüchtig. Wie die Vorstellungsrunde zur ersten Teambildungsmaßnahme wird...* |
Groß, blond, norddeutsch, durchtrainiert und, was alle neuen Kunden sofort überzeugt, mit
einem festen Händedruck ausgestattet. Das ist der Coach Maik Hermann, der hier in atemberaubenden Tempo ein Managementproblem nach dem anderen löst. Und weil selbst er ein Mensch mit Schwächen ist, liebt er schnelle Autos, fährt Rennen mit seinem Porsche und ansonsten mit seinem Mercedes Cabrio durch die Gegend.
Sein Coaching-Verständnis wird uns am Ende des Buches noch einmal genau erklärt, als er nämlich mit drei Kollegen zusammensitzt und sie sich einig sind, das Coachs auch als Fachleute ihre Erfahrungen mitteilen dürfen, wenn ihr Rat gefragt ist. Der Satz "Ratschläge
sind auch Schläge" ist "dösig". Natürlich muss ein Ratschlag immer "eine Fortsetzung eines Reifeprozesses sein", und dieser Prozess mündet in mehr Eigenverantwortung und Eigenständigkeit" des gecoachten Managers."
Unser Coach ist in nahezu allen Gebieten perfekt. Er löst schwelende Konflikte innerhalb einer Sitzung, führt eine neue Führungskultur ein, implementiert innerhalb eines
Monats einen Zielvereinbarungsprozess, bringt Managern bei, wie man Meetings abhält und
einem Personalchef, wie man Einstellungsgespräche führt. Zwei jungen Personalentwicklern
zeigt er, wie ein Nachwuchsführungskräfteprogramm samt Assessment Center ohne Verlierer
entwickelt und durchgeführt wird, rettet einen vom Burnout und Alkoholsucht bedrohten Manager, hilft einem Unternehmer, einen abwanderungswilligen Top-Kandidaten mit einem Gespräch davon zu überzeugen, dass er doch bleibt und erstellt Management-Potenzialanalysen, die sich nie irren. Maik Hermann hat nämlich eigene Managementerfahrung, deshalb kann ihm niemand etwas vormachen.
Dass er nicht ganz unfehlbar ist, zeigt sich in seinem Privatleben, denn seine Frau nimmt es ihm krumm, dass er keine Zeit mehr für sie hat. Zum Glück gibt es da aber ein total verliebtes Pärchen, beides Top-Manager, die helfen dann zur Abwechslung mal ihrem Coach,
so dass auch dieses Problem gelöst wird. So fährt unser Wundercoach von einem Unternehmen zum nächsten und kann sich am Ende zur Ruhe setzen, obwohl ihn alle seine Kunden lieben und schätzen und gar nicht auf ihn verzichten möchten.
Ich gestehe, dass ich das Buch am Anfang ganz gerne gelesen habe. Die Vermittlung der Arbeitsweise eines Trainers, Organisationsentwicklers, Beraters und Coachs (denn dieser Hermann ist alles in einem) in Romanform ist allemal lesenswerter als so manches
trockene Sachbuch. Aber nach und nach geht dieses Problemlösen im Handumdrehen gehörig auf
den Geist, zumal die Weisheiten am Ende offenbar nicht mehr in Geschichten vermittelt werden können, sondern in lange Bulletpoint-Listen münden. Und wenn dann noch ideologische Diskussionen um Familienwerte geführt werden, die darin münden, dass reife Manager auf Kinder verzichten, weil man ja nicht Karriere und
Kinder sinnvoll vereinbaren kann, oder wenn die böse Politik dafür verantwortlich gemacht wird, dass wahre Unternehmer in ihrem Tatendrang gebremst werden, dann ist das doch etwas viel auf einmal.
Am Ende hält dieser Supermann auch noch einen Vortrag, nachdem er zuvor Top-Managern das Einmaleins der Rhetorik und Dialektik beigebracht hat. Diese Rede finde ich so schlecht, dass ich sie nicht zu Ende lesen konnte.
Mein Fazit: Nur teilweise gelungener Versuch, Managern die Arbeitsweise eines Coachs näherzubringen. Die Absicht, gleichzeitig Führungskräfte und Unternehmer zu präsentieren, fast alle integer, veränderungsbereit, einsichtig und bodenständig, ist zwar löblich (der
Autor will zeigen, dass es in der Wirtschaft eben nicht so skrupellos und raffgierig zugeht, wie die Berichterstattung in den Medien uns glauben machen will). Allerdings fürchte ich, dass Manager, für die dieses Buch geschrieben wurde, vor so viel Edelmut und Verantwortungsbewusstsein kapitulieren werden. Vor allem auch deshalb, weil in diesem Buch die Budgets für Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Training und Coaching nahezu unerschöpflich sind.
(Für MWonline besprochen von Johannes Thönneßen) |
(jt 13.02.2010) |
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