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Führung |
Führungskräfte haben es nicht leicht, sie sitzen immer zwischen den Stühlen. Da ist guter Rat teuer - und in diesen Büchern zu finden. |
Führung bedeutet, für Ziele und ihre Erreichung, für Entscheidungen und Leistungen im Unternehmen zu sorgen. Führung wird in Unternehmen von Führungskräften ausgeübt. Dabei unterstützen Berater als Trainer und Coachs und erarbeiten mit Führungskräften zusammen Lösungen für deren Probleme. Daraus entsteht bei den Beratern ein breitgefächertes Wissen über Führungsthemen aus vielen Organisationen und Hierarchieebenen. Der Anspruch der Berater der Wiener Schule der Organisationsberatung ist es, die Beratung von Führungskräften mit einem fundierten Wissen durchzuführen. Das Buch stellt die Erfahrungen mit der praktischen Umsetzung von Führungswissen dar, um Führungskräften Beispiele für ihre Praxis zu geben.
Führungsschwerpunkt 1: Die eigene Rolle als Führungskraft
Der erste Teil behandelt zwei Themen: Der professionelle Umgang mit Macht, Entscheidung und Verantwortung sowie systemische Verhandlungsstrukturen. Beide Beiträge gehen hier nicht nur darauf ein, wie Führungskräfte ihre individuelle Kompetenz in diesem Bereich aufbauen können, sondern wie sie diese Kompetenz im Kontext der Organisation umsetzen können.
Führungsschwerpunkt 2: Das Gestalten von Veränderung
Das Management von Veränderungen gehört inzwischen zum Grundwissen von Führungskräften. Der erste Beitrag zeigt, wie Führungskräfte Mitarbeiterbefragungen nutzen können, um passgenau Maßnahmen zur Verbesserung der Situation abzuleiten und die Akzeptanz der Mitarbeiter zum Unternehmen zu steigern. Der zweite Beitrag in diesem Themenblock zeigt, wie radikale Veränderungen schlank und schnell gestaltet werden können. Klare Zielorientierung und Transparenz sind hierbei die beiden Hauptfaktoren. Im dritten Beitrag geht es um die nachhaltige Entwicklung von Organisationen. Er gibt den Lesern nützliche Empfehlungen, um Entwicklungsvorhaben zu managen und nachhaltige Ziele zu erreichen.
Führungsschwerpunkt 3: Der Umgang mit Emotionen
Der dritte Themenschwerpunkt ist seit dem Buch "Emotionale Intelligenz" ebenfalls ein Klassiker in den Führungsthemen. Der erste Beitrag setzt sich mit dem Gefühlsleben in der Organisation auseinander. Er zeigt, wie Führungskräfte zum Beispiel die unterschiedlichen Gefühlslagen in Veränderungsprozessen reagieren und motivierende Gefühle wie Lust und Freude fördern können. Der zweite Beitrag zeigt eine andere Seite der Führung. Unter dem Titel "emphatisch führen" wird gezeigt, wie Führungskräfte das Engagement der Mitarbeiter wecken können. Der dritte Beitrag zeigt, dass ein hoher Grad an Offenheit die Voraussetzung dafür ist, dass die Organisation arbeitsfähig und die Mitarbeiter motiviert sind.
Führungsschwerpunkt 4: Die Führung spezieller Organisationseinheiten und Organisationstypen
Der letzte Schwerpunkt des Buches geht auf zwei spezielle Führungsthemen ein, die in der üblichen Führungsliteratur kaum zu finden sind: Auf das Führen von Experten in Expertenorganisationen wie Krankenhäusern oder wissenschaftlichen Instituten. Er stellt die Besonderheiten dieser Führungssituation dar und zeigt, welche Fähigkeiten Führungskräfte benötigen, um hier erfolgreich zu sein. Der letzte Beitrag stellt dar, wie Führungskräfte ein attraktiver Partner ihrer Kollegen im Business werden. Er zeigt auch, welche Anforderungen künftig an diese Gruppe von Führungskräften gestellt werden.
Das nehmen Sie von der Lektüre mit:
Das Buch ist für Führungskräfte geschrieben, die den Führungsalltag kennen. Sie erhalten hier für ausgewählte Themen Beispiele aus der Praxis, Anregungen und Hinweise für ihre eigene Führungspraxis. Es sind Best Practices aus 35.000 Trainings- und Beratertagen, welche die Autoren durchgeführt haben. Die Best Practices werden aber auch durch passende theoretische Modelle erklärt, die es erleichtern, sie auf andere Führungssituationen zu übertragen. Jeder Beitrag hat am Ende eine Zusammenfassung der wichtigsten Punkte und Empfehlungen für die eigene Führungspraxis.
Der Leser nimmt bei den bekannten Führungsthemen wie Verhandeln, Motivieren, Verändern und Emotionen neue Aspekte mit, die seinen Blick erweitern und so auch zu neuen Lösungen im Führungsalltag führen können. Das Buch zeigt aber auch weniger übliche Führungsthemen auf, so dass Führungskräfte hier auch durchaus Neues erfahren.
Der Stil
Der Stil der Beiträge ist so vielfältig wie ihre Autoren. Sie finden wissenschaftlich geschriebene Artikel, aber auch als Interview aufbereitete Themen. Manchmal stellen die Autoren die Theorie in den Vordergrund, ein anderes Mal die Erfahrungen aus der Beratungspraxis. Sie finden Artikel mit ausführlich beschriebenen Fallbeispielen und konkreten Darstellungen von Führungsinstrumenten. Diese Vielfalt gibt dem Buch einen kaleidoskopartigen Charakter. Die Beiträge sind zwar nach großen Themenblöcken strukturiert, stehen aber auch hier eher nebeneinander. Das macht das Buch auf der einen Seite abwechslungsreich. Auf der anderen Seite fehlt jedoch der rote Faden, der erklärt, warum gerade diese Themen für den Leser wichtig sind und wie diese zusammenhängen.
Fazit:
Ein Buch mit vielen Anregungen für den Führungsalltag auf der Basis von Best Practices und ausgewählten wissenschaftlichen Führungstheorien.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Tomas Bohinc ) |
(Bohinc 20.05.2010) |
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